Методы совершенствования системы управления ресурсами предприятия
Курсовая работа, 05 Июня 2014
Актуальность темы работы определяется теми, что система управления персоналом на основе социального партнёрства является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли.
Совершенствование методов управления персоналом малого предприятия
Курсовая работа, 10 Декабря 2014
В сфере малого бизнеса особая актуальность управленческих аспектов обуславливается тем, что на предприятии такой формы не всегда возможно применить развернутые системы управления,разработанные на крупных корпорациях с их огромными финансовыми потоками, людскими резервами и запасом прочности по всем параметрам,приходится их подстраивать,где-то сокращать и изменять для адекватного воздействия на небольшой коллектив, где нет иерархии подчинения,удивляющего своими масштабами производственного процесса, большого числа подразделений и бюджета для достижения конечной цели– увеличения суммы прибыли и расширения сферы деятельности.
Проект мероприятий по совершенствованию методов управления предприятием
Дипломная работа, 07 Января 2014
В соответствии с целью в дипломном проекте предполагается решение следующих задач:
1. рассмотреть теоретические основы организации управления предприятия;
2. выявить роль и значение различных методов управления;
3. раскрыть особенности применения экономических, социально-психологических и административных методов управления на предприятии;
4. проанализировать организационную структуру управления предприятием
Совершенствование социально-психологических методов управления предприятием
Курсовая работа, 26 Ноября 2014
Целью написания курсовой работы является исследование и анализ социально-психологических методов управления, а затем на основе полученных исследований создать свои рекомендации по эффективному использованию социально-психологических методов управления.
Методы совершенствования управления предприятия ОАО «Птицефабрика Медновская»
Курсовая работа, 24 Сентября 2015
Цель исследования проанализировать процедуру оценки эффективности управления.
Для достижения данной цели были решены следующие задачи:
- Изучить понятие «эффективность управления».
- Выявить значение оценки эффективности управления в современных условиях.
- Рассмотреть основные подходы к оценке эффективности управления.
- Выявить основные критерии оценки эффективности управления.
- Рассмотреть основные виды оценки эффективности.
Оборотные средства и совершенствование методов управления ими на предприятии (на примере ЗАО «Тандер»)
Дипломная работа, 17 Ноября 2012
Совершенствование механизма управления оборотными средствами предприятия является одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития отечественной экономики. В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры важное место в текущей повседневной работе финансового менеджера занимает управление оборотными средствами, т.к. именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех производственно-коммерческих операций фирмы. В конечном итоге, рациональное использование оборотных средств в условиях их хронического дефицита является одним из приоритетных направлений деятельности предприятия в настоящее время.
Анализ и пути совершенствования социально-психологических методов управления предприятием на примере ЗАО «Калининское»
Курсовая работа, 29 Марта 2012
Целью написания курсового проекта на тему «Анализ и совершенствование социально-психологических методов управления предприятием» является изучение социально-психологических методов управления. Это направление исследования предполагает решение следующих задач:
- изучить современное состояние производства в ЗАО «Калининское» Калининского района;
- проанализировать социально-психологические приемы управления трудовыми коллективами на предприятии;
- проанализировать социально-психологические методы управления и причины конфликтов в трудовых коллективах;
- рассмотреть основные подходы к формированию коллектива и систему морального поощрения на предприятии;
- оценить способности руководителей и специалистов к управленческой деятельности;
- оценить эффективность системы управления;
- усовершенствовать социально-психологический механизм управления;
- развивать системы социального и психологического планирования;
- усовершенствовать методы управления конфликтами;
- разработать рекомендации по формированию эффективного коллектива;