Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях приборостроения

Расчет  численности работников аппарата управления по функциям приведен в таблице 5.

 

Таблица 5

Численность работников аппарата управления по функциям

Функция	Норматив  в % от численности рабочих	Численность работников управления
Функциональное руководство	0,8-1,0	0,009 * 381 = 3
Бухгалтерский учет	0,3-0,6	0,0045 * 381 = 2
Прогнозирование и планирование	1,0-1,1	0,0105 * 381 = 4
Организация труда и  заработной платы	1,0-1,5	0,0125 * 381 = 5
Оперативное планирование и диспетчирование	2,5-3,6	0,0305 * 381 = 12
Технологическая подготовка производства	2,5-3,6	0,0305 * 381 = 12
Ремонтно-механическое обслуживание	0,4-0,8	0,006 * 381 = 2
Энергоремонтное обслуживание	0,3-0,6	0,0045 * 381 = 2
Инструментальное обслуживание	1,0-2,0	0,015 * 381 = 6
Хозяйственное и социально-бытовое обслуживание	0,2-0,6	0,004 * 381 = 2
Итого:		50

 

Приведем  состав подразделений и исполнителей цеха в таблице 6.

Таблица 6

Состав  подразделений и исполнителей цеха

Функции	Численность работников управления	Наименование  бюро или исполнителей
Функциональное  руководство	3	Заместители нач. цеха
Бухгалтерский учет	2	Бухгалтер
Прогнозирование и планирование	4	Планово-экономическое  бюро
Организация труда и заработной платы	5	Бюро организации  труда и зарплаты
Оперативное планирование и диспетчирование	12	Производственно-диспетчерское  бюро
Технологическая подготовка производства	12	Технологическое бюро
Ремонтно-механическое обслуживание	2	Служба главного механика
Энергоремонтное обслуживание	2	Главный энергетик
Инструментальное  обслуживание	6	Бюро инструментального  хозяйства
Хозяйственное и социально-бытовое обслуживание	2	Завхоз цеха
Итого:	50

Для составления  штатного расписания цеха необходимо определить состав его работников.

1. Руководство.  Возглавляет производственную деятельность, и несут полную ответственность  за выполнение работы цехом.

• Начальников цеха – 1;
• Старший мастер – 13;
• Сменный мастер – 21,
• Заместитель начальника цеха по производству – 2.

2. Производственно-диспетчерское бюро. Разрабатывает оперативные графики выпуска продукции, выдает их цехам-исполнителям, контролирует их выполнение.

• Начальник бюро – 1;
• Старший диспетчер – 2;
• Диспетчер – 3;
• Инженер по подготовке производства – 2;
• Инженер по подготовке производства II категории – 2;
• Инженер по подготовке производства I категории – 2.

3. Технологическое бюро. Контролирует чертежи деталей, узлов, агрегатов, изделий на технологичность.

• Начальник бюро – 1;
• Инженер-технолог I категории – 4;
• Инженер-технолог II категории – 3;
• Инженер-технолог – 3,
• Заместитель начальника цеха по технической части – 1.

4. Бюро инструментального хозяйства. Отвечает за пригодность инструментов.

• Начальник службы – 1;
• Инженер по инструменту I категории – 3;
• Техник по инструменту I категории – 2.

5. Служба главного механика. Занимается производством приборов.

• Главный механик цеха – 1;
• Инженер по ремонту I категории – 1.

6. Бюро главного энергетика. Занимается наладкой и вводом в эксплуатацию.

• Главный энергетик цеха – 1;
• Инженер-технолог – 1.

7. Бухгалтерия.  Ведет учет операций.

• Бухгалтер I категории – 1;
• Бухгалтер – 1.

8. Завхоз цеха. Следит за хозяйственной частью цеха.

• Заведующий хозяйственной частью – 1;
• Кладовщики – 1.

9. Бюро организации труда и зарплаты. Разрабатывает тарифы по оплате труда, способы мотивации, обучения рабочих.

• Начальник бюро – 1;
• Инженер по организации и нормированию труда I категории – 2;
• Инженер по планированию труда рабочих – 1;
• Инженер по организации обучения рабочих – 1.

10. Планово-экономическое бюро. Занимается планированием и прогнозированием производственной деятельности.

• Начальник бюро – 1;
• Экономист – 2;
• Секретарь-машинистка – 1.

Организационная структура управления представлена на рисунке 4.

Штатное расписание приведено в таблице  7.

 

Таблица 7

Штатное расписание

Должности	Количество	Индекс  классификации	Месячный  оклад, руб.
Начальник цеха	1	Рул	15000
Старшие мастера	13	Рул	14000
Сменные мастера	21	Рул	13800
Заместитель начальника цеха по производству	2	Руф	14000
Начальник ПДБ	1	Руф	13300
Старший диспетчер	2	Рф	12600
Диспетчер	3	Рф	12400
Инженер по подготовке производства	2	Рф	12600
Инженер по подготовке производства II категории	2	Рф	12700
Инженер но подготовке производства 1 категории	2	Рф	12600
Начальник тexнологического бюро	1	Руф	13300
Инженер-технолог I категории	4	Рф	12400
Инженер-технолог II категории	3	Рф	12600
Инженер-технолог	3	Рф	12700
Заместитель начальника цеха по технической части	1	Руф	13900
Начальник службы инструментального хозяйства	1	Руф	13300
Инженер по инструменту I категории	3	Рф	12700
Техник по инструменту I категории	2	Рф	12700
Главный механик цеха	1	Руф	13600
Инженер по ремонту I категории	1	Рф	12700
Главный энергетик цеха	1	Руф	13600
Инженер-технолог	1	Рф	12700
Бухгалтер I категории	1	Руф	12700
Бухгалтер	1	Рф	13000
Заведующий  хозяйственной частью	1	Руф	12700
Кладовщик	1	Рф	12500
Начальник БОТиЗ	1	Руф	13300
Инженер по организации и нормированию труда I категории	2	Рф	12600
Инженер по планированию труда рабочих	1	Рф	12700
Инженер по организации обучения рабочих	1	Рф	13300
Секретарь-машинистка	1	Рф	12700
Начальник ПЭБ	2	Руф	13300
Экономист	1	Рф	12800
Итого:	84		1 115 900

 

Согласно  штатному расписанию на предприятии  работают Рул – линейные руководители – в количестве 35 чел., Руф – функциональные руководители – в количестве 13 чел. и Рф – функциональные работники в количестве 36 чел.

Общая месячная зарплата линейных руководителей составит:

15000 + 14000 * 13 + 13800 * 21 = 486 800 руб.

Общая месячная зарплата функциональных руководителей  составит:

14000*2+13300+13300+13900+13300+13600+13600+12700+12700+13300+13300*2 = 174 300 руб.

Общая месячная зарплата функциональных работников составит:

12600*2+12400*3+12600*2+12700*2+12600*2+12400*4+12600*3+12700*3+12700*3+12700*2+12700+12700+13000+12500+12600*2+12700+13300+12700+12800 = 454 800 руб.

Итого расходов на заработную плату работников аппарата управления:  

1 115 900 руб.

 

 
3.3. Затраты на управление  цехом

Согласно  штатному расписанию произведем классификацию  руководителей и специалистов и  прочих работников цеха и рассчитаем затраты на его управление.

Таблица 8

Определение затрат на управление цехом

№	Наименование затрат	Сумма (руб.)
1	Месячная зарплата
	Руководителей	661 100
	Специалистов	454 800
	Итого:	1 115 900
2	Премия (40%)
	Руководителей	264 440
	Специалистов	181 920
	Итого:	446 360
3	Начисление на зарплату (34 %)
	Руководителей	224 774
	Специалистов	154 632
	Итого:	379 406
4	Прочие работники (заработная плата  и начисления 5 чел. по 10 000 руб.): 50 000 + 0,34 * 50 000	67 000
	Итого затрат на управление:	2 008 666

3.4. Основные  показатели курсовой работы

Основные  показатели курсовой работы сведены  в таблицу 9.

Базовые показатели в процентах от проектных  показателей составляют – 15.

 

Таблица 9

Основные  показатели курсовой работы

Показатели	Единицы измерения	Формулы для расчета					Проект	База	Результат в %
Число рабочих (основных и обслуживающих  на одного работника управления)	Человек		Р				617 / (35 + 13) = 12,9	11,0	85
			Ру
Число основных рабочих  на одного мастера	Человек		Ро				381 / 21 = 18,1	15,4	85
			Рм
Число основных рабочих  на одного линейного руководителя	Человек		Ро				381 / 35 = 10,9	9,3	85
			Рул
Число функциональных работников управления на одного функционального  руководителя	Человек			Рф			36 / 13 = 2,8	2,4	85
				Руф

 

 

Расчет  экономии затрат на управление цехом приведен в таблице 10.

Таблица 10

Экономия  затрат на управление цехом

№	Показатели	Единицы измерения	Проект	База
1	Затраты на управление	тыс.руб.	2 088,666	1 775,366
2	Трудоемкость всех работ	нормо-час.	1 800 000	1 800 000
3	Затраты на управление на один час объема производства	руб.	1,16	0,99
4	Разность между затратами  на один час	руб.	-0,17
5	Экономия затрат на управление	тыс.руб.	-306