Анализ организации оплаты и стимулирования труда ООО «Кемеровский ДСК»

  Характер и интересы субъекта определяют его отношение к тем или иным событиям и, тем самым, определяют его реакцию (ответное поведение) на них. Таким образом, порождая определенные события, можно вызвать необходимую ответную реакцию, то есть формировать поведение человека в группе. Именно в этом заключается стимулирование. Поскольку две составляющие части, определяющие поведение человека - характер и интересы - разнообразны, система стимулирования должна учитывать это разнообразие, подстраиваться под него.

Детализируем представления о мотивационных типах. Каждый человек представляет собой сочетание всех или некоторых из мотивационных типов в определенной пропорции. Таким образом, каждый человек описывается мотивационным профилем, показывающим, в какой степени в нем присутствует каждый мотивационный тип.

Все перечисленные теории можно и нужно применять в российских условиях, при этом необходимо анализировать особенности конкретных людей, группы людей, к которым применяется мотивация, и, исходя из этого, выбирать необходимый метод мотивации. Следует - так же учесть, что структура потребностей в нашем обществе, равно как и основные факторы деятельности, в силу российского менталитета и специфики развития общества имеют ряд особенностей .6 Именно поэтому, применяя какие-либо методы стимулирования и мотивации, основываясь как на содержательных, так и на процессуальных теориях, необходимо подстраивать их под конкретную ситуацию и характеристики трудового коллектива

Глава 2: Анализ организации оплаты и стимулирования труда ООО «Кемеровский ДСК».

2.1. Краткая характеристика предприятия.

Компания ООО «Кемеровский ДСК» входит в состав ООО ХК «Сибирский деловой союз» (Президент – Федяев Михаил Юрьевич). Компания занимается выпуском изделий сборного железобетона, а также бетона и раствора, арматурных сварных, закладных деталей.

ООО «Кемеровский ДСК» был основан еще в 1961 году и еще в советские времена являлся настоящим титаном строительной отрасли Кузбасса. А в 2010 году компания получила новую жизнь.

В результате мощной модернизации предприятия производство железобетонных конструкций на заводе увеличилось в 4 раза по сравнению с 2010 годом (до модернизации). Благодаря современному оборудованию и росту мощностей ООО «Кемеровский ДСК» выходит на ведущие позиции в строительной отрасли Кузбасса.

Для того, чтобы упрочить своё лидерство, компания делает фундаментальные инвестиции в будущее. Так, летом 2014 года будет запущен железнодорожный путь общей длиной 5 километров, который свяжет предприятие с железнодорожными линиями общего пользования (в Заводском районе г.Кемерово) и обеспечит поставку необходимого сырья ж/д транспортом.

В 2013 году по сравнению с 2012 годом:

• Объем производства ЖБИ вырос на 32% (33 002м3 – 43 674м3)
• Объем производства товарного бетона вырос на 215% (18 656м3 – 58 755м3)
• Объем реализации ЖБИ вырос на 43% (31 450 м3 – 42 290 м3)

В 2013г. было создано 150 новых рабочих мест. Средняя заработная плата составила около 35 000р., что выше средней заработной платы по Кемеровской области (за полугодие 2013г. - 24 693р.)

ООО «Кемеровский ДСК» структурно состоит из множества взаимосвязанных элементов, одни из которых осуществляют коммерческую деятельность, а другие - управление ею. Но все они находятся в неразрывной связи и представляют в совокупности систему управления.

Таблица 2.1. Система управления: 

Генеральный директор

Финансовый отдел

Планово-экономический отдел

Планово-технический отдел

Отдел снабжения

Юридический отдел

Отдел кадров

Производственный отдел

Пункт неразрывного контроля

Автоконтрольный пункт

Заготовительный цех

Электро-технический отдел

Административно-хозяйственный отдел

Строительный отдел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия

Результативность финансового анализа во многом зависит от организации и совершенства его информационной базы. Основные источники информации: бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), об изменениях капитала (форма №3), о движении денежных средств (форма №4), приложение к балансу (форма №5) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расширяют и детализируют отдельные статьи баланса.

Анализ финансового состояния начинают с экономического потенциала предприятия.

 

Таблица 2.2. Производственный потенциал предприятия

Наименование показателя	2011 г.	2012 г	2013 г.	Отклонения 2008 г к 2006 г.%
Капитал всего: в т.ч. Собственный капитал	232193 155429	444245 194574	817720 276093	350 177
% к капиталу всего	66	43	33	50
Заемный капитал	76754	249671	541627	70,5
% к капиталу всего в т.ч	33	56	66	2
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	2231192	3874000	1552250	46,2%
Среднегодовая численность работников, чел.	4261	1377	3112	9,3%

 

Вывод: В краткосрочных обязательствах, составляющих 7,07% заемных средств преобладает кредиторская задолженность. Она составляет 61612 % в 2011 периоде и 382533 % в 2013г, и одновременно с увеличением ее абсолютной суммы на 6,2%. В структуре кредиторской задолженности наибольший удельный вес имеют авансы полученные.

Соотношение заемных и собственных средств значительно больше 1 и в отчетном периоде увеличилось, что свидетельствует о тенденции с снижению и без того низкой финансовой устойчивости.

Оборотные фонды в 2013 году по сравнению с 2011 годом составляли 46,2% от суммы экономического потенциала т.е. возросла их доля в структуре.

Расходы на трудовой потенциал (работников) постоянно увеличивались с 4261тыс. руб. в 2011 году, что составляет 9,0% от суммы экономического потенциала до 3112 тыс. руб. (9,3% от суммы экономического потенциала) в 2013году.

Для оценки имущественного положения предприятия необходимо изучить изменение состава и структуры его имущества, определить влияние изменения имущественного положения на финансовое состояние предприятия.

 

Таблица 2.3. Финансовое состояние предприятия

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	0	0,0003	0,0038
Коэффициент текущей ликвидности	0,992	0,858	0,868
Коэффициент автономии	0,865	0,66	0,59
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,1	0,4	0,3
Коэффициент финансовой независимости	0,879	0,380	0,381
Коэффициент финансовой устойчивости	0,468	0,2755	0,2758
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	0,1	0,4	0,3
Коэффициент мобильности	0,127	0,195	0,275

 

Данные таблицы 2.3. свидетельствуют о том, что предприятие располагает определенным запасом прочности. Высокий уровень производственного потенциала, показатели автономии указывают на то, что предприятие имеет возможность выйти из кризисного состояния. Вместе с тем за прошедший период произошли негативные явления. Увеличилось привлечение заемных средств. Низкий уровень показателей обеспеченности материально-производственных запасов и их покрытия свидетельствует о том, что значительная часть средств, вложенных в материально-производственные запасы бездействует. Предприятие может выйти из кризисного состояния только реализовав часть ненужных и излишних материально-производственных запасов и основных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Организация оплаты труда на предприятии.

Порядок образования фонда оплаты труда на предприятии устанавливается «Положением о формировании фонда заработной платы ООО «Кемеровский ДСК» и «Положением о премировании».

В соответствии с данным положением формой оплаты труда принятой на ООО «Кемеровский ДСК» является повременно-премиальная система. Для количественной оценки личного вклада работников на предприятии применяются коэффициенты трудового участия (КТУ). Так, базовый КТУ равен 1. Показатели, повышающие КТУ на величину 0,5: высокий уровень производительности труда, эффективное использование оборудования, выполнение работ по смежным профессиям, сложность выполняемых работ и др.; на величину 0,25 - высокое качество выполнения работ, отсутствие брака, срочность работы и т.д. Показатели, понижающие КТУ на величину 0,5: низкая производительность, неэффективное использование оборудования, инструментов и др.; на величину 0,25 - нарушение техники безопасности, опоздания на работу и т.п. Система заработной платы, размеры тарифных ставок (окладов), различного вида выплат закрепляются также в коллективном договоре предприятия и в трудовых контрактах, заключаемых с работниками при поступлении на работу. Заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца (6 и 20 числа). Общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не превышает 20%, а в случаях, предусмотренных федеральными законами, - 50% заработной платы, причитающейся работнику.

В состав фонда заработной платы включается:

1. должностной оклад (тарифная ставка для рабочих) работников устанавливаемый в соответствии со штатным расписанием;
2. коэффициент трудового участия;
3. премии и иные выплаты поощрительного характера, выплачиваемые в соответствии с «Положением о премировании», (вознаграждение за выслугу лет, текущие премии за производственные результаты, единовременные премии, вознаграждение по итогам работы за год);
4. надбавки и доплаты за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (оплата часов сверхурочной работы, работа в выходные и праздничные дни, районный коэффициент);
5. дополнительная заработная плата (оплата ежегодных отпусков основных и дополнительных; оплата не по вине рабочего; оплата льготных часов учащихся и др.), формирующаяся в соответствии с ТК РФ и «Положением».

К числу основных нормативов, образующих тарифную систему оплаты труда, на ООО «Кемеровский ДСК» относятся:

- тарифно-квалификационные справочники,

- тарифные ставки и сетки, схемы должностных окладов инженерно - технических работников (ИТР) и служащих.

Кроме того, тарифная система предусматривает различные доплаты и надбавки, рассчитываемые исходя из тарифов и носящие компенсирующий и стимулирующий характер, районные коэффициенты.

Тарифная система ООО «Кемеровский ДСК» состоит из следующих основных элементов:

- тарифная сетка. Тарифная сетка представляет собой таблицу, объединяющую шкалу тарифных разрядов и соответствующую ей шкалу тарифных коэффициентов (чем выше разряд, тем выше тарифный коэффициент). Профессии рабочих тарифицируются в пределах с 1-го по 8-й разряд Единой тарифной сетки.

- тарифные ставки (оклады). ООО «Кемеровский ДСК», как предприятие, не относящиеся к бюджетной сфере, размеры тарифных ставок, окладов, а также соотношения в их размерах между отдельными категориями работников, в соответствии с действующим законодательством, определяет самостоятельно, фиксируя их в коллективных договорах или локальных нормативных актах.

- тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, включающих подробные характеристики основных видов работ с указанием требований, предъявляемых к квалификации работника.

При повременной оплате мерой оплаты труда выступает отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или в форме оклада за фактически отработанное время путем умножения часовой или дневной тарифной ставки разряда рабочего на количество отработанных им часов или дней. Заработок ИТР и руководителей определяют следующим образом: если эти работники отработали все рабочие дни месяца, то их оплату составят установленные для них оклады; если же они отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количество рабочих дней и умножением полученного результата на отработанное время.

При повременно-премиальной системе оплаты труда работникам сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками (окладами) устанавливается премия за обеспечение определенных количественных и качественных показателей. Ежемесячные премии устанавливаются в размере 10-20% от тарифных ставок (окладов).

Первичным документом для учета отработанного времени является табель учета рабочего времени.