Новые методы составления бюджетов

Заключение

Бюджетирование представляет собой, с одной стороны, процесс  составления финансовых планов и  смет, а с другой - управленческую технологию, предназначенную для  выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.

Бюджетирование- это технология финансового планирования, учета  и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях  управления, позволяющая анализировать  прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами.

Бюджеты представляют собой  ключевой инструмент системы управленческого контроля.

Главная цель бюджетирования – повышение эффективности хозяйственной  деятельности предприятия благодаря  целевой направленности всех событий, выявлению и минимизации рисков и негативных последствий, повышению управляемости бизнес-процессов предприятия и, как следствие, рост стоимости бизнеса.

Сущностью бюджетирования является структурирование доходов  и расходов с четко определенными  местами их возникновения и закрепление ответственных лиц за их движением.

Главное в бюджетировании - создать систему координат для  бизнеса, по которой было бы видно, куда движется бизнес в настоящее время  и каковы его перспективы на будущее, то есть создать основу для выработки и принятия управленческих решений в финансовой сфере.

Главный бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям деятельности план работы для организации в  целом. В результате его составления  создаются: план прибылей и убытков; прогноз денежных потоков; прогнозный бухгалтерский баланс (отчет о финансовом положении).

Главный бюджет организации  состоит из двух основных бюджетов - операционного и финансового.

В операционном бюджете  хозяйственная деятельность организации  отражается через систему специальных технико-экономических показателей, характеризующих отдельные стороны и стадии производственно-хозяйственной деятельности.

Второй составной частью главного (сводного) бюджета организации  является финансовый бюджет (план). В наиболее общем виде он представляет собой баланс доходов и расходов организации. В нем количественные оценки доходов и расходов, приводимые в операционном бюджете, трансформируются в денежные. Его основной целью является отражение предполагаемых источников поступления финансовых средств и направления их использования.

Для выявления недостатков  и ошибок в организации бюджетирования проводят анализ основных показателей  бюджетов.

Экономический анализ исполнения бюджета является важным элементом  в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой для разработки научно обоснованных планов – прогнозов и управленческих решений и контроля за их выполнением с целью повышения эффективности функционирования предприятия.

Структура системы текущих (операционных) бюджетов разрабатывается  каждой организацией самостоятельно, однако самый распространенный подход к организации бюджетирования таков, что система бюджетов должна быть привязана к организационной  структуре самой организации.

Список использованных источников

1. Добровольский Е., Карабанов Б. Бюджетирование: шаг за шагом [Текст].- Спб.: Питер, 2008.-448 с.
2. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]. Учебное пособие. – Дашков и К, 2011.
3. Волкова О.Н. Управленческий учет [Текст].- М.: ТК Велби, Издат-во Проспект, 2007.-472 с.
4. Керемов В.Э. Управленческий учет [Текст]: Учебник.- 4-е изд., изм. И доп.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. -333с.
5. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование [Текст].- М.: Финансы и статистика, 2007.-231с.
6. Воронова Ю.Д., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии [Текст]. Учебное пособие.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009
7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт [Текст]. Учеб. для вузов.- М.: Юристъ, 2009.
8. Кондраков Н. П., Иванова М. А.. Бухгалтерский управленческий учет [Текст]. - М.: Инфра-М, 2010.
9. . Кукукина И.Г. Управленческий учет[ Текст]. Учебное пособие.-М.: Финансы и статистика, 2009.
10. Палий В.Ф. Организация управленческого учета [Текст]. -М.: Бератор-Пресс, 2009.
11. 10. Попова Л.В. Бухгалтерский управленческий учет. Группировки издержек [Текст]. -М.: Дело и Сервис, 2008.
12. 11. Рыбакова О.В. бухгалтерский управленческий учет [Текст]. - М.: Финансы и статистика, 2009.