Анализ организации оплаты и стимулирования труда ООО «Кемеровский ДСК»

На ООО «Кемеровский ДСК» применяются следующие доплаты и надбавки:

Компенсационные выплаты:

- оплата часов сверхурочной работы - за первые два часа производится доплата в полуторном размере, за последующие часы в двойном размере, сверхурочные часы, приходящиеся на праздничные дни, оплачиваются в двойном размере.

- оплата работы в праздничные дни - работникам, для которых установлены часовые (дневные) ставки, оплата производится в размере двойной ставки; работникам, для которых установлен оклад, в размере часовой (дневной) ставки сверх оклада, если работа производилась в пределах месячной нормы, и в размере двойной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.

- оплата работы в выходные дни - компенсируется предоставлением другого дня отдыха или в денежной форме (в двойном размере).

Поощрительные выплаты:

- доплата за выслугу лет начисляется исходя из тарифной ставки (оклада) работника без учета доплат и надбавок и выплачивается ежемесячно в размерах: стаж от 3 до 8 лет -10%, свыше 8 до 13 лет - 15%, свыше 13 до 18 лет - 20%, свыше 18 до 23 лет - 25%, свыше 23 лет - 30%.

- вознаграждение по итогам работы за год выплачивается работникам в размере 35% от ставки (оклада).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Мероприятия по совершенствованию оплаты труда в ООО «Кемеровский ДСК».

 

Определено, что рост заработной платы происходит только по ее основной части, которая формируется за счет роста тарифной части заработной платы, при этом основная заработная плата формируется не в полном соответствии с ростом производительности труда. Негативным фактором расчетов по оплате труда служит то обстоятельство, что дополнительная заработная плата начисляется работникам, но не выплачивается своевременно и в полном объеме. Заработная плата это один из элементов затрат предприятия, и как показывает национальная статистика этот элемент в общей сумме затрат предприятия на осуществление деятельности занимает до 50% всех затрат.

На исследуемом предприятии ООО «Кемеровский ДСК» удельный вес заработной платы в себестоимости крайне низок (в среднем за исследуемые периоды он составил 14%). Очевидно, что предприятие стремится снизить себестоимость продукции за счет снижения фонда оплаты труда и начислений на него. Это связано в первую очередь с тем, что сложившийся механизм хозяйствования для ООО «Кемеровский ДСК» это производство бетонной продукции, оно высокозатратно, и рост основной заработной платы работников предприятия еще в большей степени увеличивает себестоимость производственной деятельности.

Рассмотрим, какие резервы ООО «Кемеровский ДСК» не использовал в 2013 для того, чтобы и повысить оплату труда работникам предприятия в должной мере и не повышать операционную себестоимость за счет роста затрат на оплату труда. Для этого пересчитаем суммы дополнительной заработанной платы и соц. отчислений, которые могли бы быть начислены работникам из величин чистой прибыли.

 

Таблица 2.6. Неиспользованные резервы по оплате труда ООО «Кемеровский ДСК» в 2013 году

Показатели	2013	Расчет 2013 года с учетом законодательных норм		Изменения
План	Факт	План	Факт		4-2	5-3
1	2	3	4		5	6	7
Основная заработная плата, тыс.руб.	1265,000	1368,000	1265,000		1368,000	0	0
Дополнительная заработная плата, тыс руб.	487,000	232,000	442,75		478,8	-255	246,8
Годовой фонд оплаты труда, тыс.руб.	1752,000	1600, 000	1707,5		1846,0	-44,5	246

 

Таким образом, определен что за счет нарушения законодательных норм по формированию фонда дополнительной заработной платы в 2013 году в целом годовой фонд оплаты труда за счет снижения отчислений в дополнительный фонд оплаты труда снизился на 255 тыс. руб. по плану, а фактическое значение недополученного работниками ООО «Кемеровский ДСК» фонда оплаты труда за счет изменения данного показателя составило 246 тыс.руб.

При формировании годового фонда оплаты труда ООО «Кемеровский ДСК» также необходимо корректировать величину основного фонда оплаты труда с учетом темпов роста выручки от реализации продукции (или с учетом темпов производительности труда). В ООО «Кемеровский ДСК» данный фактор также не реализуется в полном объеме (а это может выступать мощным стимулом к труду для работников предприятия).

Таким образом, установлено, что в ООО «Кемеровский ДСК» годовой фонд оплаты труда сформирован с нарушениями законодательных норм, а не учтен при формировании годового фонда оплаты труда также и фактор значительного фактического роста производительности труда работников в 2013 году.

Все эти факторы необходимо было учесть при формировании годового фонда оплаты труда и это было бы мощным стимулом к труду. Необходимость существенных изменений в применении новых форм и систем оплаты труда для данного субъекта хозяйствования актуальна. Остро стоит вопрос, как увязать заработную плату работников предприятия с результатами работы, для того чтобы эта связь выполняла свое прямое назначение - стимулировала работников к высокоэффективному труду.

Используя более перспективные формы оплаты труда работников предприятие ООО «Кемеровский ДСК» может путем создания форм оплаты труда с применением КТУ (коэффициента трудового участия), а также за счет гибкой бестарифной оплаты труда для управленцев и служащих усовершенствовать экономический механизм оплаты труда работников предприятия.

Произведем комплексный расчет сумм годового фонда оплаты труда (основной и дополнительной заработной платы) для работников ООО «Кемеровский ДСК» с учетом предложенной системы заработной платы (бестарифной). Выполним расчет годового фонда оплаты труда для руководителей и служащих ООО «Кемеровский ДСК» в таблице 2.7.

 

 

 

Таблица 2.7.Расчет суммы месячного фонда оплаты труда для работников ООО «Кемеровский ДСК» (исходя из применения бестарифной системы оплаты труда)

Тарифный оклад, с учетом стимулирующей надбавки,

Сумма доплат за итоги работы всего предприятия

Сумма доплат за итоги работы подразделения

За итоги работы связанного подразделения

За выполнение функциональных обязанностей

Итого, руб.

 

 

                                                  Заключение.

Таким образом, в ходе изучения теоретико-методологических основ исследования форм и систем заработной платы сделаны следующие выводы, согласно поставленным в работе задачам.

1. Важное место в национальное  системе оплаты труда занимает  тарифная система заработной  платы, благодаря которой возможна  дифференциация заработной платы  соответственно по квалификации и т.д. Такому делению измерителей затрат труда соответствуют две формы заработной платы, базирующиеся на тарифной системе, -- сдельная и повременная. Каждая из названных форм заработной платы охватывает несколько систем оплаты труда для различных организационно-технических условий производства.

2. В ходе практического  исследования объекта были сделаны  следующие выводы согласно поставленным  задачам определено, что основной  сферой деятельности ООО «Кемеровский  ДСК» является производство бетонной продукции. За 2013 год предприятие значительно увеличило суммы капитала и выручки от реализации продукции. Однако в 2013 году имеет место некоторое снижение абсолютной и относительной доходности основной деятельности.

3. Анализ годового фонда  оплаты труда в ООО «Кемеровский ДСК» позволил установить, что большая часть фонда сформирована за счет основной заработной платы работников предприятия. По дополнительной заработной плате предприятие не выполняет свои обязательства перед работниками в намеченном объеме.

4. Проведенный анализ  расчетов по оплате труда показал  ООО «Кемеровский ДСК», что по  повременной системе заработной  платы результаты увеличения  среднегодовой заработной платы  незначительны и наибольшее отрицательное  влияние на данный показатель  оказало сокращение продолжительности рабочего дня.

5. Кроме того, установлено, что увеличение затрат на оплату  труда в 2013 году стало следствием  действия экстенсивных факторов: увеличения уровня среднегодовой  оплаты труда и увеличения  объема реализации. Увеличение трудоемкости  в 2013 году оказало положительное влияние на анализируемый показатель, что свидетельствует о повышении роли фактора производительности труда в системе расчетов за труд по ООО «Кемеровский ДСК».

6. В организации оплаты  труда работников ООО «Кемеровский  ДСК» используются данные баланса рабочего времени, трудоемкости работ и данные о тарифном фонде оплаты труда. На основании данных о основной заработной плате формируется дополнительная заработная плата (с учетом премий, доплат, надбавок. Общая сумма основного и дополнительного фондов оплаты труда служит основанием для формирования полного фонда оплаты труда. В соответствии с общепринятой практикой начисления в социальные фонды производятся на полный фонд оплаты труда работников предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1.Статистические отчеты по Форме №1 « Бухгалтерский баланс».

2.Статистические отчеты  по Форме №2 « Отчет о прибылях  и убытках».

3.Статистические отчеты  по Форме №5 « Приложение к  бухгалтерскому балансу».

4.Статистические отчеты  по форме № п-4 «Сведения о  численности, заработной плате и движении работников».

5.Статистические отчеты  по форма № 1т: «Сведения о численности  и заработной плате по видам  деятельности», (квартальная и годовая).

6. Бобков. Повышение оплаты труда в России должно стать реальностью //Человек и труд. - 2009 г. - № 12. - C. 77 – 80

7. Жукова А. О реформировании заработной платы //Финансовый бизнесмен. - 2009г. - № 8 - 9. - C. 2 – 7

8. Мещирякова Е.И. Учет труда и заработной платы // Главбух. - 2009 - № 10 - с.26-29

9. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление - 2009. - №12. - с. 21-25

10. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб. М.: Экономика, 2009 - 288 с

11. Арзуманова Т.И., Мачабели М.Ш. Экономика организации. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 240 с.

12. Чечевицына Л.Н., Чечевицына Е.В. Экономика предприятия. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 384 с.

13. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. – М.: Кнорус, 2009. – 320 с

14. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтер. – СПб.: Питер, 2009. – 464 с.

15. Зайцева Н. А. Сформировать, оценить и повысить. Как двигать горы с помощью персонала // Отель. - 2011. - N 2. - С. 38-43.

16. Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала : учебно-практическое пособие для студентов высших учебных заведений. – Ростов н/Д. : МарТ : Феникс , 2010. – 271 с. 
17. Щеглов Е. В. Стимулирование труда - основной инструмент управления трудовым коллективом // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. - 2009. - N 4. - С. 22-24.