Кадровая политика организации и ее планирование

2. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

3. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

 

6. ФИЛИАЛЫ И ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА

1. Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации и за ее пределами.

2. Филиалы и представительства осуществляют деятельность от имени общества, которое несет ответственность за их деятельность.

3. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, наделяются обществом имуществом и действуют в соответствии с положением о них.

Имущество филиалов и представительств учитывается на их отдельном балансе и на балансе общества.

4. Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенности, выданной обществом.

 

11. СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВА

1. Органами управления общества являются:

• общее собрание акционеров;

• совет директоров;

• генеральный директор;

• в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами общества.

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

Основными видами деятельности ОАО «Завод бурового оборудования» в 2011 году являлись:

• производство бурового инструмента, запасных частей к буровому инструменту;

• оказание услуг аренды, услуг по передаче электроэнергии, стоков, производство тепловой энергии, добыча воды.

Основные показатели деятельности ОАО «Завод бурового оборудования» за 2011 год представлены в таблице 1.

Основные показатели деятельности

Таблица 1

Наименование показателей	Ед. изм.	факт		Темп роста 2011г. к 2010г., %
		2010 год	2011 год
Выпуск продукции, работ, услуг собственного производства в отпускных ценах (без НДС)	тыс. руб.	181 278	249 819	137,8
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС)	тыс. руб.	205 332	271 633	132,3
Полная себестоимость реализованной продукции, работ, услуг (с управленческими и коммерческими расходами)	тыс. руб.	188 075	244 759	130,1
Валовая прибыль (маржинальный доход)	тыс. руб.	73 136	102 538	140,2
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, работ, услуг	коп.	91,6	90,1	98,4
Прибыль от продаж	тыс. руб.	17 257	26 874	155,7
Рентабельность продаж по прибыли от продаж	%	8,4	9,9	117,8
Чистая прибыль	тыс. руб.	6 951	14035	201,9
Валюта баланса (на конец года)	тыс. руб.	138 334	187 589	135,6

 

 

Выручка от продажи продукции, работ и услуг составляет 271,6 млн. руб. без НДС, что на 32,3% больше, чем в 2010 году, в том числе выручка от продажи бурового инструмента по сравнению с 2010 годом увеличилась на 24,2% и составила 202,4 млн. руб. без НДС. Такое значительное увеличение объема реализации объясняется укреплением позиций на новых для предприятия рынках, в частности на рынке Узбекистана. При этом реализация на экспорт в 2011 году составила 94,6 млн. руб. или 34,8% от всей выручки предприятия.

Структура реализации продукции ОАО «Завод бурового оборудования» за 2010-2011 годы представлена на рисунке 1.

В абсолютном выражении выручка от реализации бурового инструмента выросла в 2011 году на 39,5 млн. руб., что характеризует диверсификацию предприятия при сохранении высоких темпов роста по всем видам деятельности.

Выручка от реализации услуг аренды помещений и коммунальных услуг в 2011 году составила 38,8 млн. руб., что на 8,8 млн. руб. больше, чем в 2010 году. Такой высокий рост объясняется значительным объемом выполненных ремонтных работ на сдаваемых в аренду площадях за счет средств арендаторов. Так как площадь сдаваемых в аренду помещений ограничена, рост выручки может быть обеспечен только за счет роста тарифов на коммунальные услуги и роста арендной платы. Но здесь существуют ограничения, связанные с тем, что:

• рост тарифов на коммунальные услуги жестко контролируется государством;

• в Оренбурге предложение площадей в аренду превышает спрос, что приводит к ценовой конкуренции и борьбе за арендаторов.

 

 

Рис. 1 Структура реализации продукции за 2010-11 годы

Выпуск продукции, работ и услуг собственного производства в 2011 году составил 249,8 млн. руб., рост по сравнению с 2010 годом 37,8%. Выпуск бурового инструмента и прочей продукции цеха и инструментального участка увеличился по сравнению с 2010 годом на 39,2% и составил 211,0 млн. руб. Такое увеличение производства стало следствием роста заказов со стороны потребителей.

Объем услуг аренды, продукции и услуг теплотехнического участка и ВКХ, участка электрохозяйства по сравнению с 2010 годом вырос на 30,9% и составил 38,9 млн. руб.

Полная себестоимость реализованной продукции, работ, услуг составила 244,8 млн. руб. При этом, затраты на один рубль реализованной продукции, работ и услуг по сравнению с 2010 годом снились на 1,6%, составив 90,1 коп. Снижение фактической величины затрат на один рубль реализованных товаров, продукции, работ и услуг за 2011 год объясняется значительным ростом выпуска и реализации продукции.

Маржинальный доход в целом по компании за 2011 год составил 102,5 млн. руб. при плановой величине 95,2 млн. руб., таким образом, процент выполнения плана составил 107,7%. Маржинальный доход по сравнению с 2010 годом увеличился на 40,2%. По буровому инструменту маржинальный доход составил 92,1 млн. руб.

Прибыль от продаж составила 26,9 млн. руб., рост по отношению к 2010 году на 55,7%.

С учетом прочих доходов и расходов, налога на прибыль, чистая прибыль по итогам 2011 года составила 14,04 млн. руб. при плане 12,91 млн. руб. Рост чистой прибыли по сравнению с 2010 годом в абсолютном выражении составил 7,08 млн. руб.

Капитализация компании по валюте баланса составила на конец 2011 года 187,6 млн. руб., увеличившись по сравнению с 2010 годом на 49,2 млн. руб. В структуре активов на конец 2011 года внеоборотные активы составляют 36,7%, оборотные – 63,3%.

Основные показатели финансового состояния ОАО «Завод бурового оборудования» за 2011 год представлены в таблице 2.

Основные показатели финансового состояния

Таблица 2

Наименование показателя	Норматив	2010 год	2011 год
Показатели платежеспособности и ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности (на конец года)/ Quick ratio	0,2-0,7	0,28	0,24
Коэффициент текущей ликвидности (на конец года)/ Current liquidity ratio	нормально >2, допустимо >1	2,12	2,01
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом (на конец года)/ Rate of coverage of working capital	>0,1	0,35	0,19
Коэффициент финансовой независимости (на конец года)/ Equity ratio	>=0,5	0,58	0,49
Показатели рентабельности
Рентабельность продаж по прибыли от продаж/ Return on sales, %		8,4	9,9
Рентабельность собственного капитала/ Return on owners equity, ROOE, %		8,9	16,3
Рентабельность активов/ Return on total assets, ROTA, %		4,9	8,6
Показатели деловой активности
Коэффициент оборачиваемости активов, в оборотах/ Assets turnover		1,46	1,67
Коэффициент оборачиваемости собственного оборотного капитала, в оборотах/ Net working capital turnover		6,49	11,89

 

 

Коэффициенты ликвидности компании находятся в рамках нормативов.

Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом на конец 2011 года превышает нормативное значение на 0,09, снижение по сравнению с началом года составило 16%.

Коэффициент финансовой независимости на конец 2011 года снизился до 0,49, практически находясь в рамках нормативного значения. Снижение данного коэффициента объясняется увеличением на конец периода долговой нагрузки в связи с началом реализации долгосрочного инвестиционного проекта.

Показатели рентабельности собственного капитала и активов увеличились на 7,4% и 3,7% соответственно по сравнению с 2010 годом.

Деловая активность в 2011 году повысилась по сравнению с 2010 годом, это связано с опережающими темпами роста выручки от реализации над темпами роста активов и собственного оборотного капитала за 2011 год.

Проведенный расширенный анализ финансово-экономического состояния компании свидетельствует об удовлетворительной структуре активов и пассивов баланса, платежеспособности и устойчивом финансовом положении ОАО «Завод бурового оборудования».

РАЗДЕЛ 11. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА. СОЦИАЛЬНОЕ  ПАРТНЕРСТВО

11.1 Основные положения кадровой  политики общества. Документальное  и нормативное обеспечение.

Стратегия управления персоналом определяется стратегией развития Общества в целом.

Кадровая политика — целостная долгосрочная стратегия управления персоналом ОАО «Завод бурового оборудования».

Кадровая политика Общества включает в себя комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

• подбор персонала в соответствии с выбранной стратегией;

• анализ и оценка профессиональных качеств работников;

• подготовка и адаптация персонала;

• обеспечение рациональных условий труда, создание оптимальной социально-психологической атмосферы в коллективе;

• планирование заработной платы, премий и других вознаграждений;

• мероприятия по обеспечению профессионального и административного роста;

• профилактика и ликвидация конфликтов в коллективе.

Построение кадровой политики Общества, проводимой в 2011 году, основывалось на совокупности принципов, форм и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала, создания квалифицированного высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.