Акционерные общества

1) уровень и динамика  финансовых результатов деятельности  предприятия;

2) имущественное и финансовое  состояние предприятия;

3) деловая активность  и эффективность деятельности  предприятия;

4) управление структурой  капитала предприятия;

5) политика привлечения  новых финансовых ресурсов;

6) управление капиталом,  вложенным в основные средства (основным капиталом);

7) управление оборотными  средствами;

8) управление финансовыми  рисками;

9) системы бюджетирования  и бизнес - планирования;

10) система безналичных  расчетов (на предприятии).

    Лица, ответственные за выполнение плана продаж ведут оперативный учет и составляют оперативную отчетность. В них указываются плановые и фактические данные по установленным предметам объектов отчетности (продажи); продажи в разрезе видов продукции, регионов, групп покупателей и т.п.).

    Оперативный учет в ОАО «Химпром» ведется методом документальной сверки, в ходе которого осуществляется контроль за своевременностью и полнотой оплаты продукции покупателями (плательщиками) должен экономист по расчетам с покупателями расчетного бюро финансового отдела.

        Проведенное исследование на примере Транспортной службы показало, что в транспортном цехе отгрузка продукции за анализируемый период 2008-2011 гг. производилась в рамках утвержденных планов, в тоже время следует отметить, что в 2009 г. отгрузка выполнена только на 99,6 % запланированной величины отгрузки. Доходы и расходы в Транспортной Службе осуществляется в рамках утвержденного бюджета. Отметим, что положительной оценки заслуживает перевыполнение плана по доходам как по основной деятельности так и по прочим операциям. В тоже время отметит, что в Транспортной службе имеет место перерасход по отдельным статьям затратам (оплата транзита, ремонт тепловоза, приобретение автозапчастей).

       Ответственность за организацию и контроль бюджетного управления (определение состава бюджетов и последовательность их постановки в соответствии с бизнес-процессами организации; контроль за правильностью заполнения бюджетных форм, соответствием расходов утвержденным плановым лимитам, выполнением бюджетного регламента), а также за сведение всех подбюджетов в основной бюджет (бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, бюджет по балансовому листу) целесообразно возложить на специально созданное бюро бюджетного управления, скомплектованное из наиболее квалифицированных работников финансового и экономического отделов.

         В целях улучшения производственно-финансовых возможностей ОАО «Химпром» необходима реализация следующих мероприятий:

- постоянное сравнивание  бюджетов с фактическими данными,  анализ отклонений, усиления благоприятных  и уменьшение неблагоприятных  тенденций, совершенствование методологии  планирования;

- периодическая комплексная  диагностика существующей системы  управления инвестиционной деятельностью  и направления инвестиций;

- внедрение передовых  методов и технологий производства  продукции с улучшением ее  качества, обеспечением надежной  безаварийной работы технологического  оборудования;

- осуществление управления  охраной труда и профессиональной  безопасности в соответствии  с принципами и требованиями  международного стандарта OHSAS 18001;

- повышение качества продукции  за счет улучшения загрузки  действующих мощностей, восстановления, реконструкции и модернизации  ряда производств, внедрения новых  технологий;

- проведение модернизации  технологического оборудования, компрессоров, сокращение выбросов углеводородов  до возможного минимума и т.д.

         С целью повышения эффективности функционирования в рамках системы внутреннего контроля в ОАО «Химпром» рекомендуется :

1. Совершенствование контроля  эффективности сегментов бизнеса.

2. Присвоение группы риска  покупателю (заказчику) и установление  параметров коммерческого кредита.

3. Формирование базы данных (досье) на покупателей (заказчиков).

4. Совершенствование контроля за злоупотреблениями ответственных лиц.

5. Совершенствование контроля  при планировании продаж.

6. Меры по предотвращению  несанкционированного доступа к  активам и файлам.

7. Установление лимитов  полномочий при заказе товаров  (работ, услуг).

8. Внедрение новых информационных  технологий в учетную контрольную  деятельность.

9. Документальное подтверждение  выполнения контрольной работы.

10. Перераспределение обязанностей  между внутренними контролерами (ревизорами, внутренними аудиторами, бухгалтерами).

11. Всесторонний контроль. Управление организацией ОАО  «Химпром» и ее развитие при  наличии необходимых для этого  ресурсов невозможно без эффективного  всестороннего контроля над всеми  ее звеньями.

12. Понимание взаимосвязи  объектов контроля.

     Данные рекомендации будут способствовать повышению эффективности финансового контроля.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

I. Нормативные акты

1. Конституция Российской Федерации

2. Федеральный закон «О  бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ (в ред. от 30.06.2003).

3. Положение по бухгалтерскому  учёту «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000). Утверждено приказом  Минфина РФ 6 июля 1999 г. № 43н

4. Положение по бухгалтерскому  учету «Доходы организации» ПБУ  9/99 (утв. приказом Минфина РФ  от 6 мая 1999 г. N 32н) (с изменениями  от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)

5. Положение по бухгалтерскому  учету «Расходы организации»  ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина  РФ от 6 мая 1999 г. N 33н) (с изменениями  от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г.)

6. Положение по бухгалтерскому  учету «Бухгалтерская отчетность  организации» ПБУ 4/99 (утв. приказом  Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н)

7. Методические рекомендации  «О реформировании предприятий  (организаций)»: Приложение к приказу  Минэкономики России от 1 октября  1997 г. № 118 // Ваше право. —  2004. — № 32, 33.

 

II. Специальная литература

8.   Вахрушина М.В. Бухгалтерский (управленческий) учет. - М., Финстатинформ, 2010. – 575 с.

9.   Витрянский В. Платежный календарь // Экономика и жизнь. – 2007. - № 8.– 488 с.

10.   Годин А.М. Бюджет и бюджетная система. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2009. - 276с.

11.   Донцова Л. В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Донцова Л. В., Никифорова П. А. - М.: Дело и сервис, 2008. – 298 с.

12.   Ефимова О. В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет. - 2004. - 352 с.

13.   Жарков В.С. финансовый контроль размещения ресурсов предприятия // Аудиторские ведомости. – 2007. - № 2. – 466.

14.   Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский (управленческий) учет. - М.: Юрист, 2007. – 320 с.

15. Информационные системы и технологии управления: Учебник/ ВЗФЭИ; Под ред. Г. А. Титоренко.- 3-е изд.- М.: ЮНИТИ, 2010, 2011.- 390 с.

16.   Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 580 с.

17. Лихачева О. Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учебное пособие/ О. Н. Лихачева, С. А. Щуров; ВЗФЭИ; Под ред. И. Я. Лукасевича.- М.: Вузовский учебник, 2007.- 288с.- (Вузовский учебник).

18.   Организация исполнения бюджета: Учебное пособие/ ВЗФЭИ; Под ред. В. В. Карчевского.- 2-е изд., испр. и доп. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2011.-534 с.

19. Уродовских В. Н. Управление предприятием : Учебное пособие/ ВЗФЭИ.- М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010, 2011.-505 с.

20. Финансы: Учебник /ВЗФЭИ; Под ред. Г. Б. Поляка.- 4-е изд.; перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2011.-440 с.

21.   Финансы бюджетных организаций: Учебник/ ВЗФЭИ; Под ред. Г. Б. Поляка.- 2-е изд.- М.: ЮНИТИ, 2011.-329 с.

22. Официальный сайт Министерства финансов. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.minfin

23. Официального сайта Счетной Палаты РФ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.ach.gov

24. Официальный сайт ЦБ РФ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cbr

25. Официальный сайт Правительства РФ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.government