Планирование деятельности организации

Заключение

Исходя из настоящей работы, можно говорить о том, что планирование производственной деятельности предприятия  является важной и неотъемлемой частью предпринимательской деятельности, в планировании нужно учитывать  не только свой опыт, но и опыт конкурентов, чтобы суметь найти наилучший  способ для получения прибыли  от производства и реализации продукции.

К основным принципам планирования можно отнести единство, непрерывность, гибкость, точность, принцип участия.

Соблюдение этих принципов  определяют характер и содержание плановой деятельности в экономической организации, создаст предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

При планировании используются следующие методы: балансовый, нормативный, программно-целевой, факторный, экономико-математические

В процессе планирования все  методы используются в их взаимосвязи и дополнении.

Методология, методика и  технология выполнения плановой деятельности на различных предприятиях и фирмах в наиболее полной мере определяют в целом и предмет внутрифирменного планирования

Планы можно классифицировать по разным признакам, при этом на уровне предприятия в зависимости от целей, задач и функций действует несколько видов планирования.

В расчетной части я  рассчитал выпуск готовой, товарной и валовой продукции, которые  оказались равны 254727 тыс. у.е., 228875,16 тыс. у.е. и 243075,16 тыс. у.е. соответственно. Кроме ого, мною был найден объем реализуемой продукции – он составляет 138875,16 тыс. у.е. 

Суть планирования состоит  в научной постановке целей предстоящего развития и применения средств их реального достижения.

Результатом планирования для предприятия является план либо совокупность (система) планов.

План представляет собой  результат  упорядоченного процесса, в котором определены параметры  для достижения  целей в будущем.

Планирование выступает  в качестве действенного  инструмента  достижения поставленных целей посредством  принятия  согласованных мер в  меняющейся внешней и внутренней среде.

Высшая цель   планирования состоит в своевременном выявлении  средств и альтернатив,   которые  снижали бы риск принятия ошибочных  решений.                        

.

Список литературы

1. Методологические указания по выполнению курсовой работы.
2. Чечевицина Л. Н. Микроэкономика. Ростов-н/Д. Феникс, 2003. -  448 с.
3. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии. М. Академия, 2007. –

272 с.

4. Ильченко Л. Н., Кузнецова И. Д. Организация и планирование производства. М. Академия, 2010, - 108 с.
5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М. Финансы и статистика, 2000, - 248 с.