Экономика и организация производства на предприятиях приборостроения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2013 в 20:12, курсовая работа

Описание работы

курсовой работы является расчет основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, механосборочного цеха, для выявления конечных результатов его функционирования и на основе которых необходимо принять ряд управленческих решений, направленных на совершенствование системы экономического управления рассматриваемого механосборочного цеха.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..…………….2
Задание № 1……………………………………………………………..………………3
Задание № 2……………………………………………………………..………………5
2.1. Определить расчетное и принятое количество оборудования для основных работ………………………………………………………….………….…6
2.2. Расчет оборудования для обслуживающих работ…………….……….…9
2.3. Определение численности рабочих……………………………………...…..10
2.4. Состав и характеристика участков и подразделений по обслуживанию цеха…………………………………………………………….……15
Задание № 3…………………………………………………………………..……….26
3.1. Расчет численности работников управления по функциям………..….26
3.2 Определение подразделений управления цехом и штатного
расписания…………………………………………………………….………..……..28
3.3. Определение затрат на управления цехом…………………………..….…37
3.4. Основные показатели курсовой работы…………………………..…….…39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….……...42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………..…41

Скачать архив (200.09 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

курсовик.doc

— 909.00 Кб (Скачать файл)

Штатное расписание цеха

Таблица 3.6

Должности	Кол-во	Индекс классификации	Месячный оклад, руб.	Сумма
1	2	3	4	5=2*4
Начальник цеха	1	Р_ул	31000	31000
Старшие мастера	100	Р_ул	3500	350000
Сменные мастера	50	Р_ул	3000	150000
Зам. начальник цеха по финансам	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по внешнеэкономической деятельности	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по организации труда и зарплате	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по производственному диспетчированию	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по технологии производства	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по механике	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по энергетике	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по инструмент. хозяйству	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по хоз. обслуживанию	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по социальной работе	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по коммерческой работе	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по технолог.оборудованию	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по кадрам	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по ОТиТБ	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по культ.-быт.работе	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по обработке информации	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по транспорт.хозяйству	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха по снабжению	1	Р_уф	21500	21500
Зам. начальник цеха поЖКХ	1	Р_уф	21500	21500
Начальник ББУ-гл. бухгалтер–инженер I кат	1	Р_уф	16500	16500
Бухгалтер инженер I категории	4	Р_ф	13000	52000
Бухгалтер инженер II категории	3	Р_ф	11500	34500
Техник-бухгалтер	2	Р_ф	7000	14000
Начальник ПЭБ-гл. экономист–инженер I к.	1	Р_уф	16500	16500
Зам главного экономиста – инженер I категории	1	Р_уф	14500	14500
Экономиста – инженер I категории	4	Р_ф	13000	52000
Экономист - инженер II категории	9	Р_ф	11500	103500
Инженер-экономист	8	Р_ф	7000	56000
Начальник БОТиЗП-главный инженер– инж. I	1	Р_уф	16500	16500
Зам главного инженера по ОТиЗ – инженер I категории	1	Р_уф	14500	14500
Инженер по ОТиЗ – инженер I категории	4	Р_ф	13000	52000
Инженер по ОТиЗ - инженер II категории	10	Р_ф	11500	115000
Инженер по ОТиЗ	12	Р_ф	7000	84000
НачальникПДБ-главный инженер–инженер Iк.	1	Р_уф	16500	16500
Зам главного инженера по ПДБ – инженер I категории	1	Р_уф	14500	14500
Инженер по ПДБ – инженер I категории	10	Р_ф	13000	130000
Инженер по ПДБ - инженер II категории	11	Р_ф	11500	126500
Инженер по ПДБ	22	Р_ф	7000	154000
Техник по ПДБ	23	Р_ф	6500	149500
Начальник ТБ -главный инженер–инженер I к.	1	Р_уф	16500	16500
Зам главного инженера по ТБ – инженер I категории	1	Р_уф	14500	14500
Инженер по ТБ – инженер I категории	10	Р_ф	13000	130000
Инженер по ТБ - инженер II категории	11	Р_ф	11500	126500
Инженер по ТБ	23	Р_ф	7000	161000
Техник по ТБ	22	Р_ф	6500	143000
Начальник БМ-главный инженер–инженер I к.	1	Р_уф	16500	16500
Зам главного инженера по БМ – инженер I категории	1	Р_уф	14500	14500
Инженер по БМ – инженер I категории	1	Р_ф	13000	13000
Инженер БМ - инженер II категории	4	Р_ф	11500	46000
Инженер БМ - инженер III категории	2	Р_ф	9000	18000
Техник БМ	4	Р_ф	6500	26000
Начальник БЭ – гл. инженер – инженер I кат.	1	Р_уф	16500	16500
Инженер БЭ - инженер I категории	2	Р_ф	13000	14500
Инженер БЭ - инженер II категории	2	Р_ф	11500	23000
Инженер БЭ - инженер III категории	1	Р_ф	9000	9000
Техник БЭ	4	Р_ф	6500	26000
Начальник бИХ – гл. инженер – инженер I кат	1	Р_уф	16500	16500
Инженер бИХ - инженер I категории	6	Р_ф	13000	78000
Инженер бИХ - инженер II категории	12	Р_ф	11500	138000
Инженер бИХ	12	Р_ф	7000	84000
Техник БИХ	2	Р_ф	6500	13000
Начальник ХСББ – инженер I кат	1	Р_уф	16500	16500
Инженер ХСББ - инженер I категории	3	Р_ф	13000	39000
Инженер ХСББ - инженер II категории	4	Р_ф	11500	46000
Инженер ХСББ	1	Р_ф	7000	7000
Итого:	432	-	-	3424500

Р_ул – линейные руководители (151 чел.);

Р_уф – функциональные руководители (23 чел.);

Р_ф – функциональные работники (258 чел.).

Все структурные подразделения цеха выполняют конкретно-определенные функции.

Построить организационную структуру управления цехом (рис.3).

Рис. 3. Организационная структура управления цехом.

3.3. Определение затрат на управления цехом

Согласно штатному расписанию необходимо произвести классификацию руководителей и специалистов и прочих работников цеха и рассчитать затраты на его управление.

Таблица 3.7

№	Наименование затрат	Сумма (руб.)
1	Месячная зарплата
	Руководителей	1098500
	Специалистов	2326000
	Итого:	3424500
2	Премия (30-50 %)	30%
	Руководителей	329550
	Специалистов	697800
	Итого	1027350
3	Начисление на зарплату (26,2%)
	Руководителей	374149,10
	Специалистов	792235,60
	Итого	1166384,70
	Уборщики бытовых помещений	5000
	Начисление на зарплату (26,2%)	1310
	Итого	6310
	Итого затрат на управление	5624544,7

3.4. Основные показатели курсовой работы

Таблица 3.8.

Показатели	Единицы измерения	Формулы для расчета	Проект	База (+10%)	Результат в %
Число рабочих (основных и обслуживающих на одного работника управления)	человек		1909/432=4	(4,4*10)/100=0,4 4+0,4=4,4	(4*100)/4,4=90,90
Число основных рабочих на одного сменного мастера	человек		1520/100=15	(15*10)/100=1,5 15+1,5=16,5	(15*100)/16,5=90,90
Число основных рабочих на одного линейного руководителя	человек		1520/151=10	(10*10)/100=1 10+1=11	(10*100)/11=90,90
Число функциональных работников управления на одного функционального руководителя	человек		258/23=11	(11*10)/100=1,1 11+1,1=12,1	(11*100)/12,1=90,90

Варианты базовых показателей в процентах от проектных показателей

Таблица 3.9

Вариант	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Базовый показатель	-20	+6	-30	+10	-12	+14	-25	+11	-15	+8

В расчетах остальных показателей курсовой работы и экономии затрат на управление цехом базовые показатели могут превышать или быть ниже проектных показателей, в зависимости от варианта задания.

Затраты на управления по базовому показателю на 15 %

Таблица 3.10

Расчет экономии затрат на управление цехом.

№	Показатели	Единицы измерения	Проект	База
1	Затраты на управление	тыс. руб. (таб.3.7)	5624544,7	(5624544,7*10)100=562454,47 5624544,7+562454,47=6186999,17
2	Трудоемкость всех работ	нормо-час. (таб. 2.1)	1500000	(1500000*10)/100=150000 1500000+150000=1650000
3	Затраты на управление на один час объема производства	руб	5624544,7/1500000=3,7	6186999,17/1650000=3,7
4	Разность между затратами на один час	руб	3,7-3,7=0	-
5	Экономия затрат на управление	тыс. руб	1500000*0=0	-

Затраты по управлению на один час трудоемкости определяются как:

Экономия затрат на управление определяется как:

трудоемкость

разность между затратами на один час.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проделанная работа позволяет сделать вывод о том, что расчет системы основных технико-экономических показателей является трудоемким и требует большой аналитической работы для выработки управленческих решений.

Как показал конечный расчет результат разности между затратами на один час проектом и базой составил 0 рублей, что может свидетельствовать о равном отношении затрат на управленческие расходы к трудоемкости.

На основании полученного результата необходимо дать рекомендации по совершенствованию системы экономического управления в механосборочном цехе для стабилизации его работы без отрицательных затрат на управление. К которым можно отнести следующие:

1) пересмотр и совершенствование организационной структуры управления по заданным функциям руководителей и специалистов цеха за счет качественного уровня его руководителей и специалистов;

2) снижение затрат на управление за счет снижения штатного расписания, уменьшение должностных окладов;

3) повышение уровня квалификации рабочих основного производства и обслуживающего персонала , что приведет к росту производительности труда;

4) внедрение передовых методов производства;

5) обновление основных фондов производства;

6) стимулирование труда работников;

7) внедрение автоматизированных процессов и комплексов производства и управления механосборочного цеха.

Список литературы:

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М. 1994.

2. Гергинова И.Н. Менеджмент. М. 1994.

3. Денисенко В.В. Сборник противопожарных норм и правил строительного проектирования. М. 1984.

4. Методические указания и нормативы качественной оценки технологичности конструкции изделия механосборочного производства. Ростов-на-Дону, 1998.

5. Методические указания к выполнению работ по моделированию технологических процессов. Ростов-на-Дону, 1998.

6. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. Учебник. М.: Финансы и статистика, 2001.

7. Разуваев И. М. и др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М.: Машиностроение 1982г.

8. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. Т.: ТРТУ, 2000.

9. Соколицин С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л.: Машиностроение, 1988.

10. Основы организации производства. Под редакцией Н.А. Чечина. Самара, СЭГА, 1999.

11. Фатхутдинов Р.А. Учебное пособие. М.: ИНФРА 2001.

12. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. М.:ИНФРА 2000.

13. Фатхутдинов Р.А., Сивова Л.А. Организация производства. Практикум. М.: ИНФРА 2001.

Информация о работе Экономика и организация производства на предприятиях приборостроения