Экономика и организация производства на предприятиях приборостроения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2013 в 20:12, курсовая работа

Описание работы

курсовой работы является расчет основных технико-экономических показателей деятельности предприятия, механосборочного цеха, для выявления конечных результатов его функционирования и на основе которых необходимо принять ряд управленческих решений, направленных на совершенствование системы экономического управления рассматриваемого механосборочного цеха.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..…………….2
Задание № 1……………………………………………………………..………………3
Задание № 2……………………………………………………………..………………5
2.1. Определить расчетное и принятое количество оборудования для основных работ………………………………………………………….………….…6
2.2. Расчет оборудования для обслуживающих работ…………….……….…9
2.3. Определение численности рабочих……………………………………...…..10
2.4. Состав и характеристика участков и подразделений по обслуживанию цеха…………………………………………………………….……15
Задание № 3…………………………………………………………………..……….26
3.1. Расчет численности работников управления по функциям………..….26
3.2 Определение подразделений управления цехом и штатного
расписания…………………………………………………………….………..……..28
3.3. Определение затрат на управления цехом…………………………..….…37
3.4. Основные показатели курсовой работы…………………………..…….…39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….……...42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………..…41

Скачать архив (200.09 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсовик.doc

— 909.00 Кб (Скачать файл)

 

Расположение  оборудования по технологическому принципу обладает рядом преимуществ по сравнению с предметным принципом расположения. Во-первых, производственный блок является более гибким, способным оперативно реагировать на изменение внешних условий, в частности необходимой широты номенклатуры изделий и их количества. Во-вторых, такая мобильность упрощает и как следствие повышает эффективность управленческого воздействия на данный спектр цеха. Кроме того, отчетливее просматриваются места в производственном цикле изделий, где происходят наибольшие потери времени, что, позволяет эффективно снижать данные потери.

 

2.4.2. Необходимо кратко раскрыть сущность предметного принципа расположения оборудования в цехе, привести преимущества и недостатки по сравнению с технологическим принципом размещения оборудования.

 

Предметный принцип  расположения оборудования подразумевает такое расположение оборудование в цехе при котором будут выполняться однотипные операции механизации при производстве однотипной продукции сосредоточенные в цехе по предметному принципу производства. То есть цех разбит на независимые предметно-производственные участки не связанные между собой технологической цепочкой изготовления промышленной продукции. Основным недостатком такого построения производства является чрезмерное сосредоточение одноименной изготовленной продукции или полуфабрикатов только на одном участке цеха без учета технологического принципа размещения участков цеха, то есть последовательного передачи промышленных полуфабрикатов из одного рабочего участка в другой, как бы гибкой системы производства, которая может на каждом этапе производства продукции проконтролировать качества ее изготовления.

 

 

2.4.3. Размещение участков и подразделений  цеха.

Планировка  и размещение участков и подразделений  цеха осуществляется исходя из количества оборудования по следующим нормативам.

Таблица 2.7

Норматив площадки на 1 станок

Участки и  подразделения

Норматив

Участки основного  производства

20-30

Подразделения по ремонту оборудования

22-30

Дополнительная  площадь под склад запчастей  в размере 25-30% от площади по ремонту

-

Подразделение по ремонту и обслуживанию инструмента и оснастки

20

Подразделение по ремонту электрической части  оборудования

40% от площади  по ремонту

Склады:

- материалов

- готовой продукции

- ИРК

В % от площади

10-15

10

0,8м2 на 1 станок


 

Площадь бытовых и управленческих помещений определяется в размере 30% от площади, занятой под основное производство. Ширина цеха берется равной стандартному расстоянию между колонками (18, 24, 30, 36 м), ширина проезда по цеху 4,5 – 5,5 м. Длина участков определяется исходя из ширины (без проезда), площади участка, принятого расположения относительно проезда (по обе либо по одну сторону). Желательная длина участка 36-48 м. Проходы между участками – 4 м. Общая длина цеха должна быть кратна шагу колонны (6 или 12 м).

 

 

 

 

Необходимо  рассчитать площадь участков и подразделений цеха и разработать планировку цеха.

Таблица 2.7.1

Участки и  подразделения

кол-во станков

(таб. 2.6)

норматив на 1 станок

расчет площади  кв.м.

кол-во участ-

ков

площадь участка  и подразделения, кв.м.

1

2

3

4=2*3

5

6=4/5

Участки основного производства:

          

Токарный

98

20-30

1960

5

392

Токарно-шлифовальный

107

20-30

2140

5

428

Фрезерный

74

20-30

1480

4

370

Сварочный

74

20-30

1480

4

370

Сварочно-механический

98

20-30

1960

5

392

Сверлильный

205

20-30

4100

10

410

Сборочный

164

20-30

3280

8

410

Итого:

820

-

16400

41

-

Подразделения по обслуживанию производства:

          

Подразделения по ремонту оборудования

16

22-30

352

6

59

Дополнительная  площадь под склад запчастей  в размере 25-30% от площади по ремонту

 

-

 

-

(352*25)/100=88

 

1

 

88

Подразделение по ремонту и обслуживанию инструмента  и оснастки

49

20

980

4

245

Подразделение по ремонту электрической части  оборудования

-

40% от S по ремонту

568

1

568

Итого  подразделений по обслуживанию производства:

65

-

1988

12

-

Итого с участками основного производства: 

885

-

18388

53

-

Склады

          

- материалов 

-

10-15% от S

1839

3

613

- готовой продукции

-

10%от S

1839

4

613

-ИРК     

-

0,8 кв.м.на 1 станок

656

8

82

Бытовые и  управленческие помещения 

-

30% от S осн.пр-ва

4920

1

4920

Всего:

-

-

23308

69

-


 

 

 

2.4.4. Привести схему производственной  структуры проектируемого цеха.

 

Рис. 1. Схема  производственной структуры механосборочного цеха.

2.4.5. Привести полученную в результате  расчетов планировку цеха.

 

 

 

Ширина цеха берется равной стандартному расстоянию между колонками (18, 24, 30, 36 м), ширина проезда по цеху 4,5 – 5,5 м. Длина участков определяется исходя из ширины (без проезда), площади участка, принятого расположения относительно проезда (по обе либо по одну сторону). Желательная длина участка 36-48 м. Проходы между участками – 4 м. Общая длина цеха должна быть кратна шагу колонны (6 или 12 м).

Необходимо рассчитать площадь  участков и подразделений цеха и разработать планировку цеха.

 

 

 

 

Задание 3

Спроектировать структуру  управления цехом

3.1. Расчет  численности работников управления  по функциям

Одной из конкретных функций  управления является линейное руководство. К линейным руководителям  в цехе относятся: начальник цеха, старшие мастера и сменные мастера участков. Их численность определяется в соответствии с составом участков по производственной структуре и нормами управляемости. В расчетах проектируемой структуры управления цеха все нормативы по таблицам берутся исходя из среднего их значения.

Таблица 3.1

Нормы управления для  линейных руководителей

 

Должность

Нормы управления

Старший мастер

2 сменных мастера

Сменный мастер участка

15-20 рабочих


 

Исходя из полученных данных в задании 2, необходимо определить численность старших и сменных мастеров по участкам цеха и составить табл. 3.2.

 

 

 

 

 

 

Численность старших  и сменных мастеров (пример)                        Таблица 3.2

Наименование участка

Численность рабочих

Норма мастер.

Численность

мастера

Численность старших мастеров

1

2

3

4=2/3

5

Токарный

182

15-20

12

12/2=6

Токарно-шлифовальный

198

15-20

13

13/2=6

Фрезерной

137

15-20

9

9/2=5

Сварочный

137

15-20

9

9/2=5

Сварочно-механический

182

15-20

12

12/2=6

Сверлильный

380

15-20

25

25/2=12

Сборочный

304

15-20

20

20/2=10

Итого:

1520

  

100

50


3.2 Определение  подразделений управления цехом  и штатного расписания

Исходя из итоговой численности  рабочих согласно табл. 3.2. необходимо по нормативам произвести расчет численности работников аппарата управления по функциям.

Таблица 3.3

Расчет численности  работников аппарата управления по функциям.

Функция

Норматив в %

от численности рабочих

 

Численность работников управления

Функциональное руководство

0,8-1,0

(1520*0,8)/100=12

Бухгалтерский учет

0,3-0,6

5

Прогнозирование и планирование

1,0-1,1

15

Организация труда и  заработной платы

1,0-1,5

15

Оперативное планирование и диспетчирование

2,5-3,6

38

Технологическая подготовка производства

2,5-3,6

38

Ремонтно-механическое обслуживание

0,4-0,8

6

Энергоремонтное обслуживание

0,3-0,6

5

Инструментальное обслуживание

1,0-2,0

15

Хозяйственное и социально-бытовое  обслуживание

0,2-0,6

3

Итого:

10-15

152


 

 

 

 

 

 

 

На основании полученной численности работников управления в табл. 3.3.необходимо составить табл. 3.4.

 

Состав подразделений  и исполнителей цеха

Таблица 3.4

Функции

Численность

работников

управления (таб.3.3)

Наименование  бюро или

исполнителей

Функциональное  руководство

12

Заместители начальника цеха

Бухгалтерский учет

5

Бухгалтер

Прогнозирование и планирование

15

Планово-экономическое  бюро (пэб)

Организация труда и заработной платы

15

Бюро организации  труда и зарплаты

Оперативное планирование и диспетчирование

38

Производственно-диспетчерское  бюро (пДб)

Технологическая подготовка производства

38

Технологическое бюро  (ТБ)

Ремонтно-механическое обслуживание

6

Служба главного механика (БМ)

Энергоремонтное обслуживание

5

Главный энергетик

Инструментальное  обслуживание

15

Бюро инструментального  хозяйства (бИХ)

Хозяйственное и социально-бытовое

3

Завхоз цеха

Итого

152

  

 

 

 

Нормативы управляемости  для бюро

Таблица 3.5

Должности

Норматив

Техническое бюро (ТБ), БМ, БИХ

Прочие, ПЭБ, ПДБ 

Техники всех категорий

1-3 на бюро

  

Инженеры:

2-4

1-5

Инженеры I категории

1-2 инж. I категории

1-2 инж. I категории

Инженеры II категории

2 инж. II категории

2 инженера II категории

Инженеры III категории

1-2 техника, инженеры III категории или механики

  

Старшие диспетчеры

  

Один на смену

Диспетчеры

  

Один на смену


 

Вид подразделений управления цехом определяется исходя из численности работников по функции. Цеховое бюро создается при численности не менее 3 человек, при меньшей численности – группа или служба. При большой численности функции дробятся и по ним определяются специализированные подразделения.

 

Для составления штатного расписания цеха необходимо определить состав его работников и кратко описать основное функциональное назначение каждого структурного подразделения цеха.

 

 

Таблица 3.5.1

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОСТАВА РАБОТНИКОВ

Наименование  состава работников

Кол-во (см. таб. 3.4)

Функциональное  руководство: (всего их 20 чел)

  

Начальник цеха

1

Зам. начальник цеха по финансам

1

Зам. начальник цеха по внешнеэкономической деятельности

1

Зам. начальник цеха по организации труда и зарплате

1

Зам. начальник цеха по производственному диспетчированию

1

Зам. начальник цеха по технологии производства

1

Зам. начальник цеха по механике

1

Зам. начальник цеха по энергетике

1

Зам. начальник цеха по инструментальному хозяйству

1

Зам. начальник цеха по хозяйственному обслуживанию

1

Зам. начальник цеха по социальной работе

1

Зам. начальник цеха по коммерческой работе

1

Зам. начальника цеха по технологич.оборудованию

1

Зам. начальник цеха по кадрам

1

Зам. начальник цеха по ОТиТБ

1

Зам. начальник цеха по культ.-быт.работе

1

Зам. начальник цеха по обработке информации

1

Зам. начальник цеха по транспортному хозяйству

1

Зам. начальник цеха по снабжению

1

Зам. начальник цеха по ЖКХ

1

Итого зам. начальников + начальник цеха:

20

Старшие мастера

50

Сменные мастера

100

Всего:

170

Бюро бухгалтерского учета (всего 10 чел.)

  

СП № 1 Начальник ББУ - главный бухгалтер – инженер I категории

1

              Бухгалтер инженер  I категории

2

              Бухгалтер инженер II категории

2

              Техник-бухгалтер

1

СП № 2 Инженер-бухгалтер I категории

2

              Инженер-бухгалтер II категории

1

             Техник-бухгалтер

1

Итого:

10

Планово-экономическое  бюро (всего 23 чел)

  

СП № 1 Начальник ПЭБ- главный экономист – инженер I категории

1

              Зам главного экономиста – инженер I категории

1

              Экономист - инженер II категории

2

              Инженер-экономист

2

СП № 2 Экономист –  инженер I категории

1

              Экономист - инженер II категории

2

              Инженер-экономист

2

СП № 3 Экономист – инженер I категории

1

              Экономист - инженер II категории

2

              Инженер-экономист

2

СП № 4 Экономист –  инженер I категории

1

              Экономист - инженер II категории

2

              Инженер-экономист

2

СП № 5 Экономист – инженер I категории

1

              Экономист - инженер II категории

1

Итого:

23

Бюро организации  труда и зарплаты (всего 28 чел.)

  

СП № 1 Начальник БОТиЗП - главный инженер– инженер I категории

1

              Зам главного инженер по ОТиЗ – инженер I категории

1

              Инженер по ОТиЗ - инженер II категории

2

              Инженер по ОТиЗ

2

СП № 2 Инженер по ОТиЗ - инженер I категории

1

              Инженер по ОТиЗ - инженер II категории

2

              Инженер по ОТиЗ

3

СП № 3 Инженер по ОТиЗ - инженер I категории

1

              Инженер по ОТиЗ - инженер II категории

2

              Инженер по ОТиЗ

3

СП № 4 Инженер по ОТиЗ - инженер I категории

1

              Инженер по ОТиЗ - инженер II категории

2

              Инженер по ОТиЗ

2

СП № 5 Инженер по ОТиЗ - инженер I категории

1

              Инженер по ОТиЗ - инженер II категории

2

              Инженер по ОТиЗ

2

Итого:

28

Производственно-диспетчерское  бюро (всего 68 чел)

  

СП № 1 Начальник ПДБ - главный инженер – инженер I категории

1

              Зам главного инженер по ПДБ  – инженер I категории

1

              Инженер по ПДБ - инженер II категории

1

              Инженер по ПДБ

2

              Техник по ПДБ

2

СП № 2 Инженер по ПДБ - инженер I категории

1

              Инженер по ПДБ - инженер II категории

1

              Инженер по ПДБ

2

              Техник по ПДБ

2

СП № 3 Инженер по ПДБ - инженер I категории

1

              Инженер по ПДБ - инженер II категории

1

              Инженер по ПДБ

2

              Техник по ПДБ

3

СП № 4 Инженер по ПДБ - инженер I категории

1

              Инженер по ПДБ - инженер II категории

1

              Инженер по ПДБ

2

              Техник по ПДБ

2

СП № 5 Инженер по ПДБ - инженер I категории

1

              Инженер по ПДБ - инженер II категории

1

              Инженер по ПДБ

2

              Техник по ПДБ

2

СП № 6 Инженер по ПДБ - инженер I категории

1

              Инженер по ПДБ - инженер II категории

1

              Инженер по ПДБ

2

              Техник по ПДБ

2

СП № 7 Инженер по ПДБ - инженер I категории

1

              Инженер по ПДБ - инженер II категории

1

              Инженер по ПДБ

2

              Техник по ПДБ

2

СП № 8 Инженер по ПДБ - инженер I категории

1

              Инженер по ПДБ - инженер II категории

1

              Инженер по ПДБ

2

              Техник по ПДБ

2

СП № 9 Инженер по ПДБ - инженер I категории

1

              Инженер по ПДБ - инженер II категории

1

              Инженер по ПДБ

2

              Техник по ПДБ

2

СП № 10 Инженер по ПДБ - инженер I категории

1

              Инженер по ПДБ - инженер II категории

1

              Инженер по ПДБ

2

              Техник по ПДБ

2

СП № 11 Инженер по ПДБ - инженер I категории

1

              Инженер по ПДБ - инженер II категории

1

              Инженер по ПДБ

2

              Техник по ПДБ

2

Итого:

68

Технологическое бюро  (всего 68 чел.)

  

СП № 1 Начальник ТБ - главный инженер – инженер I категории

1

              Зам главного инженер по ТБ  – инженер I категории

1

              Инженер по ТБ - инженер II категории

1

              Инженер по ТБ

3

СП № 2 Инженер по ТБ - инженер I категории

1

              Инженер по ТБ - инженер II категории

1

              Инженер по ТБ

2

              Техник по ТБ

3

СП № 3 Инженер по ТБ - инженер I категории

1

              Инженер по ТБ - инженер II категории

1

              Инженер по ТБ

2

              Техник по ТБ

2

СП № 4 Инженер по ТБ - инженер I категории

1

              Инженер по ТБ - инженер II категории

1

              Инженер по ТБ

2

              Техник по ТБ

3

СП № 5 Инженер по ТБ - инженер I категории

1

              Инженер по ТБ - инженер II категории

1

              Инженер по ТБ

2

              Техник по ТБ

2

СП № 6 Инженер по ТБ - инженер I категории

1

              Инженер по ТБ - инженер II категории

1

              Инженер по ТБ

2

              Техник по ТБ

2

СП № 7 Инженер по ТБ - инженер I категории

1

              Инженер по ТБ - инженер II категории

1

              Инженер по ТБ

2

              Техник по ТБ

2

СП № 8 Инженер по ТБ - инженер I категории

1

              Инженер по ТБ - инженер II категории

1

              Инженер по ТБ

2

              Техник по ТБ

2

СП № 9 Инженер по ТБ - инженер I категории

1

              Инженер по ТБ - инженер II категории

1

              Инженер по ТБ

2

              Техник по ТБ

2

СП № 10 Инженер по ТБ - инженер I категории

1

              Инженер по ТБ - инженер II категории

1

              Инженер по ТБ

2

              Техник по ТБ

2

СП № 11 Инженер по ТБ - инженер I категории

1

              Инженер по ТБ - инженер II категории

1

              Инженер по ТБ

2

              Техник по ТБ

2

Итого:

68

Бюро главного механика (всего 13 чел)

 

СП № 1 Начальник БМ - главный инженер– инженер I категории

1

              Зам главного инженер по БМ  – инженер I категории

1

Инженер БМ - инженер II категории

2

Техник по БМ

2

СП № 2 Инженер БМ  - инженер I категории

1

              Инженер БМ - инженер II категории

2

              Инженер БМ - инженер III категории

2

              Техник по БМ

2

Итого:

13

Бюро главного энергетика (всего 10 чел.)

  

СП № 1 Начальник БЭ - главный инженер – инженер I категории

1

              Инженер БЭ - инженер I категории

1

              Инженер БЭ - инженер II категории

1

              Техник БЭ

2

СП № 2 Инженер БЭ  - инженер I категории

1

              Инженер БЭ - инженер II категории

1

              Инженер БЭ - инженер III категории

1

              Техник по БЭ

2

Итого:

10

Бюро инструментального  хозяйства (всего 33 чел.)

 

СП № 1 Начальник  бИХ - главный инженер – инженер I категории

1

              Инженер бИХ - инженер I категории

1

              Инженер бИХ - инженер II категории

2

              Инженер бИХ

2

              Техник БИХ

2

СП № 2  Инженер бИХ - инженер I категории

1

              Инженер бИХ - инженер II категории

2

              Инженер бИХ

2

СП № 3  Инженер бИХ - инженер I категории

1

              Инженер бИХ - инженер II категории

2

              Инженер бИХ

2

СП № 4  Инженер бИХ - инженер I категории

1

              Инженер бИХ - инженер II категории

2

              Инженер бИХ

2

СП № 5  Инженер бИХ - инженер I категории

1

              Инженер бИХ - инженер II категории

2

              Инженер бИХ

2

СП № 6 Инженер бИХ - инженер I категории

1

              Инженер бИХ - инженер II категории

2

              Инженер бИХ

2

Итого:

33

Хозяйственное и социально-бытовое бюро (всего 9 чел)

  

СП № 1 Начальник  ХСББ - главный инженер – инженер I категории

1

              Инженер ХСББ - инженер I категории

1

              Инженер ХСББ -инженер II категории

2

              Инженер ХСББ

1

СП № 2 Инженер ХСББ - инженер I категории

2

              Инженер ХСББ -инженер II категории

2

Итого:

9

Всего:

432

Информация о работе Экономика и организация производства на предприятиях приборостроения