Совершенствование методов мотивации на предприятии

Мотивация знаниями.

Чтобы добиться профессионализма в любой  работе, сотрудник должен стремиться стать лучшим в своей специальности. Увлеченный учебой человек обязательно  вырастет в должности и разовьет в себе дополнительные навыки. Поэтому  вы можете использовать знания и обучение в качестве награды и мотивирующего  фактора.

Награждение подчиненных в меньших  объемах, но чаще.

В большинстве  компаний распространена практика давать работникам ценные награды и выплачивать  крупные премии по результатам завершения проекта, квартала или года. Церемонии  награждения лучших работников проходят редко и привлекают пристальное  внимание всех сотрудников компании. Но обычно они меньше влияют на мотивацию, чем не такие крупные, но более  частые поощрения.

Награждение отдельных людей за совокупный вклад  группы.

В нашу эпоху командной работы людям  часто кажется, что их индивидуальные заслуги остаются неучтенными. Компании с большей готовностью признают успехи группы в целом. Однако руководителю необходимо поощрять членов команд также  на индивидуальном уровне. Только так  он сможет повысить их личную мотивацию.

Этого можно добиться, к примеру, поставив перед руководителями или лидерами групп задачу еженедельно отчитываться о главных успехах отдельных  участников. С помощью таких отчетов  можно обобщить результаты в конце  отчетного периода.

 Мотивация контролем.

Руководители  убеждены, что контроль — это  их прерогатива. Но в действительности контроль оказывает мотивирующее воздействие. Основная идея этого метода состоит  в том, чтобы предоставить сотрудникам  возможность самостоятельно принимать  решения по всем вопросам, которые  не требуют централизованного контроля.

Необходимо  позволить  персоналу самостоятельно вносить изменения в любые  аспекты своей рабочей среды, которые не несут угрозу безопасности и имиджу организации. К примеру, служащим службы доставки компании Amazon.com разрешено ходить во время работы в наушниках и слушать музыку по собственному выбору. Во многих фирмах разрешено украшать рабочее место. Предоставив сотруднику больше независимости (в разумных пределах) можно достичь  роста мотивации. [16].

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении работы, целью теоретического исследования которой являлось изучение мотивации, следует сделать некоторые  выводы.

Мотивация труда, несмотря на различие подходов, является одним из основополагающих методов управления персоналом, побуждающим  работников к достижению целей, стоящих  перед ними и организацией. И, в  случае неэффективности применяемых  методов мотивации, следует изменить подходы к проведению мотивационной  политики, опираясь на потребности, интересы и желания работников. Для  эффективного управлении персоналом необходим ситуационный подход, позволяющий определить результативность проводимой политики исходя, из конкретного  состояния дел на предприятии.

Мотивация персонала реализуется  через систему стимулов, т.е. любые  действия подчиненного должны иметь  для него положительные или отрицательные  последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей. Одной из основных задач  управления является определение мотивов  деятельности каждого сотрудника и  согласование этих мотивов с целями предприятия. Процесс мотивации  персонала основан на функциях и  свойствах (элементах) сознания и психики  и включает восприятие и оценивание ситуации, целеполагание, выработку  решений, ожидание результатов действий и их сознательную корректировку. Мотивами к труду являются: мотив социальности (потребность быть в коллективе), мотив самоутверждения, мотив самостоятельности, мотив надежности (стабильности), мотив  приобретения нового (знаний, вещей  и т.д.), мотив справедливости.

Резюмируя практическую часть работы, в процессе произведенных расчетов, получены следующие показатели: производственная программа изготовления деталей 1-го наименования составляет 21410 штук, численность ППП предприятия – 1542 человека, общая балансовая стоимость основных средств предприятия составляет 19142786,25 рублей, сумма амортизационных отчислений составила 3487840,11 рублей, производственная себестоимость продукции 2813,01 рублей, оптовая отпускная цена продукции составила 4010,77 рублей. Валовая прибыль 13856802 рубля, чистая прибыль 7646554,5 рублей, рентабельность продукции 40,8%.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абакумова Н.Н. Проблемы мотивации труда в России. Статья. [Электронный ресурс]. URL:http://old.nsaem.ru/Science/Publications/Science_notes/Archive/2007/2/373.pdf (дата

             обращения 16.01.2013).

2. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Практикум. – 2-е изд., перераб. и доп. М.: Форум: ИНФРА-М, 2012.-192 с.
3. Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности:  Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2008. – 216 с.
4.   Зайцев Н.Л. Экономика организации и управление предприятием: Учебное пособие.- 2-е изд., доп.- М.: ИНФРА-М, 2008. -455 с.
5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. – СПб.: Питер, 2008.
6. Дуракова И.Б, Волкова Л.П. и др. Управление персоналом: Учебник.-М.: Кнорус, 2009. – 569 с.
7.   Кибанов А.Я., Боткаева И.А., Митрофанова, Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 524 с..
8.   Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Форум:Инфра-М, 2008. – 192 с.
9.    Полукаров В.Л. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.:Кнорус, 2008 – 240 с.
10. Семенов А.К, Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник.- 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кº», 2008.-556 с
11. Сиротина Т.П. Экономика и статистика предприятия: Учебно-методический комплекс. – М.:ЕАОИ, 2008, - 200 с.
12. Трудовой кодекс Российской Федерации: [принят ГД ФС РФ 21.12. 2001 г.] (действующая редакция) [Электронный ресурс]. URL: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/ (дата обращения 27.02.2013).
13. Хайем А. 17 способов повысить мотивацию сотрудников. Статья.  [Электронный ресурс]. URL: http://www.ubo.ru/articles/?cat=107&pub=1261(дата обращения 16.01.2013).
14. Чечевицына Л.Н., Терещенко О.Н.: Практикум по экономике предприятия. – 2-е изд. Ростов: Феникс, 2009 – 250 с.
15. Экономика и социология труда: социально-трудовые отношения: Учебник /под ред. В.А. Гаги. Томск: ТГУ, 2008. – 340 с.
16. Яковлева Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СпБ.: Питер, 2009. -240 с.

 

 

Приложение  А  - Перечень рекомендуемых констант

 

 

		Наименование константы	ФиК	БУ	ЭП	ЭК	М
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Т	продолжительность рабочего дня, час	8,5	8,70	8,75	8,6	8,8
2	Т	длительность перерывов, час	0,5	0,70	0,75	0,6	0,8
3	Д	количество рабочих дней в году, дн	240	250	260	255	280
4	Д	удельный вес численности вспомогательных  рабочих, %	25%	33%	28%	35%	29%
5	Д	удельный вес численности специалистов, %	15%	13%	10%	12%	14%
6	Д	удельный вес численности технических  служащих, %	8%	5%	10%	7%	9%
7	Д	удельный вес численности руководителей, %	11%	8%	10%	12%	9%
8	Д	удельный вес численности профессионалов, %	2%	1%	4%	5%	3%
9	Ц	цена 1 м3 промышленного здания, руб/м3	25	30	35	32	28
10	Ц	цена 1 м3 адм.-бытового здания, руб/м3	75	77	85	83	80
11	Ц	цена 1 м3 складов, руб/м3	25	27	30	35	31
12	Ц	цена единицы оборудования, руб	35000	38000	37000	40000	44000
13	З	процент затрат на транспортировку и  монтаж, %	11%	13%	12%	15%	10%
14	П	процент возможных технологических  потерь, %	3,50%	4,10%	3,80%	4,80%	4,40%
15	Н	страховой запас изделий, дн.	3	4	5	4	3
16	П	планируемые простои оборудования в  ремонте, %	2,00%	4,00%	6,00%	8,00%	7,00%
17		число смен работы оборудования	2	2	2	2	2
19	З	процент затрат на транспортировку автомобилей, %	12%	10%	13%	15%	11%
20	З	процент затрат на транспортировку электрокаров, %	13%	14%	10%	12%	15%
21	З	процент затрат на транспортировку электромостовых кранов, %	11%	13%	15%	14%	10%
22	Ц	цена автомобиля, руб	80000	75000	82000	88000	77000
Продолжение таблицы
1	2	3	4	5	6	7	8
23	Ц	цена электрокары, руб	12000	11000	15000	14000	13000
24	Ц	цена электромостового крана, руб	175000	155000	165000	180000	195000
25	Д	удельный вес стоимости сооружений, %	10%	10%	10%	10%	10%
26	Д	удельный вес стоимости инвентаря, %	5%	5%	5%	5%	5%
27	Д	удельный вес стоимости офисной  мебели, %	15%	15%	15%	15%	15%
28	Д	удельный вес возвратных отходов, %	6,0%	7,0%	14,0%	10,0%	9,0%
29	Д	удельный вес топлива, %	11%	15%	14%	12%	13%
30	Н	расход технической воды одним  станком в год, м3	15	14	16	18	17
31	Н	норма потребления воды на бытовые  нужды, л	25	25	25	25	25
32	Н	норма потребления воды для душевых, л	60	60	60	60	60
33	С	стоимость 1м3 воды, руб	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5
34	Т	тариф за отопление 1 м3, руб	6	8	7	9	5
35	С	часовая тарифная ставка основного рабочего, руб	3,5	4	4,5	5	3
36	К	коэффициент премирования основных рабочих	1,15	1,25	1,2	1,22	1,18
37	К	коэффициент допзарплаты	0,25	0,2	0,32	0,33	0,29
38	%отч	отчисления в фонд социального  страхования	1,5%	1,5%	1,5%	1,5%	1,5%
39	%отч	отчисления в пенсионный фонд	33,2%	33,2%	33,2%	33,2%	33,2%
40	%отч	отчисления в фонд занятости	1,3%	1,3%	1,3%	1,3%	1,3%
41	%отч	отчисления в фонд страхования  от несчастных случаев	0,6%	0,6%	0,6%	0,6%	0,6%
42	Д	процент ликвидационной стоимости	3,0%	3,0%	3,0%	3,0%	3,0%
43	Т	срок эксплуатации зданий, лет	15	16	12	18	17
44	Т	срок эксплуатации сооружений и передаточных устройств, лет	10	12	8	9	11
45	Т	срок эксплуатации транспорта, лет	7	6	5	7	5
46	Т	фактический срок службы, год	2	2	2	2	2
47	Т	срок эксплуатации оборудования, лет	8	7	5	9	10
48	Т	срок эксплуатации производственного  инвентаря и инструмента, лет	5	3	5	4	5
Продолжение таблицы
1	2	3	4	5	6	7	8
49	Т	срок эксплуатации офисной мебели и техники, лет	4	5	6	7	5
50	О	среднемесячный оклад руководителя, руб	800	850	900	950	1000
51	О	среднемесячный оклад специалиста, руб	600	700	800	750	650
52	О	среднемесячный оклад тех.служащего, руб	420	430	440	450	445
53	О	среднемесячный оклад профессионала, руб	700	750	800	850	900
54	С	часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего, руб	2,5	3,5	3,0	2,7	3,3
55	П	процент премирования аппарат управления, %	30%	40%	35%	45%	50%
56	Д	процент административных затрат	8%	10%	7%	9%	11%
57	Д	процент затрат на сбыт	2%	2%	2%	2%	2%
58	НДС	налог на добавленную стоимость (НДС), %	20%	20%	20%	20%	20%
59		возвратный НДС	1/6	1/6	1/6	1/6	1/6
60	ФР	финансовый результат от прочей операционной деятельности, руб	85 000	90 000	110 000	120 000	100 000
61	ФР	финансовый результат от инвестирования предприятием, руб	-300 000	500 000	-250 000	400 000	-350 000
63	ФР	финансовый результат по приобретенным  ценным бумагам, руб	50 000	20 000	30 000	-30 000	40 000
64	ФР	финансовый результат от чрезвычайной деятельности, руб	-100 000	150 000	-500 000	800 000	-200 000
65	Н , Н	налог на прибыль от обычной деятельности и чрезвычайной деятельности, %	25%	25%	25%	25%	25%
65	s	количество смен	1	1	1	1	1

 

Приложение  Б  - Исходные данные к практической части курсовой работы (вариант 74), константы для ФиК

 

№п/п	Обозначение	Показатели	Значение
		Промышленное здание
1		длина, м.	75
2		ширина, м	59
3		высота, м.	11,3
		Административно-бытовое здание
4		длина, м.	35
5		ширина, м	10
6		высота, м.	3
		Складское помещение
7		длина, м.	19
8		ширина, м	8
9		высота, м.	5
10	М	Масса единицы продукции, кг	381
11	Nвып	Годовая программа выпуска, шт.	20400
12	Кавт	Количество автомобилей, шт	4
13	Кэк	Количество электрокаров, шт	4
14	Ккр	Количество кранов, шт	1
15	Цм	Цена 1 тонны материала, руб.	1489
16	tш-к	Время изготовления единицы изделия tш-к, н-ч	78
17	Нув.пр.	Процент невыходов на работу, %	4
18	Дкал	Количество календарных дней в  плановом периоде, дн.	365
19	Тп	Промежуток между двумя поставками, дн	25
20	Тстр	Страховой запас, дн.	4
21	Тц	Длительность производственного  цикла, дн	9
22	Нгп	Норма наличия готовой продукции  на складе, дн.	5
23	Nпр	Норма прибыли, %	28