Оценка производительности труда кадров (на примереОАО «Трубопрокатный завод» за 2009 - 2010 гг)

Немалые резервы повышения производительности труда заключены в устранении потерь рабочего времени, совмещении функций, развитии разделения и специализации труда работников.

Для сокращения потерь рабочего времени предложены следующие мероприятия.

Для сокращения потерь рабочего времени по болезни  на предприятии предлагаем комплекс оздоровительных мероприятий, таких  как: периодические медицинские  осмотры персонала предприятия, проведение вакцинации и профилактики гриппа и других заболеваний, организация  спортивных мероприятий. В результате введения этого комплекса мер  годовые потери рабочего времени  по болезни значительно сократятся, что приведет к росту объемов  выпускаемой продукции и производительности труда.

Для сокращения потерь от целодневных простоев на предприятии предлагаем ввести строгий  контроль за дисциплиной внутрихозяйственных  отношений, а также хозяйственных  отношений с поставщиками, смежниками и покупателями. Четко наладить контроль за нормированием и соблюдением  норм запаса материалов и сырья на складе; отдел маркетинга должен ежедекадно предоставлять планы заказов  от покупателей; работа вспомогательных  рабочих должна обеспечивать ритмичную  работу без простоев; профилактика и текущий ремонт оборудования также  способствуют уменьшению целодневных  потерь рабочего времени.

Одновременно с этим комплексом мероприятий предлагаем мероприятия по улучшению условий  работы персонала: повышение освещенности на рабочих местах (замена ламп накаливания  на люминесцентные), улучшение работы вентиляционных установок, применение рациональной окраски стен и оборудования, все это позволит сократить потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На  основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы об эффективности использования  персонала на предприятии.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими  данными, знаниями и навыками труда  в соответствующей отрасли

Под трудовыми  ресурсами понимают часть населения, обладающую физическим развитием, умственными  способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей  силы и обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами; эффективность  использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы  роста, что соответствует поставленным в работе задачам.

Более полное и рациональное использование  трудовых ресурсов способствует улучшению  всех технико-экономических показателей  предприятия: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

В рыночных отношениях между процессами производства продукции и  использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала  предприятия существует такое же равновесие, как между спросом  и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем  жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему  механизму рыночных трудовых отношений  в современном производстве и  обеспечивать высокий рост производительности труда.

Для оценки уровня производительности труда применяется  система обобщающих, частных и  вспомогательных показателей. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним рабочим. Отметим рост среднегодовой выработки на одного рабочего, которая в 2009 году составила 255,6 тыс. руб. на человека, а в 2010 году выросла на 1,3% и составила 259,6 тыс. руб. на человека.

Рассматривая  такой показатель, как среднегодовая выработка на одного работающего можно сделать вывод о снижении производительности труда, так как наблюдается снижение выработки с 189,2 тыс. руб. на одного работающего до 186,9 тыс. руб.

Основные  направления поиска резервов роста  производительности состоят в следующем:

а) увеличении выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращении затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Валевич Р.П., Давыдова Г.А.'' Экономика торгового предприятия'', Мн,2007.
2. Ермолович Л.Л.'' Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия'', БГЭУ,Мн, 2009.
3. Золотогоров В.Г. ''Экономика: энциклопедический словарь'', Интерпрессервис ,Мн, 2008.
4. Майданчик '' Анализ и обоснование хозяйственных решений'', Финансы и статистика ,Мн, 2007.
5. Маркетинг: Учебник / А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.. Под ред. А.Н.Романова. - М,:Банки и баржи, ЮНИТИ, 2008.
6. Под ред. Горшнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А.''Управление организацией: учебник'', Инфа-М ,М, 2010.
7. Под ред. Стражева В.И. ''Анализ хозяйственной деятельности в промышленности'', Вышейшая школа, Мн, 2008.
8. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования - Минск: Высшая школа, 2009.
9. Савицкая Г.В.''Анализ хозяйственной деятельности предприятия'', Экоперспектива, Мн, 2007.
10. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: 5-е издание, переработанное и дополненное – Минск: «Вышэйшая школа» 20011.
11. Торговое дело: экономика и организация: Учебник / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П.Данько. - М.: ИНФРА - М, 2008
12. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010

            13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 312 с.

             14. Меликьяна Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально-трудовые отношения. - М.: Изд-во МГУ, 2008. - 623 с.

              15. Милнер Б.З. Теория организации, М.: ИНФРА - М, 2007. - 186 с.

             16. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией, М.: ИНФРА - М, 2007. - 618 с.

               17. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Кадры предприятия. - СПб.: Издательский дом Герда, 2009. - 268 с.