Экономическая работа на предприятии

Нормативный метод  планирования является самым простым методом. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель.

 

Расчетно-аналитический  метод заключается в том, что  на основе анализа достигнутой величины показателя, принимаемого за базу, и  индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе

 анализа  их динамики и связей. В основе  этого метода лежит экспертная  оценка. Расчетно-аналитический метод  широко применяется при планировании  суммы прибыли и доходов, определении  величины отчислений от прибыли  в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным видам использования финансовых ресурсов и т.п.

 

Балансовый  метод заключается в том, что  путем построения балансов достигается  увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности  в них. Балансовый метод применяется прежде всего при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в образуемые из остаточной прибыли фонды.

 

Метод оптимизации  плановых решений предполагает разработку нескольких вариантов плановых расчетов с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора:

1.минимум затрат;

2.минимум вложения  капитала при наибольшей эффективности  результатов; 

3.минимум времени  на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;

4.максимум дохода  на рубль вложенного капитала;

5.максимум выручки  (объемов продаж) на рубль вложенного  капитала;

6.максимум сохранности  финансовых ресурсов, т.е. минимум  финансового риска.

 

Экономико-математическое моделирование заключается в установлении количественных взаимосвязей между экономическими или финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д.).

 

Экономическое планирование

 Экономическое  планирование позволяет спрогнозировать  экономические показатели деятельности  предприятия, а также заранее  выработать мероприятия по повышению  эффективности производства, рентабельности  продукции и предотвращению экономического кризиса на предприятии. Для этого необходимо определить следующие показатели результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия:

1.структура  плановой прибыли, в т.ч. доля  прибыли, остающейся в распоряжении  предприятия; 

2.рентабельность производственных фондов;

3.рентабельность  важнейших видов продукции; 

4.оборачиваемость  запасов товарно-материальных ценностей; 

5.фондоотдача  основных производственных фондов;

6.затраты на 1 рубль товарной продукции. 

 

Основой для  разработки экономического плана является отчет отдела маркетинга по изучению рынка, продукции конкурентов и определению объема потребности в производимой продукции и уровень ее цены. Объем потребности рынка в продукции необходимо сопоставить с производственными возможностями предприятия для чего необходимо определить производственную мощность предприятия. После сопоставления потребности рынка и производственной мощности необходимо рассчитать точку безубыточности производства данной продукции, на основании калькуляции постоянных и переменных затрат. Данные исследования должны предшествовать составлению плана реализации продукции, производственной программы и отчета о прибылях и убытках.

 

Финансовое  планирование

 Финансовое  планирование обеспечивает контроль  финансового положения предприятия и принятие решений по управлению денежными потоками и предотвращения финансового кризиса на предприятии. Управление денежными потоками является одним из важнейших направлений деятельности финансового менеджера. Оно включает в себя расчет времени обращения денежных средств (финансовый цикл), анализ денежного потока, его прогнозирование, определение оптимального уровня денежных средств, составление бюджетов денежных средств и т.п.

 

Приблизительно 1,5% капитала среднего предприятия находятся в виде денежных средств, которые определяются как общий объем банковских депозитов до востребования и денег, находящихся на расчетном счете и в кассе. Предприятия хранят денежные средства по следующим основным причинам:

1.Денежные средства  могут потребоваться для выполнения текущих операций, поскольку между приходами и расходами денежных средств всегда имеется временной лаг, предприятие вынуждено постоянно держать свободные денежные средства на расчетном счете.

2.Деятельность  предприятия не носит жестко предопределенного характера, поэтому денежные средства необходимы для выполнения непредвиденных платежей.

 

Вместе с  тем, омертвление финансовых ресурсов в виде хранения (резервирования) денежных средств связано с определенными  потерями - с некоторой долей условности их величину можно оценить размером упущенной выгоды от участия в каком-либо доступном инвестиционном проекте. Поэтому любое предприятие должно учитывать два взаимно исключающих обстоятельства: поддержание текущей платежеспособности и получение дополнительной прибыли от инвестирования свободных денежных средств. Таким образом, основными задачами финансового планирования на предприятии являются: управление денежными ресурсами, оптимизация их среднего текущего резерва (остатка) и текущий контроль приходов и расходов денежных средств.

 

Финансовый  план предприятия представляет собой  прогноз доходов и расходов. Он аккумулирует в себе информацию из всех других планов: сведения о выручке, переменных и постоянных затратах, а следовательно, позволяет проанализировать какой приток и отток денежных средств предприятие получит в планируемом периоде от основного вида деятельности и внереализационных доходов и выявить чистый денежный приток.

При составлении  финансового плана используется информация, предоставленная отделом экономических задач о производственной программе предприятия, прогнозе выручки от реализации продукции, об операционных и внереализационных доходах и расходах, а также данные о материальных и денежных потоках на предприятии, обеспеченных графиками поставки материальных ценностей, расчетами с дебиторами и кредиторами по различным условиям договоров. Такая информация может выражаться в прогнозном балансе движения имущества предприятия и изменения источников обеспечения его.Составлению финансового плана предшествует расчет всех налоговых и социальных отчислений, которые необходимо сделать предприятию в планируемом периоде.

 

Анализ и  контроль выполнения финансового плана

 Контроль  в финансовом менеджменте сводится  к проверке организацией выполнения финансовых планов. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовый план, в организацию финансового менеджмента. Составной частью контроля является анализ финансовых результатов.

 

Поскольку анализ составляет часть процесса планирования финансов, финансовый контроль является дополняющей частью финансового  планирования. Целью контроля является выявление степени соответствия фактически получаемых доходов плановым и расходования их на запланированные нужды. Это достигается проведением оперативного контроля и анализа движения денежных средств на основе платежного календаря.

 

Платежный календарь  показывает, по каким статьям возникают отклонения от плановых сроков поступления и расходования средств, что дает возможность своевременно принимать необходимые меры.

 

В тех случаях, когда платежный календарь показывает недостаток средств для финансирования запланированных расходов, необходимо предусмотреть увеличение поступлений денежных средств или уменьшение расходов предприятия, например, путем увеличения объемов продаж и отгрузки продукции, сокращения завоза товарно-материальных ценностей, усиление мер по взысканию дебиторской задолженности либо получение ссуд на временные нужды и т.п. В том случае, если на неотложные платежи денежных средств хватает, то порядок платежей будет зависеть от следующих критериев:

1.важность оплаты  для предприятия и размер дохода, ожидаемого к получению от данного вложения денежных средств;

2.размер пени  или штрафов и других убытков  в связи с просрочкой платежа. 

 

При выборе этих критериев необходимо выделить их преимущества и недостатки в зависимости от сложившейся ситуации, рассчитать размеры ожидаемых доходов от вложения денежных средств и возможных потерь от задержки платежа.

 

Из всего  вышесказанного мы можем сделать  следующие выводы:

экономика предприятия  есть обобщенный экономических результат  его

деятельности, как за прошлый, так и за данный период времени, находящий свое

выражение в  имуществе, в денежных, материальных и интеллектуальных ресурсах на

каждый данный рассматриваемый период времени. Понятие  «экономика

предприятия»  по содержанию как бы сродни понятию  «национальное богатство», но

применительно к предприятию.

Из самой  сущности экономики предприятия  следует, что она находится в

постоянном  движении и развитии. Но этот процесс  не должен быть стихийным. Им

необходимо  управлять в соответствии с принятыми  целями развития предприятия и

постоянными изменениями  рынка. А значит, вести экономику  предприятия.

Успешное ведение  экономики предприятия построено на научно обоснованных

принципах, учитывающих  специфику рыночных отношений. Такими принципами

являются:

•        Самостоятельность хозяйствующего субъекта, имеющего право

распоряжаться факторами производства по своему усмотрению, свободно выбирать,

что и сколько  производить, а также контрагентов.

•        Обособленность, т.е. все решения, касающиеся деятельности

предприятия, принимаются  в соответствии с его внутренними  возможностями.

•        Ориентация на максимально возможное удовлетворение потребностей в

форме получения прибыли  с учетом своих возможностей.

•        Получение  прибыли как основной принцип, определяющий характер

развития экономики предприятия (прогрессивное возрастание, скачкообразное,

одинаковые ежегодные  темпы роста и т.д.). Только предприятие, приносящее

прибыль, может обеспечить свое техническое и экономическое  развитие и

выполнять обязательства  налогоплательщика.

•        Самофинансирование — технический и экономический  рост экономики

предприятия за счет получения прибыли и амортизационных отчислений.

•        Скользящее планирование как основа повышения  степени динамичности

экономики предприятия, ее приспособляемости  к меняющейся конъюнктуре рынка.

•        Составление  прогнозов, основанных на сопоставлении  различных

вариантов возможного развития экономики предприятия при разных предположениях

относительно совершенствования  техники и принятие предполагаемых

экономических мер.

•        Рыночное стимулирование и государственное  регулирование, без их

учета невозможно эффективное ведение экономики предприятия.

•        Практическая реализация вышеназванных принципов  осуществляется с

помощью особого вида деятельности — хозяйствования.

Любая предпринимательская  акция – это организация взаимосвязей между

людьми. И чем более основательно она воссоздана и умело регулируется, тем

больше надежд на получение  экономической выгоды, на прибыльное возмещение

понесенных затрат.