Экономика и организация производства на предприятиях приборостроения

Участки и подразделения	Количество	Площадь, кв.м
Участки основного производства	12	2870
Подразделения по ремонту оборудования	2	113
Склад запчастей	1	25
Подразделение по ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки	2	180
Подразделения по ремонту электрической части оборудования		45
Склады:
-материалов		240
-готовой продукции		240
-ИКР		108
Площадь бытовых и управленческих помещений		876
Ширина проезда по цеху		4,5 метров
Проходы между участками		4 метра

 

 

Проведём планирование цеха. Ширина цеха составляет 72 м, ширина проезда по цеху 5 м. Ширина между участками 4 м. Общая длина цеха 402 м. Длина бытовых и управленческих помещений 88 м.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3 Производственная структура механосборочного цеха

 

 

 

 

Рис. 4 Размещение участков механосборочного цеха

 

Задание 3. Проектирование структуры управления цехом

Расчет численности  работников управления по функциям.

К линейным руководителям относятся: начальник цеха, старшие мастера  и сменные мастера участков. Их численность определяем в соответствии с составом участков по производственной структуре и нормами управляемости.

Таблица 5

Численность старших  и сменных мастеров

Наименование участка	Численность рабочих	Норма мастеров	Численность мастеров	Численность старших мастеров
Токарный	53	15-20	3	1
Токарно-шлифовальные	49	15-20	3	1
Фрезерный	49	15-20	3	1
Сварочный	49	15-20	3	1
Сварочно-механические	24	15-20	2	1
Сверлильные	102	15-20	7	3
Сборочные	82	15-20	5	2
Итого:	408		41	10

 

Определение подразделений управления цехом и штатного расписания.

Исходя из итоговой численности  рабочих (таблица 3) проводим расчет численности  работников аппарата управления по функциям (используем нормативы из таблицы 3.3 Методических указаний).

Таблица 6.

Расчет численности  работников аппарата управления по функциям.

Функция	Численность работников управления
Функциональное руководство	0,009*408 = 4
Бухгалтерский учет	0,0045*408 = 2
Прогнозирование и планирование	0,0105*408 = 4
Организация труда и заработной платы	0,0125*408 = 5
Оперативное планирование и диспетчирование	0,0305*408 = 12
Технологическая подготовка производства	0,0305*408 =12
Ремонтно-механическое обслуживание	0,006*408 = 2
Энергоремонтное обслуживание	0,0045*408 = 2
Инструментальное обслуживание	0,015*408 =6
Хозяйственное и социально-бытовое обслуживание	0,004*408 = 2
Итого:	51

 

На основании полученной численности  работников управления (таблица 6) составим таблицу 7.

 

Таблица 7.

Состав подразделений  и исполнителей цеха

Функция	Численность работников управления	Наименование  бюро
Функциональное руководство	4	Заместители нач.цеха
Бухгалтерский учет	2	Бухгалтерия
Прогнозирование и планирование	4	Планово-экономическое бюро
Организация труда и заработной платы	5	Бюро организации труда и  зарплаты
Оперативное планирование и диспетчирование	12	Производственно-диспетчерское бюро
Технологическая подготовка производства	12	Технологическое бюро
Ремонтно-механическое обслуживание	2	Служба главного механика
Энергоремонтное обслуживание	2	Служба главного энергетика
Инструментальное обслуживание	6	Служба инструментального хозяйства
Хозяйственное и социально-бытовое  обслуживание	2	Завхоз цеха
Итого:	51

 

В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная структура  управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (начальник цеха, зам. по производству, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир).

Функциональные руководители –  главный механик, главный энергетик, главный экономист, начальники бюро – составляют штаб начальника цеха и руководят функциональными службами.

Определение состава работников аппарата управления:

Линейные руководители:

Начальник цеха – 1

Старший мастер – 25

Сменный мастер – 48

Заместитель начальника цеха по производству – 1

Производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) - занимается составлением календарных планов работ по утвержденному плану цеха, ведет контроль выполнения плана по номенклатуре и количеству, совместно с ПЭБ проводит анализ работы участков и подразделений, а также цеха в целом.

Начальник бюро – 1

Диспетчер – 2

Диспетчер 1 кат. – 4

Диспетчер 2 кат. – 4

Старший диспетчер – 4

Инженер по подготовке производства – 4

Инженер по подготовке производства 2 категории – 2

Инженер по подготовке производства 1 категории – 1

Технологическое бюро - разрабатывает и корректирует технологические процессы изготовления деталей, рассчитывает наилучший вариант загрузки оборудования.

Начальник бюро – 1

Инженер – технолог 1 категории – 4

Инженер- технолог 2 категории – 6

Инженер – технолог – 5

Техник 1 кат -2

Техник 2 кат -4

Заместитель начальника цеха по технической  части – 1

Служба инструментального хозяйства - разрабатывает новый режущий инструмент, занимается ремонтом и восстановлением инструмента и оснастки, разработкой нормативов потребления инструмента и оснастки.

Начальник бюро – 1

Инженер по инструменту 1 категории – 3

Техник по инструменту 1 категории – 3

Инженер 2 кат – 2

Техник 2 кат - 3

Служба главного механика - планирование ППД; организация работ по монтажу, демонтажу и утилизации оборудования; контроль за качеством ремонта оборудования; надзор за правилами эксплуатации оборудования и грузоподъемных механизмов.

Главный механик цеха – 1

Инженер по ремонту 1 категории – 2

Инженер по ремонту 2 категории - 2

Служба главного энергетика - планирование ППР энергетического оборудования; планирование потребности всех видов энергии и энергоносителей; контроль за качеством ремонта оборудования; надзор за правилами эксплуатации энергетического оборудования; контроль за расходами всех видов энергии.

Главный энергетик цеха – 1

Инженер энергетик 2 категории – 1

Инженер энергетик 2 категории – 2

Бухгалтерия - ведет учет движения товарно-материальных ценностей (ТМЦ), затрат на производство, совместно с БОТ и З разрабатывает системы премирования.

Бухгалтер 1 категории – 1

Бухгалтер 2 категории – 1

Кассир – 1

Заведующий хозяйственной частью – 1

Бюро организации труда и зарплаты (БОТ и З). Разрабатывает тарифы оплате труда, способы мотивации, обучения рабочих:

Начальник бюро – 1

Зам. начальника цеха по организации и нормированию труда -2

Инженер по организации и нормированию труда 1 категории – 1

Инженер по организации и нормированию труда 2 категории – 2

Инженер по организации обучения рабочих -4

Планово-экономическое бюро (ПЭБ). Занимается планированием и прогнозированием производственной деятельности:

Начальник бюро – 1

Экономист - 3

Секретарь-машинистка – 3

 Заместитель начальника бюро - 1

Таблица 8

Штатное расписание цеха

Должности	Количество	Индекс классификации	Месячный оклад, руб.
Начальник цеха	1	Рул	16000
Старшие мастера	25	Рул	10000
Сменные мастера	48	Рул	9000
Зам. начальника цеха по производству	2	Руф	13000
Начальник ПДБ	1	Руф	12000
Диспетчера	2	Рф	7500
Диспетчера 1 кат.	4	Рф	8500
Диспетчера 2 кат.	4	Рф	8000
Старший диспетчер	4	Рф	9000
Инженер по подготовке производства	5	Рф	8000
Инженер по подготовке производства 1 категории	2	Рф	9000
Инженер по подготовке производства 2 категории	2	Рф	8500
Зам. начальника ПДБ	1	Руф	11000
Начальник технологического бюро	1	Руф	13000
Инженер технолог	5	Рф	8000
Инженер-технолог 1 категории	4	Рф	9000
Инженер-технолог 2 категории	6	Рф	8500
Техник 1 кат.	2		8000
Техник 2 кат.	4	Рф	8500
Зам. начальника цеха по технической части	2	Руф	13000
Начальник бюро инструментального хозяйства	1	Руф	10000
Инженер по инструменту 1 категории	3	Рф	9000
Инженер по инструменту 2 категории	2	Рф	8500
Техник по инструменту 1 категории	3	Рф	8000
Техник по инструменту 2 категории	3		7500
Главный механик цеха	1	Руф	12000
Инженер по ремонту 1 категории	2	Рф	9000
Инженер по ремонту 2 категории	2	Рф	8500
Главный энергетик цеха	1	Руф	12000
Инженер-энергетик 1 категории	2	Рф	9000
Инженер-энергетик 2 категории	1	Рф	8500
Бухгалтер 1 категории	1	Руф	9000
Бухгалтер 2 категории	1	Рф	8500
Кассир	1	Рф	8000
Зав. хозяйственной частью	1	Руф	9500
Зам  нач. хозяйственной  части	2	Руф	8500
Начальник бюро БОТ и  З	1	Руф	11000
Инженер по организации и нормированию труда 1 категории	1	Рф	9000
Инженер по организации и нормированию труда 2 категории	2	Рф	8500
Инженер по организации обучения рабочих	4	Рф	9000
Начальник ПЭБ	1	Руф	13000
Экономист	3	Рф	9000
Секретарь-машинистка	3	Рф	8000
Зам. Начальника бюро	1	Руф	11000
Итого	168		1504000

 

Согласно штатному расписанию на предприятии работают: Рул – линейные руководители – в количестве 74 человек, Руф – функциональные руководители – в количестве 17 человек, Рф – функциональные работники– в количестве 77 человек.

Общая месячная заработная плата линейных руководителей  составит: Рул – линейные руководители –698000 руб., Руф – функциональные руководители – 179500 руб., Рф – функциональные работники– 626500 руб.

 

Определение затрат на управление цехом.

Согласно штатному расписанию проводим классификацию руководителей, специалистов и прочих работников цеха и определяем затраты на управление (таблица 9).

 

Таблица 9.

Определение затрат на управление.

N	Наименование затрат	Сумма, руб.
1.	Месячная зарплата
	Руководителей	877500
	Специалистов	626500
	Итого	1504000
2.	Премия (40%)
	Руководителей	351000
	Специалистов	250600
	Итого	601600
3.	Начисления на зарплату (ЕСН 34 %)
	Руководителей	298350
	Специалистов	213010
	Итого	511360
4.	Прочие работники (заработная плата и начисления 5 чел. по 10 000 руб.):	89286
	Итого затрат на управление	2706246

 

Принимаем затраты на управление по базовому показателю равными 3112183 рублей (на 15% больше расчетных).

 

Основные показатели курсовой работы.

Для расчета основных показателей  по базовому варианту принимаем отклонение базовых показателей, равным – 15% от проектных согласно варианта.

Основные показатели курсовой работы представлены в таблице 10.

 

 

 

Таблица 10.

Показатели	Единицы измерения	Формула для расчета	Проект	База
Число рабочих (основных и обслуживающих) на одного работника управления	чел.	Р / Ру	1287/101=12,74	1480/116=12,76
Число основных рабочих на одного сменного мастера	чел	Ро / Рм	800/48=16,6	920/55=16,72
Число основных рабочих на одного линейного руководителя	чел.	Ро / Рул	800/74=10,81	920/85=10,82
Число функциональных работников управления на одного функционального руководителя	чел.	Рф / Руф	77/17=4,53	88,55/19,55=4,53