Экономическая эффективность использования оборотных средств на примере предприятия ООО «Ярмикс - Вятка»

2.1. Организационная  характеристика  предприятия

 

ООО Группа компаний «Ярмикс» г. Ярославль является офицальным представителем завода по выпуску блоков несъемной опалубки «Дюрисол» в Ярославской области, партнер Дюрисол в Российской Федерации. ООО Группа компаний «Ярмикс» уполномочено осуществлять надзор за соблюдением правил по возведению зданий и сооружений из блоков несъемной опалубки Дюрисол на всей территории РФ

Выпуск блоков «Дюрисол» для строительного рынка РФ берет начало с февраля 2008 года, когда был запущен самый крупный в Европе и пока первый завод в РФ «Дюрисол».

Основные преимущества технологии:

• надежная конструкция;
• строительство из экологически чистого материала;
• знач»ительная экономическая и технологическая эффективность;
• высокая ликвидность строительства.

Рассматриваемая организация ООО «Ярмикс - Вятка» является представителем завода в Кирове и Кировской области. Она образована в 2009 году. Директор – Пугина Галина Ивановна. Местонахождение организации: г. Киров, ул. Воровского, д. 92, офис 48. Тел.: 8(8332)215-739. 
Факс.: 8(8332)215-740. E-mail:  durisol_43@mail.ru

 

Цели деятельности организации:

• извлечение прибыли;
• повышение производительности производства компании;
• укрепление позиций на рынке строительных организаций Кировской области;
• выход ООО «Ярмикс – Вятка» на общероссийский рынок.

Основные виды деятельности организации:

• строительство коттеджей, дачных домиков
• ландшафтный дизайн
• участие в Национальных проектах, т.е. строительство жилых домов, общественно – административных зданий по государственному заказу.

Поставщиками  сырья являются:

• ООО «Марий Эл цемент»;
• Пашийский металлургическо- цементный завод;
• ООО «Нижегородский Арматурный Завод»;
• ООО «Ульяновскцемент»;
• ООО «Ижторгметалл».

Достижения компании:

- в Кировской области возведен ряд жилых домов и коттеджей площадью от 72 м2 до 192м2.

- п. Среднеивкино 72 м2. Стоимость в черновой отделке 800 000 р. Скорость возведения стенового материала 7 дней.

- п. Коминтерн 192 м2. Стоимость в черновой отделке 1950 000 р. Скорость возведения стенового материала (высота до конька 7 м ) с арочными окнами 1,5 месяца.

Материал "Дюрисол" в своем объеме на 80-90 % состоит из крупной (подчеркиваем это слово) щепы хвойных пород деревьев, прошедшей обработку минеральными добавками и скрепленной портландцементом (М400). То есть это экологичный, легкий, прочный и долговечный материал, обладающий уникальным сочетанием потребительских свойств. Так, между отдельными "щепками" имеются воздушные "мешочки", и поэтому "Дюрисол" отличается высокими тепло- и звукоизоляционными характеристиками (индекс звукоизоляции воздушного шума находится в пределах 50-60 дБ, что позволяет использовать материал для возведения шумозащитных конструкций). Благодаря предварительной обработке щепы "Дюрисол" имеет высокую степень пожарной безопасности: он слабогорюч (группа Г1), трудновоспламеняем (группа В1), с малой дымообразующей способностью (группа Д1). При этом стоек к атмосферным воздействиям, не подвержен гниению, не впитывает влагу и обладает высокощелочными характеристиками (уровень рН - 11-12), что предотвращает рост плесени и развитие грибков. Плюс к этому материал морозоустойчив (более 300 циклов).

Исследуемая организация  представлена линейно- функциональной организационной структурой (приложение 2). Структура управления предприятием показана в приложении 1.

Линейная организационная  структура относится к простейшему  виду бюрократических структур, в  ней воплощены принципы централизма  и единоначалия. Руководитель наделен  всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему  объекта.

Каждый подчиненный имеет  только одного руководителя, а каждый руководитель – несколько подчиненных  в соответствии с нормами управления. Поэтому рост предприятия ведет  к увеличению числа уровней управления.

Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.

Генеральный директор подписывает  приказы о назначении на ту ии иную должность, осуществляет оперативное руководство.

На дирекцию возложено  обеспечение:

• координации и согласования действий всех отделов;
• планирование;
• мотивации сотрудников для полной реализации собственного потенциала;
• контроль (анализ отчетов и предложений всех руководителей);
• подготовка документов, необходимых для функционирования предприятия, своевременное доведение их до работников.

Строительное управление и участок пусконаладочных работ  являются структурными подразделениями службы организации производства и непосредственно подчиняется Зам. Директору по производству.

Задачи основного  производства заключаются в следующем:

• обеспечение выполнения производственной программы на основе повышения производительности труда путем внедрения прогрессивной техники и технологии, внедрений новых прогрессивных материалов;
• обеспечение входного контроля за поступающими материалами;
• улучшение качества выпускаемой продукции;
• обеспечение, проработка и подготовка перспективных вопросов по всем направлениям деятельности производственного участка.

Производственная  лаборатория также непосредственно  подчинена Зам. Директору по производству. Задачами лаборатории являются:

• лабораторные исследования;
• контроль за соблюдением технологии производства продукции;
• разработка технологии производства.

Финансовое подразделение  представлен бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером.

Главный бухгалтер непосредственно подчиняется генеральному директору и выполняет все его распоряжения. Основная деятельность бухгалтерии сосредоточена на ведении бухгалтерского учета и формировании бухгалтерской отчетности. Также производится анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе данных бухгалтерского учета, даются предложения руководителю предприятия о рациональном использовании материальных и трудовых ресурсов.

 

2.2. Обеспеченность ресурсами, уровень  их использования и результаты  деятельности

 

Для обеспеченности ресурсами, уровнем  их использования и результатов  деятельности предприятия необходимо рассмотреть и проанализировать экономическое положение ООО «Ярмикс-Вятка».

 

Показатели	2009 г.	2010г.	2011 г.	2011 г. в % к 2009 г.
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	27310	72218	65945	241,5
Среднесписочная численность работников, чел.	30	46	48	160
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	45874	54870	65586	142,9

 

Таблица 1 – Показатели размера предприятия

 

Из данных приведенных  в таблице видно, что денежная выручка предприятия в 2011 году по сравнению с 2009 г. увеличилась на 38635 тыс. руб., среднесписочная численность работников предприятия также  увеличилась на 18 чел. Среднегодовая стоимость основных фондов имеет тенденцию к увеличению. За три года стоимость ОПФ увеличилась на 19712 тыс. руб. Увеличение стоимости ОПФ свидетельствует об их обновлении.

 

№ п/п	Виды деятельности	2009 г.		2010 г.		2011 г.		2011 г. к 2009 г., %
		тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1.	Реализация блоков несъемной  опалубки  "Дюрисол"	14109	51,7	55044	76,2	50491	76,6	357,9
2.	Реализация отделочных материалов	6790	24,9	7980	11	8811	13,4	129,8
3.	Реализация лакокрасочных  изделий	6411	23,5	9194	12,7	6643	10,1	103,6
Итого		27310	100	72218	100	65945	100	241,5

 

Таблица 2 – Состав и  структура денежной выручки

 

Из таблицы видно, что «Ярмикс-Вятка» специализируется на выпуске готовой продукции - блоков «Дюрисол». Наибольший удельный вес в структуре продукции занимают блоки несъемной опалубки  "Дюрисол": в 2009 г. – 51,7%; в 2010 г. – 76,2%; в 2011 г. – 76,6%.

Производство различных благ и  вся хозяйственная деятельность базируются на использовании различных  экономических ресурсов. Под экономическими ресурсами понимают все виды ресурсов, используемые в процессе товаров  и услуг.

 

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. в % к 2009 г.
Среднесписочная численность работников, чел	30	46	48	160
Производственный персонал, в том  числе:	26	40	46	176,9
рабочие	12	24	30	250
служащие, в том числе:	14	16	16	114,3
специалисты	9	9	9	100
руководители	5	7	7	140
Непроизводственный персонал	4	6	2	50
Выручка от продажи продукции в  сопоставимой оценке в расчете на 1 работника, тыс. руб.	910,3	1569,9	1373,8	150,9
Произведено блоков на 1 работника	39,2	153	140,2	357,6

 

Таблица 3 – Персонал предприятия  и производительность труда

 

За три года общая среднесписочная  численность работников немного изменилась в 2011 году выросла в 1,6 раза по сравнению с 2009 г. Если рассматривать динамику производительности труда за три года по денежной выручке от реализации продукции, то из таблицы 3 следует вывод, что производительность труда в 2011 г. увеличилась на 463,5 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. Выработка продукции одним работником в натуральных единицах измерения также имеет положительную динамику - за три года рост в 3,5 раза. Рост производительности труда показывает эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии.