Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях приборостроения
Курсовая работа, 02 Апреля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры. Различают общую и производственную структуру предприятия. Общая структура предприятия включает производственные подразделения, различные общезаводские службы и хозяйства, организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, в том числе связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников (жилищно-коммунальное хозяйство, столовое, поликлиники, детские сады и т.д.).
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА МЕХАНОСБОРОЧНОГО ЦЕХА 9
2.1. Оборудование для основных работ 9
2.2. Оборудование для обслуживающих работ 10
2.3. Численность рабочих 11
2.4. Участки и подразделения по обслуживанию цеха 15
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ 21
3.1. Численность работников управления по функциям 21
3.2. Подразделения управления цехом и штатного расписания 21
3.3. Затраты на управление цехом 28
3.4. Основные показатели курсовой работы 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
Файлы: 1 файл
Т-179 - Курсовая по приборостроению Вариант 8.docx
— 92.15 Кб (Скачать файл)
Можно сделать вывод, что разработанная структура управления цехом является менее эффективной по сравнению с базовой структурой, так как базовые показатели ниже проектируемых на 306 000 руб.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой части рассмотрены основные понятия, правила и принципы расположения производственных помещений.
В рамках второй главы произведен расчет оборудования, численности работников и участков цеха. Для производства приборов необходимо 412 станков для основных работ и 39 станков – для обслуживающих. Общее число основных и обслуживающих работников на предприятии составило 617 человек (в том числе 381 рабочих, занятых основным производством, рабочих по ремонту и обслуживанию оборудования – 103 чел., рабочих по обслуживанию и ремонту инструмента и оснастки – 90 чел., 13 транспортных работников, 15 кладовщиков и 15 работников хозяйственной службы).
В работе
разработана структура
Механосборочный цех включает 34 подразделения. Общая площадь участков и подразделений цехов составляет 14 102 м2. Площадь бытовых и управленческих помещений составляет 3 090 м2.
Для организации производственного процесса также необходимы работники управления в количестве 50 чел. и для основных работников 21 сменный мастер и 13 старших мастеров. Затраты на управление цехом проектируемые составили 2 088 666 руб. Расчет экономии затрат на управление показал неэффективность разработанной структуры управления.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 246с.
- Корсаков М.Н., Чернявский А.Г. Методические указания к выполнению курсовой и дипломной работ по курсу «Экономика и организация производства на предприятиях приборостроения»: Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 27 с.
- Логов Ф.М. Оперативное управление производством. – Ростов – на- Дону: Изд. Феникс, 2009. – 152 с.
- Поршнев А.Т., Румянцева З.П. Управление организацией, практикум. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 669 с.
- Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др., - под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2008. – 583с.