Тип кадровой политики ОАО” РОСНЕФТЬ” активная

Тип кадровой политики ОАО” РОСНЕФТЬ” активная

В рамках общего курса Компании на реализацию международных проектов и расширение своей деятельности в сложных географических условиях Компания поставила перед собой  приоритетные задачи в области управления персоналом:

• Обеспечить наличие высококвалифицированного персонала, способного поддерживать устойчивое развитие Компании с использованием передовых подходов в области технологий и управления.
• Обеспечить высокую мотивацию сотрудников на повышение персональной эффективности и достижение командного результата.
• Обеспечить привлечение молодых талантливых специалистов в Компанию.
• Обеспечить сохранение и использование в рамках Компании лучшего опыта и обмена знаниями.
• Создать корпоративную культуру, обеспечивающую долгосрочную лояльность сотрудников к Компании и ее привлекательность для лучших менеджеров и специалистов на рынке труда.
• Обеспечить социальную защищенность сотрудников Компании и членов их семей.

В Компании продолжали действовать  все программы поддержки и  развития персонала, которые велись на протяжении последних лет, с увеличением  объемов их финансирования.

 

 

 

 

 

Тип: Закрытая

Организация ориентируется  на включение в свой состав нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение вакансий высших должностных позиций происходит только из числа сотрудников организации. Программа кадрового резерва Компании включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для Компании программа кадрового резерва – это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для сотрудников – это прежде всего возможности для развития и карьерного роста.

Кадровая политика эффективная:

• Эффективный отбор и продвижение кадров в ОАО “РОСНЕФТЬ”;
• Компания постоянно сотрудничает с специлизированными ВУЗами страны проводя подготовку кадров и их непрерывное обучение;
• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
• эффективный анализ трудового потенциала работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО  ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПОВОЛЖСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ имени П.А.СТОЛЫПИНА

Факультет второго высшего  профессионального образования

 

Кафедра управления персоналом

 

 

Анализ

кадровой политики

ОАО «РОСНЕФТЬ»

 

 

Выполнил:

студент 3 курса

заочной формы обучения

направления подготовки

080400.62 Управление персоналом

Ревенков Евгений Владимирович

Проверил: к.пс.н., доцент

                                                                       Моисеенко Н.В.

 

Саратов  2013