Совершенствование технологий производства

Число лиц, подчиненных одному руководителю, называется сферой контроля. В фирме каждый руководитель имеет  свою сферу контроля. Организации  с плоской структурой имеют меньше уровней управления и более широкую  сферу контроля, чем сопоставимые организации с многоуровневой структурой.

3. Задача - это предписанная  работа, которая должна быть выполнена  установленным способом и в  установленные сроки. Каждая должность  в фирме, включает в себя  ряд задач, которые необходимо  выполнить для достижения целей  организации. Задачи традиционно  делятся на три категории:

• задачи по работе с людьми;
• задачи по работе с машинами, сырьем, инструментами и т. п.;
• задачи по работе с информацией.

В век бурного роста  инноваций и нововведений задачи становятся все более и более  детальными и специализированными. Каждая отдельная задача может быть весьма сложной и углубленной. В  связи с этим возрастает значение управленческой координации действий при решении таких задач.

4. Следующей внутренней  переменной является технология. Понятие технологии выходит за  пределы такого обычного понимания,  как технология производства. Технология - это принцип, порядок организации  какого-либо процесса для оптимального  использования разного рода ресурсов (трудовых, материальных, временных  денежных). Технология представляет  собой способ, который позволяет  осуществить какое-либо преобразование. Это может относиться к сфере  продаж - как наиболее оптимально  реализовать произведенный товар,  или к сфере сбора информации - как наиболее грамотно и с  меньшими затратами собрать необходимую  для управления предприятием  информацию и т. д. В последнее  время именно информационные  технологии стали ключевым фактором  получения предприятием устойчивого  конкурентного преимущества при  ведении бизнеса.

Обычно рассматриваются  две классификации технологии: классификация  по Вудворд и классификация по Томпсону.

Классификация по Вудворд:

Список  использованной литературы

1. Абрютина М.С. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности российских компаний // Финансовый менеджмент. 2009.
2. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник - 2-е изд., испр. И доп. - М.: Изд-во ОМЕГА - Л, 2006.
3. Баринова Л.С. Промышленность строительных материалов и национальный проект «Доступное и комфортное жилье - гражданам России» // Промышленное и гражданское строительство. 2009.
4. Белова Т.Н. Финансовые и коммерческие расчеты: Учебное пособие. - Рязань: РЗИ(ф) МГУКИ. 2008.
5. Буткевич Г.Р., Ковалев С.А. Состояние и перспективы развития промышленности строительных материалов // Строительные материалы. 2008.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М. 2008.
7. Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
8. Гудков Ю.В., Бурмистров В.Н. Пути повышения эффективности производства изделий стеновой керамики // Строительные материалы. 2009.
9. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. - М: «Издательство ПРИОР», 2006.
10. Зорохович В.С., Шукаров Э.Д. Производство кирпича // Комплексная механизация и автоматизация. - Л.: Стройиздат. Ленингр. отд-ние, 2006.
11. Ковалев В.В., Ковалев Вет. В. Финансы предприятия: Учеб. - М.: ТК Велби, 2007.
12. Кэмпбел Д., Стонхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник. / Пер. с англ. М. 2006.
13. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб. 2005.
14. Положение по бухгалтерскому учету. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Велби, Изд-во Проспект. 2007.
15. Томсон А.А., Стриклинд А.Дж. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.Н.Соколовой. Учебник. М. 2007.