Управление привлечением заемного капитала на примере предприятия ЧУП «Стройоптснаб»
Курсовая работа, 28 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ управления привлечением заемного капитала предприятия, и применение полученных знаний на практике, а также разработка предложений по совершенствованию системы управления привлечением заемного капитала.
Исходя из вышеуказанной цели, можно определить конкретные задачи исследования:
1) рассмотреть экономическую сущность заемного капитала и определить значение его эффективного использования для предприятия;
2) проанализировать уровень использования заемных средств на предприятии;
Содержание работы
Введение
1 Сущность, формы и методы привлечения заемных средств 5
1.1 Понятие, классификация и сущность заемного капитала 5
1.2 Эффективность привлечения заемных средств 12
1.3 Содержание политики привлечения заемных средств 14
2 Оценка эффективности привлечения заемных средств на ЧУП «Стройоптснаб» 17
2.1 Краткая экономическая характеристика ЧУП «Стройоптснаб» 18
2.2 Управление привлечением заемного капитала на предприятии ЧУП «Стройоптснаб» 19
3 Основные пути повышения эффективности использования заесных средств на ЧУП «Стройоптснаб» 28
Заключение 32
Список использованных источников 35
Файлы: 1 файл
ВВЕДЕНИЕ.docx
— 100.65 Кб (Скачать файл)Собственником имущества предприятия и его учредителем является ОДО «Рестом».
ЧУП «Стройоптснаб» является коммерческой организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. В своей деятельности предприятие ставит перед собой также следующие цели:
-более полное и эффективное
использование местных
- расширение рынков сбыта.
Общество осуществляет такие виды деятельности, как производство крепежных изделий, производство замков и петель, производство прочих металлических изделий и оптовая торговля стройматериалами.
Представим в таблице 2.1 основные показатели деятельности ЧУП «Стройоптснаб»
Таблица 2.1. — Основные показатели деятельности ЧУП «Стройоптснаб» за 2010-2011 гг.
Показатели |
2010 год |
2011 год |
Откл (–/+) |
Темп роста, % |
2011 к 2010 |
2011 к 2010 | |||
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, тыс.руб. |
1 408 468 |
1 965 338 |
+556 870 |
139 |
Себестоимость реализации, тыс.руб. |
1 206 480 |
1 724 754 |
+518 274 |
143 |
Валовая прибыль, тыс.руб |
201 988 |
240 584 |
+38 596 |
119 |
Коммерческие расходы, тыс.руб. |
153 217 |
205 939 |
+52 722 |
134 |
Управленческие расходы, тыс.руб. |
- |
- |
- |
- |
Прибыль от реализации, тыс.руб. |
48 771 |
34 645 |
-14 128 |
71 |
Балансовая прибыль, тыс.руб. |
22 001 |
13 550 |
-8 451 |
61,5 |
Налоги из прибыли, тыс.руб. |
13 312 |
8 804 |
-4 508 |
66 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
8 689 |
4 746 |
3 943 |
54,6 |
Активы предприятия, тыс.руб. |
311 160 |
395 763 |
+84 603 |
127 |
Основные средста (здания и сооруж, остат.ст-ть), тыс.руб |
49 337 |
60 016 |
+10 679 |
121,6 |
Составлено автором.
Как видно из приведенных показателей в таблице 2.1 произошло увеличение в 2011 году по сравнению с 2010 годом выручки от реализации работ, услуг на 556,8 млн.рублей. Прибыль от реализации работ, услуг в 2011 году также увеличилась в 2 раза.
Чистая прибыль уменьшилась в 2011 году почти на 4 млн. рублей и составила 4,7 млн. рублей.
На 01.01.2011 года сложилась задолженность со стороны заказчиков за выполнение работы в сумме 149,186 млн. рублей. Эта задолженность оказывала отрицательное влияние на выполнение поставленных задач данного предприятия.
2.2 Управление привлечением заемного капитала на предприятии ЧУП «Стройоптснаб»
От того, каким капиталом располагает организация, насколько оптимальна его структура и насколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды, зависят ее финансовое благополучие, а, следовательно, и благополучие лиц, заинтересованных в получении экономических выгод.
Для более детального структурно-динамического анализа заемного капитала следует воспользоваться показателями таблицы 2.2, из которой видно, что расширение финансирования бизнеса происходит в основном за счет заемного капитала. Такая ситуация говорит о слабой финансовой стабильности и низком динамизме деятельности хозяйства.
В таблице 2.2 более подробно представлены показатели обязательств ЧУП «Стройоптснаб» которые свидетельствуют о существенных изменениях в их составе и структуре.
Таблица 2.2 - Состав, структура и динамика обязательств по данным ЧУП «Стройоптснаб» за 2010-2011 гг.
Показатель |
Сумма, тыс. руб. |
Отн. измен,% |
Удельный вес,% | ||||
2010 |
2011 |
Абс. измен. (+/-) |
2010 |
2011 |
Абс. измен. (+/-) | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. Обязательства (заемный |
|||||||
1.1 Долгосрочные обязательства |
- |
21000 |
+21000 |
- |
- |
5,3 |
+5,3 |
1.1.1 Займы и кредиты |
- |
21000 |
+21000 |
- |
- |
5,3 |
+5,3 |
1.1.2 Отложенные налоговые |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Продолжение таблицы 2.2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1.2 Краткосрочные обязательства |
272940 |
338322 |
+65382 |
123,95 |
100 |
94,1 |
-5,9 |
1.2.1 Кредиты и займы |
108850 |
208320 |
+99470 |
191,38 |
39,8 |
57,9 |
+18,1 |
1.2.2 Кредиторская задолженность |
164090 |
130002 |
-34088 |
79,2 |
60,1 |
36,17 |
-23,93 |
в том числе поставщики и подрядчики |
92185 |
85117 |
-7068 |
92,3 |
33,7 |
23,6 |
-10,1 |
задолженность перед покупателями и заказчиками |
97 |
1330 |
+1233 |
1371 |
0,03 |
0,37 |
+34 |
задолженность перед персоналом организации |
9763 |
8173 |
-1590 |
83,7 |
3,5 |
2,27 |
-1,23 |
задолженность по социальному страхованию и обеспечению |
3688 |
2745 |
-943 |
74,43 |
1,35 |
0,76 |
-0,56 |
задолженность по налогам и сборам |
22957 |
15562 |
-7395 |
67,78 |
8,4 |
4,33 |
-4,07 |
прочие кредиторы |
35400 |
17075 |
-18325 |
48,23 |
12,9 |
4,75 |
-8,15 |
1.2.3 Задолженность участникам по выплате доходов |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Итого заемного капитала |
272940 |
359322 |
86382 |
131,64 |
100 |
100 |
100 |
Составлено автором.
Величина долгосрочных обязательств увеличилась за исследуемый период на 21 000 тыс. руб. Произошло это за счет увеличения стоимости долгосрочных займов и кредитов на 21 000 тыс. руб. Это говорит о том, что предприятие стало больше пользоваться долгосрочными кредитами. Удельный вес их в общей структуре баланса при этом увеличился на 6,7% в 2011 году по сравнению с 2010 годом.
Краткосрочные обязательства также имеют тенденцию к увеличению, и в 2011 году они составили – 338 322 тыс. руб., что на 65 382 тыс. руб. больше, чем в 2010 году. Произошло это в основном за счет увеличения доли кредитов и займов - на 191,32%. Доля кредиторской задолженности уменьшилась с 60,1 % в 2010 году до 36,17 % в 2011 году. Увеличилась задолженность перед покупателями и заказчиками - на 1233 тыс. руб. в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Почти вдвое уменьшилась задолженность по налогам и сборам.
Таким образом, в целом, заемный капитал в 2011 году увеличился на 86382 тыс. руб. или 131,64%.
Наряду с балансовыми
Каждый такой коэффициент
Эффективность использования капитала также можно оценить, используя показатель средней продолжительности периода одного оборота, измеряемый в днях.
Период оборота показывает, какой срок необходим для завершения полного оборота того или иного источника средств организации. Иначе говоря, за какой период времени рубль капитала генерирует рубль выручки. У каждой организации на продолжительность среднего периода оборота капитала влияет множество объективных и субъективных факторов, характерных для ее отраслевой принадлежности, масштабов деятельности, сложившихся особенностей делового оборота. Оценка этого показателя производится, прежде всего, в динамике. Разумеется, чем короче этот период, тем быстрее окупаются финансовые ресурсы. Замедление периода оборота свидетельствует о снижении эффективности использования капитала, финансовых ресурсов. Алгоритмы расчетов показателей оборачиваемости (коэффициентов и периодов оборота) представлены в таблице 2.3
Таблица 2.3 - Показатели оборачиваемости (отдачи) обязательств
Показатель |
Коэффициент оборачиваемости |
Средняя продолжительность одного оборота в днях |
Собственный капитал |
Выручка от продаж / Средняя балансовая величина собственного капитала |
(Средняя балансовая величина собственного капитала * 360) / Выручка от продаж |
Заемный капитал |
Выручка от продаж / Средняя балансовая величина заемного капитала |
(Средняя балансовая величина заемного капитала * 360) / Выручка от продаж |
Кредиты и займы |
Выручка от продаж / Средняя балансовая величина задолженности по кредитам и займам |
(Средняя балансовая величина задолженности по кредитам и займам * 360) / Выручка от продаж |
Кредиторская задолженность |
Выручка от продаж / Средняя балансовая величина кредиторской задолженности |
(Средняя балансовая величина кредиторской задолженности * 360) / Выручка от продаж |
Задолженность поставщикам и подрядчикам |
Выручка от продаж / Средняя балансовая величина задолженности поставщикам и подрядчикам |
(Средняя балансовая величина задолженности поставщикам и подрядчикам * 360) / Выручка от продаж |
Источник [3, с. 25].
В таблице 2.4 представлены результаты расчетов показателей оборачиваемости обязательств ЧУП «Стройоптснаб» за 2010-2011 гг.
Таблица 2.4 - Результаты показателей оборачиваемости (отдачи) обязательств на ЧУП «Стройоптснаб» за 2010-2011 гг.
Показатель |
Коэффициент оборачиваемости (количество оборотов за год) |
Средняя продолжительность одного оборота, дней | |||||
2010 |
2011 |
Абс. Измен. (+/-) |
2010 |
2011 |
Абс. Измен. (+/-) | ||
Собственный капитал |
33,9 |
52,6 |
+18,7 |
10,6 |
6,8 |
-3,8 | |
Заемный капитал |
7,4 |
6,4 |
-1 |
48,5 |
55,9 |
+7,4 | |
Кредиты и займы |
9,4 |
11,6 |
+2,2 |
18,9 |
30,9 |
+12 | |
Кредиторская задолженность |
12,2 |
13,3 |
+1,1 |
29,5 |
26,9 |
-2,6 | |
Задолженность поставщикам и подрядчикам |
18,8 |
22,1 |
+3,3 |
19,1 |
16,2 |
-2,9 | |
В 2011 г. произошло увеличение оборачиваемости собственного капитала на 18 оборотов, при этом срок продолжительности одного сократился почти в 2 раза. Данная скорость оборота собственных средств возникла в основном за счет того, что в хозяйстве преобладает заемный капитал и это негативно сказывается на деятельности хозяйства.
Оборачиваемость заемного капитала и
его основных элементов снизилась.
Это говорит о том, что предприятие
стало медленнее расплачиваться
со своими поставщиками и подрядчиками,
медленнее выплачивает
Для грамотного управления привлечением заемного капитала необходим расчет такого показателя, как эффект финансового рычага.
Финансовый рычаг
Уровень ЭФР = (1 - С) * (ЭР - СРСП) * ЗК/СК, (2.1)
где С - ставка налогообложения прибыли = 24%;
ЭР - экономическая рентабельность активов;
СРСП - средняя расчетная ставка процента;