Государственное, региональное регулирование социально-трудовых отношений на примере Тульской области

По уровню среднемесячной заработной платы среди субъектов, входящих в Центральный федеральный  округ, Тульская область находится  на 8, а по доходам - на 11 месте.

В истекшем году дважды администрацией области были изысканы средства на повышение заработной платы работников государственных и муниципальных  учреждений Тульской области: с 1сентября - на 15% и с 1 ноября - на 7%.

Задача установления регионального минимума оплаты труда, размер которого соответствует величине прожиточного минимума трудоспособного населения в Тульской области, а также доведение заработной платы работников до средней по виду экономической деятельности стала стратегическим направлением в работе администрации области.

Комиссией также рассмотрен вопрос о введении новой системы  оплаты труда работников организаций  бюджетной сферы Тульской области. Администрацией области разработана  концепция отраслевой системы оплаты труда, модель формирования базового оклада работника образования. В основе предлагаемой модели лежит принцип: оклад работника образовательного учреждения формируется на основе принимаемой в регионе базовой единицы за счет ее увеличения на значения коэффициентов, зависящих от индивидуальных характеристик работника.

Члены областной трехсторонней  комиссии обсудили два законопроекта: «О внесении изменений в Закон  Тульской области «Об оплате труда  работников государственных учреждений Тульской области» и «О внесении изменений  в Закон Тульской области «Об  установлении региональных надбавок работникам организаций бюджетной сферы  Тульской области».

По итогам заседания было принято решение областной трехсторонней  комиссии по регулированию социально-трудовых отношений.

 

 

 

 

 

 

 

II. Тесты

Тест 1. Социально-психологические методы управления персоналом позволяют:

1. Выявить лидеров;
2. Связать мотивацию людей с конечным результатом производства;
3. Оценить результаты деятельности структурных подразделений;
4. Принимать решения о материальном стимулировании работников;
5. Обеспечить эффективные коммуникации и решения конфликтов в коллективе.

Ответ: 1, 2, 5. Социально-психологические методы играют важную роль в управлении персоналом и позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.⁶

 

Тест 2. Метод оценки персонала «ранжирование» предполагает:

1. Беседу с работником в режиме «вопрос-ответ»;
2. Анкетный опрос работников разных категорий;
3. Сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания;
4. Проставление оценок по шкале с бальными оценками;
5. Сотрудники сравниваются между собой лишь по отдельным показателям;
6. Сотрудник сравнивается с другим, работающим в паре.

Ответ: 3. Ранжирование предполагает определение экспертным или иным путём ранга (места) оцениваемого среди других работников и расположение всех оцениваемых по порядку убывания рангов.⁷ Ранжирование позволяет оценить человеческие ресурсы компании, а, следовательно, руководитель может определить: какие задачи компания в целом (или отдельное подразделение) может в перспективе решать, а какие – не может.

 

Тест 3. Оценка результатов труда – это:

1. Функция по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы;
2. Процесс систематического исследования работы по определению наиболее существенных её характеристик, а также требований к исполненителям данной работы;
3. Функция по управлению персоналом, предназначенная для установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места;
4. Функция по управлению персоналом, направленная на получение информации о требованиях, нагрузки и содержании работы на рабочем месте;
5. Функция по управлению персоналом, направленная на анализ данных о содержании конкретной работы (обязанности, правах, ответственности) и её параметрах.

Ответ: 1. Оценка результатов труда является составной частью деловой оценки персонала наряду с оценкой его профессионального поведения и личностных качеств и состоит в определении соответствия результатов труда работника поставленным целям, запланированным показателям, нормативным требованиям.

Тест 4. Функции кадрового контроллинга состоит в координации:

1. Целеполагания;
2. Планирования;
3. Контроля и информации;
4. Управленческой деятельности;
5. Целеполагания, планирования, контроля и информации.

Ответ: 5. Функция контроллинга состоит, по существу, в координации целеполагания, планирования, контроля и информации.⁸ Координационная задача становится всё более значимой, так как кадровая работа с её функциями превращается в комплексную, а многогранные взаимозависимости целей и средств требуют более целенаправленного согласования.

 

Тест 5. Этап сохранения в карьере менеджера характеризуется:

1. Действиями по закреплению достигнутых результатов;
2. Обучением молодёжи;
3. Подготовки себе смены;
4. Приобретением новых навыков и опыта, рост квалификации.

Ответ: 1, 2. Этап сохранения длится от 45 до 60 лет и характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов. Наступает пик деловой карьеры. На этом этапе происходит дальнейшее совершенствование квалификации в результате активной деятельности и специального обучения. Человек в этот период заинтересован передать свои знания молодежи. Возможен подъем на новые служебные ступени. Человек достигает вершин независимости и самовыражения.

III. Задача

На основании данных таблицы определить средний разряд работ, средний разряд рабочих, число рабочих, которым необходимо повысить квалификацию. На участке работает 50 токарей, 43 фрезеровщика и 15 заточников.

Экономические показатели	Разряды				Всего
	I	II	III	IV
Токарные работы
Объём работ, тыс. нормо-ч.	10,0	27,0	32,5	41,5	111,0
Число рабочих, чел.	11	12	19	8	50
Тарифный коэффициент	1,26	1,37	1,50	1,95	*
Фрезерные работы
Объём работ, тыс. нормо-ч.	7,5	37,5	18,5	7,5	71,0
Число рабочих, чел.	9	27	7	-	43
Тарифный коэффициент	1,26	1,40	1,55	2,0	*
Заточные работы
Объём работ, тыс. нормо-ч.	7,3	18,5	-	-	25,8
Число рабочих, чел.	9	6	-	-	15
Тарифный коэффициент	1,20	1,27	1,35	1,5	*

Решение:

Поскольку в большинстве  тарифных сеток абсолютное возрастание  тарифных коэффициентов носит неравномерный  характер, то для определения среднего разряда используется метод интерполяции.

Сначала рассчитывается средний тарифный коэффициент рабочих (К_ср) как средняя величина тарифных коэффициентов отдельных разрядов (К_i) взвешенных по численности работников (Ч_i) соответствующих разрядов:

 

Для токарных работ:

Для фрезерных работ:

Для заточных работ:

Затем по тарифной сетке  определяется, между какими разрядами  находится полученный средний тарифный коэффициент.

Расчет среднего тарифного разряда рабочих может быть произведен по формуле:

 

где Км и Кб - соответственно меньший и больший из двух смежных тарифных коэффициентов тарифной сетки, между которыми находится средний коэффициент;

        Рм - номера тарифного разряда, соответствующего меньшему тарифному коэффициенту.

Для  токарных работ:

Для фрезерных работ:

Для заточных работ:

Рассчитаем средний тарифный коэффициент работ (К`ср) как среднюю величина тарифных коэффициентов отдельных разрядов (К_i) взвешенных по объёму работ (V_i) соответствующих разрядов:

 

Для токарных работ:

Для фрезерных работ:

Для заточных работ:

Затем по тарифной сетке  определяется, между какими разрядами  находится полученный средний тарифный коэффициент.

Расчет среднего тарифного разряда работ может быть произведен по формуле:

 

где Км и Кб - соответственно меньший и больший из двух смежных тарифных коэффициентов тарифной сетки, между которыми находится средний коэффициент;

        Рм - номера тарифного разряда, соответствующего меньшему тарифному коэффициенту.

Для  токарных работ:

Для фрезерных работ:

Для заточных работ:

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых  работ по участку сравним средние  тарифные разряды работ и рабочих.

Результаты подсчётов  поместим в итоговую таблицу:

	Средний разряд рабочих (Тср)		Средний разряд работ (Т`ср)
Токарные работы	4,907		5,256
Фрезерные работы	3,964		4,587
Заточные работы	3,40	3,714

Из данных расчёта видно, что фактический средний тарифный разряд рабочих ниже среднего тарифного разряда работ. Это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и, следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала.

По каждому виду работ  рассчитаем число рабочих, которым  необходимо повысить квалификацию:

Токарные работы: Ч_к = (5,256 – 4,907) х 50 = 17,45 17 (чел)

Фрезерные работы: Ч_к = (4,587 – 3,964) х 43 = 26,79 27 (чел)

Заточные работы: Ч_к = (3,714 – 3,40) х 15 = 4,71 5 (чел)

Ответ:

1. По токарным работам: средний разряд рабочих 4,907, средний разряд работ 5,256, квалификацию следует повысить 17 работникам;
2. По фрезерным работам: средний разряд рабочих 3,964, средний разряд работ 4,587, квалификацию следует повысить 27 работникам;
3. По заточным работам: средний разряд рабочих 3,40, средний разряд работ 3,714, квалификацию следует повысить 5 работникам.

Список использованной литературы

1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.
2. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 301 с.
3. Российская энциклопедия по охране труда: В 3 т. Т. 3 – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во НЦ ЭНАС, 2007. – 400 с.

Законодательные материалы:

1. Об утверждении  примерного положения о территориальной трёхсторонней комиссии по регулированию  социально-трудовых отношений в муниципальном образовании Тульской области: постановление Губернатора Тульской области: принято 23 июля 2001 г. // www.tula.news-city.ru 
2. О Российской трёхсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений: федер. закон: принят Гос. Думой 2 апреля 1999 г. // Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Изд-во «Эксмо», 2008. – С. 115-116.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации: принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года. – М.: Изд-во «Эксмо», 2008. – 272 с.

Статьи:

1. Заседание областной трехсторонней комиссии по регулированию социально трудовых отношений // Портал органов исполнительной власти Тульской области. - www.admportal.tula.ru/news/5803.aspx
2. Подписание городского 3-х стороннего Соглашения // Тульский официальный информационный портал. - www.tula.ru/136