Инновационня деятельность предприятия

- инновации-процессы, направленные  на новые технологии, организацию  процесса и управление;

-социальные инновации,  ориентированные на построение  функционирование новых социальных  структур;

- комплексные инновации,  представляющие целостность нескольких  видов изменений.

Побудительными мотивами развития инноваций на предприятии  являются стремления снизить издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли  в условиях жесткой рыночной конкуренции. В процессе использования устаревших технологий и техники издержки формируются  на уровне выше средних и предпринимательство  может стать убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рынка  сбыта на основе снижения издержек производства и низких цен предлагаемых продукции и услуг.  Отсюда у каждого предприятия возникает необходимость создавать конкурентные преимущества, а это возможно осуществить за счет использования такого инструмента, каким являются инновации. При этом чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем большая вероятность успешной деятельности. Обновление продукции, своевременное появление ее на рынке увеличивает вероятность получения добавочной прибыли, которую называют научно-технической рентой.

Таким образом,  при использовании  инноваций, организация снижает  издержки, наращивает объемы производства, завоевывает рынки сбыта, увеличивает  массу прибыли, способствует повышению  эффективности предпринимательства  и развитию национальной экономики.

На развитие инновационной  деятельности предприятия влияют различные  факторы:

- экономические;

- технологические;

- политические;

- правовые;

- организационно-управленческие;

- социально-психологические;

- культурные.

Одни факторы способствуют инновационной деятельности, другие  же препятствуют. Наличие в распоряжении необходимых финансовых ресурсов, прогрессивных  технологий, технических средств, высокотехнического оборудование, хозяйственной и научно-технической  инфраструктуры, все это оказывает  положительное влияние на инновационную  деятельность организации. В этой же группе факторов препятствуют инновационной  деятельности отсутствие или недостаток средств для инвестиций, слабость материальной и научно-технической  базы, преобладание интересов текущего производства и т.д.

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТОВ ИННОВАЦИЙ

 

2.1 Система показателей эффективности инновационной деятельности

 

Эффективность деятельности предприятия выражается через экономические  и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы исходя из особенностей инновационного проектирования, уровня профессионализма специалистов и других сопутствующих факторов.

Имеются некоторые требования к системе показателей:

1. Показатели обязаны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;
2. Показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе текущего анализа деятельности организации;
3. Показатели должны быть согласованны со всеми разделами плана;
4. Показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;
5. Важные показатели должны быть выражены относительными, удельными  абсолютными величинами (например, рентабельность товара и производства, прибыль, удельная цена товара);
6. Показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности предприятия (расходы, доходы, мобильность ценных бумаг и средств, застрахованность, налоговая обязанность, эффективность использования ресурсов);
7. Проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием с достаточного и качественного объема информации, характеризующей организационные, технические, экологические, экономические и социальные аспекты работы предприятия.

 Одним из главных  показателей стабильности и эффективности  функционирования предприятия является  показатель устойчивости.

Внедрение инноваций в  организации может дать несколько  видов эффекта:

1. Социальный
2. Экономический
3. Научно-технический
4. Экологический

В случае получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная  организация имеет тенденцию  комплексного развития и благосостояния сотрудников.

Остальные эффекты несут  в себе потенциальный экономический  эффект. Если например, созданное инновационной  организацией изобретение, как совершенно новый продукт инновационной  деятельности, может дать экономический  эффект либо после реализации товара инновационной организации, который  был разработан на основе изобретения, либо после  его продажи. Положительное  влияние инновационной деятельности так же может повлиять на такую  социальную сторону организации, увеличение уровня удовлетворенности физиологических  потребностей сотрудников и их семей, снизит потери рабочего времени по больничным, тем самым улучшая  производительность труд и качество воспроизводства трудовых ресурсов и т.д. что не отнесешь сразу к  экономическому эффекту. Забота об экологии посредством своевременных проведенных  мероприятий, снижающих выбросы  вредных веществ в атмосферу, воду, почву сохраняет экосистему, продлевает продолжительность жизни  человека и т.д. данный эффект также  невозможно сразу перевести в  прибыль.

 

 

 

 

Прибыль ИО от инновационной  деятельности (при соблюдении законодательства РФ)

Экономический эффект от осуществления  инноваций ИО

Экономический эффект от продажи  новшеств собственного создания и покупных

Экономический эффект

Научно-технический эффект

Социальный эффект

Экологический эффект

 

Прибыль от лицензионной деятельности		Количество зарегестри- рованных авторских свидетельств		Прирост дохода работников ИО		Снижение выьросов в атмосферу, воду, почву вредных веществ
				Повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников
Прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау
						Снижение отходов производства
		Увеличение удельного  веса новых информацион- ных технологий
Прирост объема продаж						Повышение эргономичности производства
				Повышение степени безопасности работников
Улучшение использования  производствен- ной мощности		Увеличение удельного  веса новых прогрессив- ных технологичес- ких процессов				Улучшение экологичности  выпускаемых товаров
				Повышение степени удовлетворения социальных потребностей
Сокращение срока окупаемости  инвестиций						Улучшение эргономичности (уровень  шума, вибрации и т.п.)
		Повышение коэф. Автоматиза- ции производства		Увеличение рабочих мест
Сокращение сроков капитального строительства
				Повышение квалификации работников		Снижение штрафов за нарушение  экологического законодательства и  других нормативных документов
Улучшение использования  ресурсов: рост производитель- ности труда; повыщение фондоотдачи  и др.		Повышение организацион- ного уровня производства и труда		Улучшение условий  труда и отдыха
				Увеличение продолжите- льности жизни работников и членов их семей
		Рост кол-во публикаций
		Повышение конкурентоспо- собности ИО и ее товаров

 

 

Рис. 1. Система показателей  эффективности инновационной деятельности

Выше приведенные примеры  позволяю сделать вывод, что экономический  эффект разработки, продажи или внедрения  у себя новшеств может быть реальным или потенциальным, а научно-технический, экологический и социальный эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта.

Если принимать в расчет только окончательные результаты применения или продажи инноваций, то, по сути, любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном  выражении. Критериями конечной оценки являются: время получения фактического экономического эффекта и уровня риска вложения инвестиций в инновационный  проект.

При проведении анализа рентабельности инновационной деятельности предприятия  следует брать в расчет факторы  сопоставимости вариантов анализа:

- фактор времени;

- фактор качества;

- фактор масштаба;

- фактор освоенности объекта  в производстве;

- метод сбора, приобретения  и принятия информации;

- условия применения объекта;

- фактор инфляции;

- фактор риска и возможной  неопределенности.

Главным критерием принятия управленческого решения является экономический эффект.

На практике применяются  следующие показатели оценки эффективности  инновационной деятельности:

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД,NPV):

 

,

 

где Т – горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта;

R — результаты, достигнутые на t-м шаге расчета;

З_т — затраты, осуществляемые на этом шаге;

Е — норма дисконта;

2. Внутренняя норма прибыли (IRR) или коэффициент дисконтирования;
3. Простая норма прибыли:

 

 

где NP – чистая  прибыль;

 P — проценты на заемный капитал;

 I — общие инвестиционные издержки;

4. Простая норма прибыли на акционерный капитал:

 

 

 

где Q – акционерный капитал;

5. Коэффициент финансовой автономности проекта (к_фа):

 

 

 

 

где С_с – собственные средства;

Z – заемные средства;

6. Коэффициент текущей ликвидности (К_Л):

 

где О_а – сумма оборотных активов проекта;

7. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может использовать коэффициент результативности работы (r):

 

где R_с – суммарные затраты по законченным работам, рекомендованным для освоения в серийном производстве;

Q – фактические затраты на НИОКР за i-тый год;

N – число лет анализируемого периода;

H₁ – незавершенное производство на начало анализируемого периода;

H₂ – то же на конец анализируемого периода.

К этим показателям следует  добавить еще такой параметр, как  срок окупаемости инвестиций в инновационную  деятельность (Т_о):

 

 

Где П_ч – чистая годовая прибыль, полученная в результате работы объекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Организация  анализа эффективности инновационной  деятельности

 

Основной целью аудита (анализа) эффективности инновационной деятельности является освоение ее механизмом и определение окупаемости и отдачи вложенных финансовых активов. Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач анализа:

-  анализ логичности  идеи структуры проблемы;

-  анализ материально-технического и финансового обеспечения;

-  анализ целесообразности структуры;

-  анализ уровня квалифицированности руководителя;

-  анализ применения конкурентных преимуществ;

- анализ правовой целесообразности  проектов и государственной поддержки  инновационной деятельности;

- анализ комплекса использованных  при проектировании научных подходов  и современных методов менеджмента;

-  анализ качества нормативно-методического обеспечения;

-  анализ качества информационной базы;

-  анализ структуры  портфеля инноваций и новшеств;

-  анализ качества экспертизы  проектов;

- анализ качества, расчетов  показателей эффективности инновационной деятельности;