Экономическая работа на предприятии

Общеизвестна  гибкость, присущая малым фирмам. При  неудаче в одной сфере

деятельности  они умеют быстро переключаться  на другую, более эффективную.

Помимо того, малые фирмы, как правило, работают над несколькими идеями сразу,

т.е. осуществляют множественный конкурентный подход.

Надо отметить также, что мелкие фирмы "терпимы к хаосу", что совсем или почти

невозможно  для традиционной крупной компании. Вместе с тем надо иметь в виду,

что инновации  — это в основном процесс неорганизованный, проходящий, как

правило, рывками  то вверх, то в стороны. Если крупные  корпорации

разрабатывают специальные меры для предотвращения такого положения, то мелкие

фирмы принимают  такое положение совершенно естественно.

Наконец, малые  фирмы умеют работать с вкладчиками  капитала в рискованные

предприятия. Здесь  вкладчик знает, что один успех может сразу окупить много

неудач. На крупной  фирме одна неудача может серьезно подорвать все ее

благополучие.

Таким образом, преимущества малых фирм подтверждают - они могут успешно

вести конкурентную борьбу.

 

Необходимо  выделять два вида планирования - экономическое и финансовое.

 

С помощью экономического планирования определяется уровень  экономических показателей производства, отражающих потребность рынка, расчет точки безубыточности производства, эффективное использование производственных и трудовых ресурсов.

 

Финансовое  планирование определяет обеспеченность финансовыми ресурсами для достижения заданных экономических показателей  и, как следствие, финансовое положение  предприятия. Оно реализуется через  анализ и расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности, бюджетирование, составление финансовых планов и выбора учетной политики. Финансовое планирование полностью основывается на экономическом планировании и зависит от выбранных целей и стратегии в объемах производства и продаж продукции.

 

Контроль выполнения поставленных экономических и производственных целей осуществляется экономической службой предприятия через процедуры оперативного анализа выполнения планов и составление отчетности. Основным отчетным документом экономического контроля является отчет о прибылях и убытках, отражающий рентабельность производства и эффективность управления себестоимостью. Контроль за выполнением финансового плана осуществляется на основе платежного календаря, который отражает приходов и расходов денежных средств предприятия.

 

Регулирование отношений через экономические  механизмы заложены во внутренних положениях (регламентах) предприятия об управлении затратами, ценообразовании, оценке деятельности подразделений, оплате труда персонала  и т.д., которые разрабатывает и использует для управления экономическая служба предприятия.

 

Организационная структура экономической службы предприятия

 

Основной целью  экономической службы является обеспечение  экономического управления предприятием. Состав, наименование подразделений экономической службы и их функции устанавливаются каждым предприятием самостоятельно. Единственным структурным подразделением этой службы, существование которого является обязательным, а функции регламентируются общегосударственными нормативными актами, является бухгалтерия. Состав подразделений экономической службы и их функций должен определяться здравым смыслом и финансовыми возможностями предприятия. При их определении стоит сопоставить выигрыш от более качественного решения экономических задач с затратами на содержание специалистов. Иногда для решения уникальных экономических задач предприятиям целесообразнее привлекать сторонних специалистов из экономических и консалтинговых фирм.

 

После определения  рациональной структуры экономической  службы она должна быть зафиксирована во внутренних нормативных документах стандартах предприятия, положении о системе управлении и т.п. Там же указываются цели и функции каждого из подразделений этой службы, состав решаемых задач, методы взаимодействия с другими подразделениями предприятия. Деятельность отдельных специалистов экономической службы регламентируется должностными инструкциями, разрабатываемыми каждым предприятием.

 

В состав экономической  службы производственного предприятия, как правило, включаются следующие  структурные подразделения:

1.бухгалтерия, 

2.финансовый  отдел, 

3.отдел экономических  задач, 

4.отдел персонала. 

 

Функции подразделений  экономической службы

 Состав функций  подразделений экономической службы  определяется содержанием

 решаемых  задач.

1.Бухгалтерия:

Отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций.

Предоставление  подразделениям предприятия оперативной  информации о его хозяйственной  деятельности.

Расчет налогов  и платежей во внебюджетные фонды.

Составление в установленные сроки официальной налоговой и бухгалтерской отчетности.

Осуществление (совместно с другими подразделениями)  анализа деятельности предприятия  по данным бухгалтерского учета и  отчетности.

Оформление  совместно с руководителем предприятия  организации договорных документов, а также документов, служащих основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и

 денежных  обязательств,

Проведение  денежных расчетов с контрагентами  через расчетные и иные банковские счета предприятия.

 

2. Финансовый  отдел:

Расчет необходимого предприятию объема денежных средств.

Определение источников получения недостающих денежных средств (источников финансирования).

Организация привлечения  денежных средств.

Эффективное хранение излишка денежных средств.

Обеспечение финансовой состоятельности предприятия и  платежеспособности.

Контроль за финансовым состоянием предприятия.

Финансовое  планирование и управление системой бюджетов предприятия и его подразделений.

 

3.Отдел экономических  задач:

Управление  затратами предприятия, разработка смет и калькуляций затрат.

Расчет цен  на продукцию.

Оценка эффективности  деятельности предприятия, его подразделений, отдельных видов бизнеса, продукции, хозяйственных мероприятий.

Оценка объемных показателей производства и реализации продукции предприятия.

Экономические расчеты, связанные с выполнением  хозяйственных договоров с контрагентами  предприятия (поставщиками, покупателями, кредиторами и др.).

Технико-экономический    анализ    производственно-хозяйственной   деятельности предприятия.

Ведение и представление  в установленные сроки официальной  статистической отчетности.

 

4. Отдел персонала:

Подбор и обучение персонала.

Управление  численностью и составом персонала  предприятия.

Организация оптимальной  для предприятия системы оплаты труда персонала.

Начисление  заработной платы в соответствии с действующей на предприятии  системой оплаты труда.

 

Объектами деятельности каждого из подразделений экономической службы являются одни и те же экономические категории, например, затраты, финансовый результат, внеоборотные активы, источники финансирования и т.п. Однако каждое подразделение решает относительно этих категорий свои специальные задачи. Например, при покупке станка отдел экономических задач должен рассчитать экономическую эффективность этой операции, первоначальную стоимость станка, как объекта основных фондов. Финансовый отдел должен изыскать источник финансирования. А бухгалтерия отразить операции, связанные с совершенной покупкой, в бухгалтерских документах.

 

Следует отметить, что часто руководство предприятия  в силу отсутствия необходимых специализированных экономических подразделений возлагает  на бухгалтерию решение несвойственных ей экономических задач, например, оценку экономической эффективности хозяйственных мероприятий или составление бизнес-плана и т.п. В связи с развитием рыночной экономики и постоянным усложнением условий деятельности поток таких задач возрастает. Их решение требует применения специальных методов, не относящихся к инструментарию бухгалтерии, Поэтому бухгалтерией они, как правило, качественно не решаются. Предприятие несет потери. Лишь создание полноценной экономической службы, в которой соблюдается жесткая специализация, может обеспечить нормальное функционирование хозяйственного механизма предприятия.

 

Исключением является экономическая служба малого предприятия, на численность персонала которого налагаются ограничения. Здесь вся  экономическая работа обычно ведется небольшой группой экономистов (иногда одним человеком). В силу этого экономист малого предприятия должен быть универсалом, обладающим широким кругом специальных знаний и имеющим высокий профессиональный уровень.

 

Следует также  отметить, что на крупных предприятиях экономические подразделения могут создаваться также в составе отдельных структурных подразделений (производств, цехов, отделов).

 

В решении экономических  задач участвуют все подразделения  предприятия. Обычно они являются или  потребителями, или поставщиками информации. Экономические расчеты проводятся при решении всех организационных, технических, технологических, производственных задач. Например, при разработке проекта нового самолета обязательно рассчитывается экономическая эффективность его применения. И в состав конструкторской документации включается раздел технико-экономического обоснования. При планировании производственной программы рассчитываются ее экономические параметры - себестоимость валовой, товарной, реализованной продукции, потребность в денежных средствах и т.п. Рекомендации экономической службы должны быть решающими при выборе лучшего варианта решения в таких задачах. Каждое мероприятие, которое планируется реализовать должно проходить экономическую экспертизу. В противном случае предприятия будет функционировать не оптимально, его затраты будут выше, чем результаты, будет ощущаться хронический дефицит денежных средств.

 

В настоящее  время наша страна переживает экономический  кризис, связанный с переходом  от административно-командной модели экономики к открытой, рыночной. Один из признаков этого кризиса - сложное финансовое положение большинства производственных предприятий. Важнейшей задачей экономической службы таких предприятий стала реализация мероприятий антикризисного менеджмента. Целью антикризисного менеджмента является недопущение банкротства предприятия. Предприятие становится банкротом (несостоятельным), если не может выполнять оплату своих обязательств перед партнерами - поставщиками сырья, материалов, банками, налоговыми органами, персоналом.

 

Нормальное  финансовое положение предприятия  основывается на выполнении двух условий: а) рентабельной деятельности, б) достаточности  денежных средств. К созданию и поддержанию  этих условий и сводится антикризисный  менеджмент. На некоторых предприятиях существуют специальные подразделения, занимающиеся решением этой задачи. Они исследуют деятельность предприятия, определяют причины тяжелого финансового состояния (решают задачу диагностики), разрабатывают бизнес-планы финансового оздоровления, осуществляют их реализацию. Кризис-менеджерами, как правило, являются экономисты высокого класса, имеющие специальную подготовку. Часто для выполнения этой работы прибегают к услугам специализированных консалтинговых и аудиторских фирм.

 

Методы экономического планирования

 Планирование  экономических и финансовых показателей  осуществляется с помощью определенных  методов и правил, которые опираются  на основные принципы планирования  на предприятии:

1.Единство и  комплексность планов, которые заключаются в единстве подходов и взаимоувязке планов предприятия и всех его подразделений, координации их функционирования, стратегического планирования технического, экономического и социального развития предприятия как единого комплекса.

2.Научная обоснованность планов, которая предусматривает необходимость учитывать результаты маркетинговых исследований, достижения науки и техники для ресурсосбережения и достижения предельной себестоимости, результаты экономических и социальных прогнозов, уровня инфляции и т.д.

3.Непрерывность  планирования, которое означает  сочетание перспективных и текущих  планов, их разработку с распределением  по годам, кварталам, регулярную  корректировку на основе анализа  хода выполнения, складывающейся  ситуации и постоянного маркетингового исследования рынка.

4.Обеспечение  возможности выполнения и контроля  выполнения планов требует разработки  напряженных, но реальных планов, обеспеченных ресурсами, производственными  мощностями, выявление в процессе  выполнения резервов, систематического контроля и анализа выполнения.

 

При планировании финансовых и экономических показателей  возможно применение следующих методов:

 

Нормативный метод  планирования финансовых показателей  заключается в том, что на основе заранее установленных норм и  технико-экономических нормативов рассчитывается потребность предприятия в финансовых ресурсах и в их источниках. Нормативы можно подразделить на две системы:

1.внешняя система  нормативов;

2.внутренняя  система нормативов.

 

К внешней системе  нормативов относятся федеральные, местные и отраслевые системы нормативов. Они действуют для всех предприятий и устанавливают ставки налогов, платежей во внебюджетные фонды, нормы амортизационных отчислений и др. Внутреннюю систему нормативов предприятие устанавливает самостоятельно. Она используется предприятием для регулирования производственно-торговым процессом и

 финансовой  деятельностью, контроля за использованием  финансовых ресурсов, для других  целей по эффективному вложению  капитала. К этим нормативам относятся  нормы потребности в оборотных средствах, постоянно находящиеся в распоряжении предприятия, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и др.