Экономическая устойчивость предпрития

·   при задержке от 0 до 30 дней - 0,02% от просроченной суммы  за каждый день просрочки;

·   при задержке от 30 до 60 дней - 0,03% от просроченной суммы  за каждый день просрочки;

·   при задержке от 60 до 90 дней - 0,04% от просроченной суммы  за каждый день просрочки;

·   при задержке свыше 90 дней - 0,05% от просроченной суммы за каждый день просрочки;

Шаг 4. В процессе текущей  работы с контрагентами постоянно  проводится мониторинг существующей дебиторской  задолженности на предмет нарушения  сроков исполнения обязательств.

Шаг 5. В случае выявления  случаев задержки платежа, выполнения работ или поставки товаров на просроченную сумму производится расчет штрафных санкций. Так, например, в случае если контрагент с кредитным рейтингом  С производит задержку поставки предоплаченного товара, суммой 1.000.000 рублей на срок 30 дней, размер штрафов рассчитывается следующим образом:

1.000.000 * 0,02% * 30 = 6.000 рублей.

Шаг 6. Производится уведомление  контрагента о начислении штрафных санкций. В случае дальнейшего нарушения  условий договора по истечении 60 дней производится пересчет штрафов, в соответствии со шкалой штрафных санкций. Так, например, в случае если тот же контрагент с кредитным рейтингом С производит задержку поставки предоплаченного  товара, суммой 1.000.000 рублей на срок 60 дней, размер штрафов пересчитывается  следующим образом:

1.000.000 * 0,03% * 60 = 18 000 рублей.

Шаг 7. Производится повторное  уведомление контрагента о начислении штрафных санкций. В случае дальнейшего  нарушения условий договора по истечении 90 дней производится пересчет штрафов, в соответствии со шкалой штрафных санкций. Так, например, в случае если тот же контрагент с кредитным  рейтингом С производит задержку поставки предоплаченного товара, суммой 1.000.000 рублей на срок 90 дней, размер штрафов  пересчитывается следующим образом:

1.000.000 * 0,04% * 90 = 36 000 рублей.

Аналогичным образом производится пересчет штрафов по истечении 90 дней.

Шаг 8. Контрагенту направляется претензия, проводится комплекс мероприятий, направленных на предарбитражное урегулирование ситуации. В случае отказа дебитора погасить образовавшуюся задолженность  направляется иск в Арбитражный  суд о взыскании суммы основного  долга и начисленных штрафных санкций.

Кроме вышеуказанных штрафных санкций приказом руководителя ООО  «ЭРО-Бингер Рус» целесообразно ввести персональную ответственность должностных лиц, инициировавших заключение договора с «ненадежными» контрагентами, повлекшее возникновение просроченной или безнадежной для взыскания задолженности. Для этого необходимо закрепить ответственность сотрудников организации в регламенте управления дебиторской задолженностью.

                            Заключение

 

В настоящее время под  воздействием условий внешней среды  предприятия становятся более сложными системами. Идет процесс интеграции хозяйствующих единиц путем слияний  и поглощений. Это происходит как  на добровольной, так и на принудительной основе. Все это предъявляет новые  требования к методам управления деятельностью предприятий в  современных условиях. В связи  с этим одной из наиболее важных проблем для любого современного предприятия является обеспечение  своей экономической устойчивости в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Целью курсовой работы являлось рассмотрение теоретических аспектов исследования экономической устойчивости предприятия, а также разработка в соответствии с ними разработать рекомендаций по повышению экономической устойчивости для ООО «ЭРО-Бингер Рус».

Поставленная цель была реализована в трех главах курсовой работы.

В первой главе были изложены теоретические основы экономической  устойчивости предприятия. Теоретическую  и методическую основу исследования составляли труды зарубежных и отечественных  специалистов в области анализа  финансово-хозяйственной деятельности, экономики предприятия.

Основные выводы, полученные в теоретическом разделе, включают:

1) система управления (предприятия)  должна обеспечить приемлемую  эффективность в рамках имеющих  место отклонений, что можно охарактеризовать  как состояние равновесия или  устойчивости;

2) экономическое состояние  предприятия может варьироваться  от крайне неустойчивого, при  котором оно находится на грани банкротства до относительно устойчивого;

3) в общем виде под  состоянием устойчивости экономической  системы понимается ее способность  после неблагоприятного отклонения  за пределы допустимого значения  возвратиться в состояние равновесия  за счет собственных и заемных  ресурсов;

4) устойчивая деятельность  предприятия зависит от внутренних  возможностей эффективно использовать  все имеющиеся в его распоряжении  ресурсы. Под экономическими ресурсами  понимаются все природные, людские  и произведенные человеком ресурсы,  которые используются для производства  товаров и услуг;

5) экономическая устойчивость  предприятия - это равновесное  сбалансированное состояние экономических  ресурсов, которое обеспечивает  стабильную прибыльность и нормальные  условия для устойчивого экономического  роста в длительной перспективе  с учетом важнейших внешних  и внутренних факторов;

6) экономическая устойчивость  формируется под воздействием  комплекса факторов, которые можно  классифицировать в зависимости  от вида воздействия (на прямого  и косвенного воздействия), от  вида среды (внутренние и внешние). Жизненный цикл предприятия в  значительной мере определяет  совокупность факторов, оказывающих  влияние на экономическую устойчивость;

7) оценка уровня экономической  устойчивости проводится при  помощи различных методов финансового  анализа, основными из которых  является горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ, коэффициентный  и факторный.

Во второй главе курсовой работы были определены направления анализа финансовой устойчивости предприятия.

Выполненный анализ показал, что существует тенденция к сокращению собственных средств формирования имущества и повышению заемных. Уменьшение собственных средств  является неблагоприятной тенденцией, поскольку оно происходит за счет привлечения заемных средств, что  повышает степень финансового риска. По результатам анализа экономической  устойчивости предприятия можно  сделать вывод, что предприятие  ООО «ЭРО-Бингер Рус» находится в тяжелом финансовом положении, но имеет тенденцию к ее улучшению.

По результатам проведенного анализа в рекомендательной главе  курсовой работы были предложены наиболее действенные и эффективные пути увеличения экономической устойчивости, которые включают в себя уменьшение длительности оборота запасов, а также комплекс мер по снижению дебиторской задолженности и снижению издержек, связанных с производством и управлением, путем введения штрафных санкций и присвоения кредитных рейтингов контрагентам, что поможет сократить дебиторскую задолженность в первое время на 30%.

Научная новизна курсовой работы заключается в следующем:

1) уточнено содержание  понятия экономической устойчивости  предприятия. Рекомендуется рассматривать  его не только как стабильность  показателей, но и как наличие  положительной тенденции их развития;

2) апробированы на практике  методические подходы к оценке  экономической устойчивости предприятия;

3) определены приоритетные  направления увеличения экономической  устойчивости;

Внедрение разработанных  рекомендаций позволит эффективно управлять  экономической устойчивостью предприятия  и разрабатывать действенные  механизмы приспособления предприятий  к изменяющейся рыночной ситуации.