Особенности источников финансирования предприятия

Однако следует отметить, что все вышеперечисленные чрезвычайные меры, безусловно способствуют улучшению финансового состояния компании «ЛЕНТРАНС», однако реализация их либо требует достаточно длительного промежутка времени, либо нежелательна, поскольку связана с уменьшением имущественного потенциала организации или негативными изменениями в ней, которые могут сказаться в будущем.

Таким образом, для улучшения  финансового состояния компании «ЛЕНТРАНС» целесообразно применить  следующие меры:

• Прежде всего компании «ЛЕНТРАНС» необходимо увеличение доли собственных источников финансирования, которое может быть достигнуто за счет повышения прибыльности деятельности организации и дальнейшего направления чистой прибыли на увеличение собственных средств.
• Компании «ЛЕНТРАНС» необходимо совершенствование работы по управлению оборотным капиталом. Резервы оптимизации оборотного капитала определяются на этапе анализа оборачиваемости и могут состоять в сокращении периодов оборота элементов текущих активов или увеличении периодов оборота элементов текущих пассивов.

Управление оборотным  капиталом подразумевает оптимизацию  его величины, структуры и значений его компонентов, важнейшим из которых  является дебиторская задолженность. Необходимо разработать систему  оперативного управления текущими активами транспортной компании в части дебиторской  задолженности, как наиболее мобильной  составляющей оборотного капитала.

Дебиторская задолженность  компании «ЛЕНТРАНС» по своей структуре  и объемам обусловлена плохо  организованным процессом хозяйственной  деятельности или нарушением финансовой, расчетной или платежной дисциплины.

Для предотвращения излишнего  увеличения дебиторской задолженности, которое может привести к снижению денежных поступлений и возникновению  безнадежных долгов, способных полностью  поглотить прибыль компании целесообразно  выделить дебиторскую задолженность  организации как самостоятельный  объект оценки.

Таким образом, в курсовой работе были предложены рекомендации для компании «ЛЕНТРАНС» для повышения  эффективности управления источниками  финансирования.

Заключение

  У каждой организации в зависимости от профиля ее деятельности, социального и технического состояния есть потребность в привлечении источников финансирования. Если в результате привлечения источников финансирования эффективность деятельности организации повышается, то с полным основанием можно говорить о целесообразности сделанных вложений. При этом встает вопрос, за счет каких источников произошел прирост - собственных или заемных.

  Если основной упор был сделан на заемные средства, т.е. кредиты, займы и кредиторскую задолженность, то очевидно, что в последующие периоды этих источников может и не быть, по крайней мере, в прежних размерах. В подобном случае повышение мобильности имущества имеет нестабильный характер, ибо увеличение доли заемных средств свидетельствуют об усилении финансовой неустойчивости организации и повышении степени ее финансовых рисков, а также об активном перераспределении (в условиях инфляции и невыполнения в срок финансовых обязательств) доходов от кредиторов к организации должнику.

  При этом риск предпринимательской деятельности увеличивается в связи с тем, что обязательства, взятые в связи с долгом, должны выполняться независимо от доходов организации. Не следует забывать и об ограничении деловой активности организации, в связи с принятием ею долговых обязательств:

• утрате права полного распоряжения имуществом, предоставляемым в залог;
• возможных затруднениях в последующем получении кредита и т.д.

 Минимальным риск будет  у тех организаций, которые  строят свою деятельность на  основе собственных источников. В то же время доходность  деятельности таких организаций,  как правило, невысока, поскольку  эффективность использования заемных  средств в большинстве случаев  оказывается более высокой, чем  собственных. Если главным источником  прироста имущества явились собственные  средства организации, значит  высокая мобильность имущества не случайна и должна рассматриваться как постоянный финансовый показатель организации.

  Курсовая работа выполнена на примере компании «ЛЕНТРАНС». Приоритетом деятельности организации является доставка сборных и крупных партий грузов и прочего грузобагажа железнодорожным транспортом по всей России.

 В курсовой работе  было проанализировано финансирование текущей деятельности предприятия. Анализ показал неблагоприятную финансовую ситуацию. Структура организации «собственный капитал – заемные средства» имеет значительный перекос в сторону долгов.

В курсовой работе были предложены варианты проведения процедур эффективного управления источниками финансирования исследуемой организации.

Таким образом, от эффективности  управления источниками финансирования в исследуемой организации зависит  его финансовое состояние и устойчивость.

Список литературы

1. Белолипецкий В.Г., Финансовый менеджмент. - М.: КНОРУС, 2006. - 448 с.
2. Бланк И.А., Финансовый менеджмент. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 656 с.
3. Владыка М.В., Гончаренко Т.В., Финансовый менеджмент. - М.: Проспект, 2006. - 264 с.
4. Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Барабанов А.И., Финансовый менеджмент. - М.: КНОРУС, 2008. - 432 с.
5. Карасева И.М., Ревякина М.А, Финансовый менеджмент. Омега-Л, 2008. - 335 с.
6. Кузнецов Б.Т., Финансовый менеджмент. -М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005. - 415 с.
7. Ковалёв В.В. Основы теории финансового менеджмента. - М.: Проспект, 2008. - 544 с.
8. Ковалёв В.В. Курс финансового менеджмента. - М.: Проспект, 2008. - 448 с.
9. Ковалёв В.В. Финансы. - М.: Проспект, 2007. - 610 с.
10. Лисовская И.А., Основы финансового менеджмента. - М.: ТЕИС, 2006. - 120 с.
11. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: ЭКСМО, 2007. - 768 с.
12. Поляк Г.Б., Акодис И.А., Краева Т.А. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 527 с.
13. Селезнёва Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 639 с.
14. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф., Основы финансового менеджмента. - Мн.: Перспектива, 2005. - 416 с.
15. Шохин Е.И., Финансовый менеджмент. - М.: Пресс, 2004. - 408 с.