Отчет по практике в ГНП РКЦ "ЦСКБ-Прогресс"

 

• для отдельных категорий работников применяется суммированный учет рабочего времени, в том числе устанавливается: продолжительность рабочей смены – не более 12 часов; для сторожей – не более 24 часов (при работе в выходной или нерабочий праздничный день).

Администрация в соответствии с трудовым законодательством  предоставляет работникам время  отдыха, в течение которого работник свободен от исполнения трудовых обязанностей.

В течение рабочего дня (смены) работнику  предоставляется перерыв для  отдыха и питания в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, трудовым законодательством.

Администрация предоставляет основные ежегодные оплачиваемые отпуска:

1. Основной ежегодный оплачиваемый  отпуск:

• работникам – 28 календарных дней;
• работникам в возрасте до 18 лет – 31 к.д.;
• работникам, имеющим ученую степень (докторам наук – 48 к.д., кандидатам наук – 38 к.д.);
• работникам-инвалидам – 30 к.д.

2. Дополнительные ежегодные оплачиваемые отпуска предоставляются:

• работникам с ненормированным рабочим днем;
• работникам Байконурского филиала, а также работникам, командируемым на Байконурский филиал – продолжительностью 1 день за каждый месяц пребывания на космодроме, но не более 8 календарных дней в году;
• дополнительный отпуск аспирантам продолжительностью 30к.д.

3. Работникам, нуждающимся в санаторном лечении, отпуска предоставляются в соответствии со сроками путевок.

4. Отпуска без сохранения заработной платы предоставляются работникам по семейным обстоятельствам, другим уважительным причинам по соглашению между работниками и администрацией подразделений.
5. Работникам, занятым на работах в холодное и жаркое время года при превышении температурного режима предоставляются перерывы для обогрева и отдыха.

На основании письменных заявлений  работников отпуск без сохранения з/п предоставляется по действующему законодательству РФ:

• участникам ВОВ – до 35 к.д.;
• ветеранам боевых действий – до 35 к.д.;
• работающим пенсионерам по старости (по возрасту) – до 14 к.д.;
• работающим инвалидам – до 60 к.д.;
• работникам, имеющим ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет, в удобное для них время, продолжительностью до 14 к.д.

7. По письменным заявлениям предоставлять  отпуска без сохранения з/п  работникам, совмещающим работу  с обучением в образовательных  учреждениях среднего и высшего  профессионального образования, не имеющих государственной аккредитации, для прохождения промежуточных аттестаций на всех курсах обучения, подготовки и защиты выпускной квалификационной работы и сдачи итоговых экзаменов – один месяц в учебном году.

К предоставляемым предприятием социальным гарантиям и льготам, относятся:

1) Медицинское обслуживание, заключающееся  в том, что в целях улучшения  здоровья, профилактики заболеваний  работников администрации, профком  предприятия обязуется:

1.1. Обеспечить постоянную работу подразделений Центра медицинской профилактики (ЦМП) предприятия по проведению профосмотров, приему больных, проведению диагностических лечебных процедур.

1.2. Обеспечить охват флюорографическим  обследованием не менее 97% работников  предприятия и осмотр женщин для выявления заболеваний на ранней стадии не менее 95%.

1.3. Обеспечить не менее 97% охват  прохождения периодических осмотров  работников.

1.4. Выделять дополнительно средства  для приобретения мединструментов,  медицинского оборудования, медикаментов, в т.ч. для комплектации кабинетов неотложной помощи, здравпунктов, цеховых аптечек.

1.5. Обеспечить проведение вакцинопрофилактики  от дифтерии и других инфекционных  заболеваний по эпидпоказаниям.

1.6. Производить оплату трудопотерь  от заболеваний.

2) Улучшение жилищных условий, в т.ч. обеспечение финансированием, материалами, оборудованием эксплуатации, ремонта имеющегося жилого фонда, общежитий объектов соцкультбыта, инженерных коммуникаций к ним и территории.

3) Общественное питание.

 

6. Изучение затрат рабочего времени

Согласно положению об отделе нормирования труда и разработки трудовых нормативов отдел нормирования труда и разработки трудовых нормативов (ОНТиРТН) является самостоятельным структурным подразделением ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс», его структурную схему см. на рис. 1. Отдел подчиняется начальнику управления организации труда, зарплаты и управления предприятием.

Основными задачами отдела являются:

1.  Постоянное совершенствование  организации и нормирования труда.

2. Анализ и контроль выполнения нормативной трудоемкости.
3. Разработка технически обоснованных норм.
4. Изучение и внедрение передовых научных методов организации труда.
5. Оказание методической помощи БТЗ цехов по вопросам нормирования труда.

Рис.1. Структурная схема отдела нормирования труда

и разработки трудовых нормативов

В цехе №2116 проводятся следующие фотографии использования рабочего времени: фотография рабочего времени, фотография использования оборудования, фотография производственного процесса.

Как фотографии рабочего дня, так и хронометражные наблюдения проводят визуально, т.е. непосредственно на рабочих местах. Для этих целей пользуются простейшими техническими средствами: при проведении фотографий рабочего дня – секундомер, при хронометражных наблюдениях – часы и секундомер.

Совместно с цеховыми работниками, а именно инженером по нормированию труда мною были проведены 3 индивидуальные фотографии рабочего дня, представленные в приложении 11. По данным фактического баланса рабочего дня рассчитываются показатели использования рабочего времени:

1. коэффициент использования рабочего времени
2. коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, т.е. потерь, вызванных нарушением нормального хода организационного процесса 
3. коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины , в ходе проведения фотографии рабочего дня потерь рабочего времени, зависящих от работника, зафиксировано не было.

Нормативный баланс рабочего дня составляется с учетом, что время на обслуживание и время на отдых и личные надобности составляют 5 % от оперативного времени соответственно, а подготовительно-заключительное время составляет 25 мин.

Фактический и нормативный баланс рабочего дня см. в таблице 2:

                                                                                                   Таблица 2

Баланс рабочего времени токаря Логинова
Шифр	Категория (вид) затрат рабочего времени	Фактический баланс		Нормативный баланс		Затраты времени, подлежащие сокращению, мин.
		мин	%	мин	%
ПЗ	подготовительно-заключительная работа	82	17	25	5	57
ОП	оперативная работа	316	66	413,6	85	-
ОБС	обслуживание  рабочего места	19	4	20,7	5	-
ОТЛ	отдых и личные надобности	39	8	20,7	5	18,3
ПНТ	организационно-технические  потери	24	5	-	-	24
ПНД	нарушения трудовой дисциплины	-	-	-	-	-
Итого		480	100	480	100	99,3

 

По данным нормативного баланса  рассчитаем оперативное нормативное  время:

минут.

Зная величину и , можно рассчитать возможный рост производительности труда за счет уменьшения или устранения потерь рабочего времени:

Кроме того, в цехе №2116 проводятся и хронометражные наблюдения, которые используются в дальнейшем для установления норм и разработки нормативов. В моем случае наблюдение проводилось за рабочим фрезеровщиком, имеющим среднее выполнение нормы за последние 3 месяца 130%. При этом разряд работы и разряд рабочего были равны 3 разряду. Итоговую карту анализа и расчленения технологического процесса и хронометражных наблюдений см. в приложении 12.

 

7. Виды норм затрат труда и методы их установления

При нормировании труда рабочих  и служащих применяются следующие  виды норм труда: норма времени, норма выработки, норма времени обслуживания, норма обслуживания, норма численности. Наиболее полную схему существующих норм труда я представила ниже, на рис. 2.

Но в действительности на предприятии  и в цехе №2116 используются только нормы времени, а для вспомогательных рабочих в редких случаях могут применяться нормы обслуживания и нормы численности.

Данных по охвату основных производственных рабочих различными видами норм по численности работающих в цехе нет.

В моем цехе №2116 используются аналитический и суммарный методы нормирования. Конкретно для установления норм времени применяется аналитически-расчетный метод – метод определения технических норм времени с обязательным предварительным тщательным анализом технологического процесса, с учетом передовых методов работы и проектирования операции по соответствующим элементам. При этом основными этапами аналитически-расчетного метода установления норм времени являются:

1) изучение и обобщение передовых  методов работы;

2) анализ работы по составляющим ее элементам и факторам, влияющим на ее продолжительность во времени;

3) проектирование технологического  процесса с наивыгоднейшим режимом  работы;

4) проектирование и расчет вспомогательного  времени с учетом совмещений  и перекрытий отдельных приемов во времени;

5) расчет полной нормы по ее  составным частям;

6) проверка правильности расчета  нормы на рабочих местах.

Реже применяется аналитически-исследовательский  метод.

В цехе бригадная организация труда  не используется, соответственно нет  данных по особенностям нормирования труда в бригадах.

Данных по автоматизации работ  по нормированию труда в цехе №2116 нет, т.к. все нормы рассчитываются вручную, но в настоящее время рассматривается предложение начальника цеха по внедрению расчета норм на персональных компьютерах.

Сведений, касающихся нормирования работ  по обслуживанию производства, а также  нормирования труда руководителей  и специалистов, нет.

 

 

 

 

 

 

Рис.2 Схема классификации норм затрат труда

 

 

8. Нормативы для нормирования труда

На заводе и в цехе применяются  различные нормативы по нормированию труда. Используются межотраслевые, отраслевые нормативы, а также разрабатываются  местные нормативы.

Конкретно к моему цеху №2116 разрабатывается и утверждается в установленном порядке инвентаризационная ведомость фактического наличия нормативного фонда цеха, представленная в приложении 13.

Организацию разработки нормативов по труду в цехе №2116 и на предприятии рассмотрим на основании положения об отделе нормирования труда и разработки трудовых нормативов. Как уже рассматривалось выше, отдел нормирования труда и разработки трудовых нормативов              (ОНТиРТН) является самостоятельным структурным подразделением ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс». Его структурная схема рассматривалась ранее.

Структурные подразделения отдела выполняют следующие функции:

Бюро по нормированию труда:

1. Организует работы по широкому применению обоснованных норм времени, обслуживания и нормированных заданий, рассчитанных на основе межотраслевых, отраслевых и других более прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и наиболее массовых категорий инженерно-технических работников и служащих.
2. Осуществляет оперативное и методическое руководство и инструктаж работников цехов и других подразделений предприятия по вопросам нормирования.
3. Ведет работу по расчету и внедрению в производство технически обоснованных норм времени. Обеспечивает максимальный охват работ технически обоснованными нормами, как в основных, так и во вспомогательных цехах.
4. Проводит подготовительную работу и организует в установленном порядке своевременный пересмотр норм и расценок при внедрении новой техники, передовой технологии, механизации и автоматизации производства, рационализаторских предложений, передовых методов организации производства и труда, а также замену устаревших норм выработки (времени) не соответствующих достигнутому уровню технологии, организации производства и труда.
5. Осуществляет контроль за правильным установлением норм и расценок, оформлением документации по техническому нормированию, за своевременным доведением до рабочих мест новых норм и расценок.
6. Разрабатывает календарные планы проверки качества действующих норм выработки (времени) и замены устаревших норм новыми нормами по участкам и видам работ, устанавливает цехам задания по увеличению охвата работ технически обоснованными нормами времени и контролирует их выполнение.
7. Осуществляет совместно с технологическими службами предприятия предварительное нормирование технологических процессов на изделия, вновь запускаемыми в производство и определяет затраты времени на единицу изделия.
8. Разрабатывает и представляет на утверждение руководству предприятия задания цехам по снижению трудоемкости единицы изделия на основе плана внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, с учетом более полного использования производственных возможностей оборудования и передового опыта рабочих, а также задания техническим и другим службам по обеспечению снижения трудоемкости изделий, установленной для цехов. Осуществляет контроль за выполнением установленных заданий.
9. Организует учет и систематический анализ нормированного времени на единицу изделия и фактических затрат по цехам, отделам и лабораториям. Систематизирует нормативы расхода нормированного времени и заработной платы по видам работ, профессиям и разрядам  по каждому подразделению и предприятию в целом.
10. Организует учет и анализ выполнения норм выработки (времени) на всех участках производства. Совместно с начальниками цехов изучает причины невыполнения отдельными рабочими норм выработки и осуществляет мероприятия по устранению этих причин.
11. Анализирует причины доплат за отклонения от нормальных условий работы. Совместно с заинтересованными подразделениями разрабатывает мероприятия по их устранению и контролирует внедрение этих мероприятий.
12. Организует систематическое изучение затрат рабочего времени рабочих, инженерно-технических работников и служащих, разрабатывает совместно с соответствующими службами мероприятия по устранению потерь рабочего времени и осуществляет контроль за выполнением этих мероприятий.
13. Изучает и анализирует основные факторы, влияющие на продолжительность выполнения трудовых процессов и на использование рабочего времени с целью устранения причин, сдерживающих рост производительности труда.
14. Прогнозирует трудоемкость на вновь вводимые экспериментальные и разовые заказы.
15. Осуществляет формирование трудоемкости на единицу изделия разовых, экспериментальных и коммерческих заказов и доводит ее до подразделений предприятия.
16. Ведет учет трудоемкости разовых, экспериментальных и коммерческих работ.
17. Осуществляет контроль за правильностью применения тарифных ставок, за тарификацией работ и установлением разрядов рабочим.