«Золотий готель»: від інформації до дій

Благодарим  Вас за потраченное время и  оказанную нам услугу!

С наилучшими пожеланиями администрация «Золотого  отеля».

Ждем Вас!

Выводы. 

    Проанализировав данный кейс, можно сделать вывод, что «Золотой отель» является конкурентоспособным  отелем, который занимае ведущее  место среди отелей Львова. Но рынок  – это постоянно изменяющаяся среда, и поэтому, не изменяясь вместе с ней, можно просто выпасть из этой среды.

    На  мой взгляд необходимо рассмотреть  такие предложения по совершенствованию  сферы деятельности:

1. Развитие внутренней инфраструктуры (необходимо создать все удобства для посетителей, с той целью, чтобы они покидали отель только для просмотра достопримечательностей города. На мой взгляд, это создание развлекательных центров для состоятельной моледежи, организация проведения деловых переговоров для бизнесменов, построение сети магазинов для жен состоятельны бизнессменов).
2. Организация экскурсий по городу.
3. Создание «українського кутка». На данной территории приезжие заграничные бизнесмены смогут узнать больше об Украине, купить сувениры. Важным является организация украинских праздництв, быть может с бесплатным угощением украинскими национальными блюдами и посвящение в наши древние обычаи. Это такуже важно для людей, которые приехали из-за границы, но которые ранее жили в Украине.