Отчет по практике в СПК «Полыковичи»
Отчет по практике, 14 Сентября 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель практики – является закрепление в производственных условиях знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении, овладение навыками практической работы, передовыми способами организации производства и труда, подготовка студентов к самостоятельной профессиональной деятельности по избранной специальности.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Глава 1 Организационно-экономическая характеристика СПК «Полыковичи» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1. Историческая справка предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.2. Специализация предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1.3. Ресурсы предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.4. Отрасль растениеводства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
1.5. Отрасль животноводства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.6. Уровень и эффективность производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
Глава 2 Система планирования в СПК «Полыковичи» . . . . . . . . . . . . . . . 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Файлы: 1 файл
Отчет Полыковичи.docx
— 125.76 Кб (Скачать файл)Рентабельность производства зерновых в 2013 году составила 21,9%, что на 21,3 пп. выше чем в 2011 г. Рентабельность производства рапса увеличилась на 83,7 пп. в 2013 по сравнению с 2011 и составила 61%. Рентабельность продукции растениеводства в 2013 году – 44%.
Рентабельность производства КРС в ж.в. в 2013 году снизилась и составила -16%. Также снизилась рен-ть от реализации свинины и молока на -20,9% и -15,2% соответственно. Рентабельность от реализации продукции животноводства составила в 2013 году -3,7%.
СПК «Полыковичи» – устойчивое, платежеспособное предприятие. Т.к.
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составил на конец отчетного периода 0,33, данный показатель выше нормативного, следовательно, у предприятия достаточно собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости.
На долгосрочный период разработан бизнес-план с целью оценить существующее положение на товарном рынке сельскохозяйственной продукции с целью определения уровня роста основных экономических показателей, которые необходимо достичь предприятием в ближайшее время в течении планируемого года, для определения перспектив в деятельности предприятия на 2011-2015 годы. Основной идеей: развития производства с внедрением новых технологий. Повышение качества выпускаемой продукции.
Бизнес-план разработан с целью оценить существующее положение на товарном рынке сельскохозяйственной продукции с целью определения уровня роста основных экономических показателей, которые необходимо достичь предприятием в ближайшее время в течении планируемого года, для определения перспектив в деятельности предприятия на 2014 год.
Основной идеей: развития производства с внедрением новых технологий. Повышение качества выпускаемой продукции.
Принимая во внимание важность вопроса привлечения инвестиций для обновления и технического перевооружения основных фондов в хозяйстве ежегодно, планируется привлечение инвестиций и источники финансирования.
Все работы планируется произвести за счет кредитов банка.
В 2014 году планируется привлечение инвестиций в размере 14 300 млрд. руб.: из них на реконструкцию МТФ и свинокомплекса 1,3 млрд. руб., приобретение кормоуборочного комбайна - 3 млрд. руб., строительство зернохранилища – 10,0 млрд. руб.
Основные мероприятия по совершенствованию системы планирования:
- постоянный контроль
и корректировка плановых показателей.
- повышение квалификационного
уровня и профессиональных навыков
специалистов предприятия.
- стимулирование разработчиков
и исполнителей планов предприятия.
-выработка нескольких
альтернативных вариантов развития
предприятия и выбор наиболее перспективного
и т.д.