Компьюреризация процедур менеджмента в производстве

В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении.

Введение………………………………………………………………………..….3
1.Цели и задачи менеджмента в оперативном управлении производством………………………………………………………………….….….…4
1.1.Структура и функции органов оперативного управления производством……………………………………………………………………..…….5
2.Виды систем оперативного управления производством……………………….7
2.1.Особенности оперативного управления в единичном, серийном и массовом производстве………………………………………………………………………….….11
2.2.Использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления………………………………………………………………………….….12
2.3.Типовые процедуры принятия решений по оперативному управлению производством……………………………………………………………………….…..16
3.Компьюреризация процедур менеджмента в производстве……………….......17
Заключение……………………………………………………………………...…..18
Список использованной литературы…………………………..………………….19