Методы антикризисного управления предприятием

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективной антикризисной стратегии в российской действительности. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия и сохранения его стабильности составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности работы кризис-менеджеров в условиях кризисных ситуаций возникающих на предприятии в силу различных причин, целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если  дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В первой главе курсовой работы показан механизм разработки антикризисных мер предприятия и их значение, составляющих основу экономического развития фирмы в условиях нестабильности. Основным для реализации антикризисных мер является полная и достоверная оперативная информация о состоянии предприятия и процессах происходящих в нем. В процессе сбора и подготовки информации большое внимание уделяется проведению финансового анализа, с целью узнать в каком состоянии находится организация.

Во второй главе дано понятие структуры и значения финансового анализа хозяйствующего субъекта, на примере МСП-50 г.Железногорска для эффективной разработки и реализации антикризисных мер.

Исследовано данное предприятие и его финансовое состояние. В ходе работы выявлено реальное положение  дел на предприятии; определены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие данные изменения.

Исследования показали, что деятельность МСП-50 г.Железногорска  финансируется за счет заемных средств. Баланс не является ликвидным и постоянно испытывает недостаток в денежных средствах (факт осложняющий положение предприятия). Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов  привели к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует  имеющиеся резервы, т. к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия.

В третьей главе дано понятие структуры и значения финансового анализа, для эффективной разработки и реализации антикризисных мер на исследуемом предприятии.

Для стабилизации финансового состояния Мобильного строительного предприятия - №50 г. Железногорска предлагается провести следующие мероприятия :

ввести процедуру банкротства, с целью постановки внешнего управляющего, которому предстоит решать следующие задачи:

а) необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством,

б) осваивать новые методы и технику управления,

в) усовершенствовать структуру управления,

г) самосовершенствоваться и обучать персонал,

д) совершенствовать кадровую политику,

е) продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,

ж) изыскивать резервы по снижению затрат на производство,

з) активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную  сферу государства,  в её экономический  потенциал, наконец тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

В целом можно выделить следующие условия успешной реализации ролей антикризисного менеджмента:

1. Роли должны быть взаимосвязаны и динамичны. Кризис-менеджер должен понимать, что ролевая структура его деятельности недискретна: роли неотделимы одна от другой и обладают некоей целостностью. Каждая из ролей находится в развитии, постоянно видоизменяясь, переходя из одной в другую.

2. Ролевая структура должна строиться  на основе системного подхода. В любой ситуации доминирует  определенная роль. Оптимальный  ее выбор влечет за собой  выбор соответствующих сочетаний (комплекса) ролей.

В целях  предупреждения возможных пробелов в ролевой структуре деятельности кризис-менеджера, на этапе его подготовки необходимо применять методы оценки и отбора для выявления способности исполнения всего комплекса ролей.     

Приведенные выше процедуры позволят хозяйствующему субъекту значительно улучшить его финансово-экономическое положение.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве). – М: ИКФ Омега-Л, 2002. – 160с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 2001.-456 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Г.В. Савицкая. – 7-е изд.,испр. – Мн.: Новое знание , 2002. – 704 с. – (Экономическое образование).
4. Антикризисный менеджмент /  Под редакцией проф. Грязновой А.Г.– М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКСМОС, 1999. – 368 с.
5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с.
6. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.- М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1997 . – 128 с.
7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997.
8. Бухгалтерская (финансовая отчетность): Учеб. пособие / Под ред. Проф. В.Д. Новодворского. – М.: ИНФРА – М, 2003. 464 с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент.- М.: ИНФРА-М, 2000. - 378 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Экономика, 2003.- 387 с.
11. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - Спб: Специальная литература, 2004. - 512 с.
12. Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: ПЕР. с англ. М.:Дело, 1996-467с.
13. Кабушкин Н.И. Менеджмент. - М.: Бизнес, 2001. - 280 с.
14. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 592 с.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2004. - 678 с.
16. Кошкин В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для  менеджеров « Управление развитием организации». Модуль 11.– М.: ИНФРА-М, 2000. – 512 с.
17. Мескон М.Х., Альберт М., Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: “Дело”, 1992.- 702 с.
18. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 223 с.
19. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. Пер. С англ.- М.: ИНФРА – М, 1996. – 288 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп.- Минск: ООО “Новое знание”, 2000.- 688 с.
21. Саломатин Н.А. Стратегическое управление производством. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 498 с.
22. Саломатин Н.А. Управление организацией. - М.: ИНФРА -М, 2003.- 664 с.
23. Cтепанов В.В. / Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. – М.: «Статус», 1999. – 204 с.
24. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. – 400 с.
25. Халтурин А.С. Бизнес: вопросы теории и практики. - М.: Дело,2004.- 363 с.
26. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е издание, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 718 с
27. Экономика предприятия: Учебник /Под. ред. проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000.- 520 с. – (серия «Высшее образование»).
28. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 608 с.
29. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской.- 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 615 с.
30. Юн Г.Б., Воронова Ю.А., Григорьев В.В. Конкурсное производство: Учеб.-практич. Пособие. – М.:Дело, 2004. – 432с.
31. Якименко В.В. Менеджмент.- М.:Бизнес, 2001.-280с.
32. Газета «Содействие» г.Курск № 8-12 2002г.