Инновации на предприятии

Основными причинами такого состояния  являются экономическая ситуация в  республике, отсутствие у большинства  руководителей и научных работников знаний в области менеджмента, маркетинга, недостаточность собственных средств  у организаций и ограниченные возможности финансовой поддержки  государства, неразвитость финансово-кредитной  системы. В республике отсутствует  присущая рыночной экономике система  мер, стимулов и условий для осуществления  инновационной деятельности. Другими  словами республика не достигла ещё  состояния «инновационной восприимчивости».

Основными задачами государства в  сфере инновационной политики являются[13]:

- формирование нормативной правовой базы инновационной деятельности, стимулирующей её активность;

- финансовая поддержка инновационной деятельности, создание условий для сохранения и умножения инновационного потенциала республики;

- формирование и содействие развитию инновационной инфраструктуры;

- подготовка кадров, ориентированных на инновационную деятельность.

Принципами инновационной политики государства должны стать[13]:

- ориентация экономики республики на инновационный путь развития, максимальное использование рыночных механизмов активизации инновационной деятельности;

- эффективное использование научно-технического потенциала республики;

- равенство всех субъектов инновационной деятельности перед законом;

- обеспечение правовой охраны объектов интеллектуальной собственности, признание их в качестве источника дохода;

- осуществление гибкой кредитной, налоговой и таможенной политики в отношении инновационной деятельности.

Система финансирования является одним  из основных инструментов реализации государственной политики в области  инновационной деятельности. При  отсутствии такой системы не возможно вести речь об эффективном развитии инновационных процессов в республике.

Финансовая политика на данном этапе  должна базироваться на концентрации средств на ограниченном числе приоритетов  и строгом контроле за их использованием. Должна быть повышена ответственность за эффективное использование бюджетных средств.

В условиях перехода к рыночным отношениям, в том числе и в научно-технической  сфере, система финансирования должна адекватно реагировать на изменяющиеся условия экономической жизни  с целью достижения максимально  возможной в этих условиях эффективности. Опыт развитых стран показывает, что  отличительная особенность реализации инновационной политики от осуществления  научно-технической политики заключается, прежде всего, в ресурсах, которые  необходимо направлять на эти цели. Если в среднем затраты на фундаментальные  исследования принять за единицу, то затраты на прикладные разработки превышают  их в 10 раз. Вложение средств в инновационные  проекты является делом рискованным. Причем риск связан не только с вероятностью получения отрицательного результата на стадии исследования или разработки. Неожиданности возможны на всех стадиях  инновационного процесса. В связи  с этим одним из элементов системы  поддержки инновационной деятельности станет страхование рисков.

Существует два подхода в  решении этого вопроса, это - создание венчурных либо страховых фондов.

Венчурные фонды могут формироваться  за счёт средств организаций, осуществляющих инновационную деятельность, средств  банков, страховых организаций и  других финансовых структур и специализироваться на инвестициях в акционерный  капитал инновационных организаций

Страховые фонды должны создаваться  для снижения рисков и большей  привлекательности инвестиций, направляемых на финансирование инновационной деятельности. При этом средства фондов могут формироваться  за счёт средств, включаемых в себестоимость  продукции. Организациям, осуществляющим инновационную деятельность, размер отчислений на формирование страховых  фондов может устанавливаться в  повышенном размере.

Говоря об инновационной политике нельзя не остановиться на направлениях ее реализации.

Существенное место в реализации инновационной политики занимает решение таких проблем, как приватизация, создание инновационной инфраструктуры, выделение помещений и передача нерационально используемого оборудования

С этой целью со стороны государство  должно оказывать максимальную поддержку инициативам по созданию научно-технических (технологических) парков, инновационных центров, центров трансфера технологий, бизнес-инкубаторов (субъектов инновационной инфраструктуры), призванных координировать работу участников инновационной деятельности.

Органам местного управления необходимо дать право участвовать в создании субъектов инновационной инфраструктуры в качестве учредителей с внесением  в уставный фонд земельных участков, зданий и сооружений.

Учитывая проблемы, стоящие перед  научно-исследовательскими учреждениями, необходимо приветствовать создание инновационных  организаций, представляя им на льготных условиях площади и оборудование.

Огромное значение имеет организация  в республике четко работающей системы  подготовки кадров для работы в новых  экономических условиях. Не обладая  соответствующими знаниями и опытом, в условиях жесткой конкуренции  добиться успеха в инновационном  бизнесе крайне сложно.

Нуждается в постоянном совершенствовании  нормативная правовая база, регулирующая инновационную деятельность. С этой целью будет проведен анализ национального, а также зарубежного законодательства в этой области, пересмотрена существующая нормативная правовая база, разработаны предложения по повышению ее эффективности.

Эффективность научно-инновационной  деятельности самым тесным образом  связана с выставочной деятельностью, с участием белорусских производителей в различных международных сетях  и организациях. Без государственной  поддержки решить эти проблемы не возможно.

Следует более активно развивать  лизинг дорогостоящего и уникального  оборудования. Перечисленные направления окажут максимальное содействие созданию благоприятной экономической среды, необходимой для успешной работы инновационных организаций.

 

 

4. Примеры новшеств и инноваций

 

 

Открытое  акционерное общество «Минскжелезобетон» - это крупнейший производитель железобетонных и бетонных конструкций широкой номенклатуры (свыше 6000 позиций), товарных смесей, арматуры и металлоконструкций, используемых как при строительстве крупных объектов промышленного и социального назначения, уникальных зданий и сооружений, так и для индивидуального строительства жилых домов, коттеджей, гаражей.

В состав филиала №1 входят следующие производственные структурные единицы:

1. Производство сборных элементов благоустройства и элементов лестниц (ПСЭБ и ЭЛ);
2. Производство сборных керамзитобетонных блоков и сборных элементов благоустройства (ПСКБ и СЭБ);
3. Арматурный цех;
4. Участок формовки железобетонных изделий.

Основными потребителями выпускаемой продукции  являются строительные организации  ГПО «Минскстрой», хотя в последнее  время значительно увеличилась  доля коммерческих организаций и  частных лиц.

Определим сильные и слабые стороны предприятия  ОАО «Минскжелезобетон» филиал №1:

Сильные стороны предприятия:

1. Широкая  номенклатура выпускаемой продукции,  что позволяет удовлетворять  потребности потребителей в полном  объеме. В тоже время на заводе  постоянно ведется поиск новых  конструкторских и технологических  решений, что позволяет постоянно  дополнять и расширять существующую  номенклатуру продукции на ОАО «Минскжелезобетон» филиал №1;

2. На  предприятии внедрена организационная  система, которая уже на стадии  НИОКР задействует на каждую  цель производственные подразделения,  службы серийного конструкторского  и технологического сопровождения;

3. Владение  полным технологическим циклом  изготовления продукции;

4. Возможность  самостоятельно разрабатывать новые  изделия и технологические процессы  и внедрять их в собственное  производство;

5. Собственная  база по испытаниям продукции;

6. Работа  предприятия на различных рынка, не связанных напрямую друг с другом, что позволяет избежать резких колебаний в работе предприятия.

Слабые  стороны предприятия:

1. Технически  и морально устаревшее технологическое  оборудование, требующее обновления;

2. Использование  в производстве устаревших технологий;

3. Низкие  темпы перевооружения предприятия;

4. Длительные  сроки разработки и освоения  новых изделий;

5. Значительные  затраты на электрическую и  тепловую энергию, связанные с  климатическими особенностями и  отсутствием высокотехнологичного  энергосберегающего оборудования  и технологий, что повышает себестоимость  выпускаемой продукции и снижает  конкурентоспособность.

Миссия  организации ОАО «Минскжелезобетон» филиал №1– выпуск  продукции, отвечающей обязательным требованиям и ожиданиям потребителей для получения на этой основе прибыли в условиях стабильного экономического функционирования.

Основная  цель – обеспечение жизнеспособности предприятия в долгосрочном периоде путем обеспечения его динамичной и эффективной работы, наращивания объемов производства и продаж продукции при получении максимальной прибыли от ее реализации.

Для реализации цели предприятия предполагается осуществить:

- развитие маркетинговой деятельности с целью завоевания новых рынков, расширения и сохранения старых;

- увеличение объемов производства продукции, пользующейся устойчивым спросом, расширение и обновление номенклатуры выпускаемых изделий с целью максимального удовлетворения спроса потребителей и увеличения объемов продаж;

- мероприятия, направленные на повышение и поддержание качества продукции, в целях достижения и поддержания ее конкурентных преимуществ;

- проведение комплекса  мероприятий по ресурсосбережению,  снижению себестоимости продукции  и других затрат хозяйственной  деятельности в целях увеличения  прибыли в ближайшей перспективе;

- техническое перевооружение, восстановление, поддержание в рабочем  состоянии производственных мощностей  в целях обеспечения стабильности  работы предприятия;

- проведение мероприятий,  направленных на улучшение условий  труда персонала и на охрану  окружающей среды в целях повышения  социальной ответственности предприятия  и выполнения обязательных требований;

- выполнение комплекса  мероприятий по совершенствованию  управления предприятием в целях  получения прибыли в долгосрочной  перспективе.

Далее проведём анализ инновационной  деятельности предприятия на основе результатов деятельности организации  в этом направлении.

 

Таблица 2.1 Количество совместных проектов по выполнению исследований и разработок за 2007 год

Наименование показателя	Всего	По странам		Оценочные коды: 0 – кооперация отсутствует, 1- низкий уровень, 2 – высокий уровень
		Российская Федерация	Европейский союз
Количество совместных проектов	2	1	1
Типы партнёров совместных проектов:
Поставщики оборудования, материалов	1		1	2
Научные организации	1			2

 

Примечание. Источник: Собственная разработка на основе данных предприятия.

 

ОАО «Минскжелезобетон» филиал №1 в 2007 году осуществляло 2 совместных проекта по выполнению исследований и разработок, причём один совместный проект был осуществлён с Российской Федерацией и один с Европейским Союзом. Также необходимо отметить, что присутствует очень высокая степень кооперации с имеющимися поставщиками оборудования и материалов и научной организацией.

Далее проанализируем затраты  на технологические инновации (табл.2.2).

 

Таблица 2.2 Затраты на технологические инновации, млн.руб.

 

Наименования показателя	Всего		Текущие затраты		Капитальные вложения		Темп роста, %
	2006	2007	2006	2007	2006	2007
Всего, в том числе	15674	22223	304	675	15340	21548	141,8
Исследование и разработка новых продуктов		36		36
Приобретение машин и  оборудования	11654	14472			11654	14472	124,2
Приобретение новых технологий	110	173	110	173			157,3
Приобретение программных  средств	234	353				353	150,9
Производственное проектирование	109	456				456	418,3
Из всех инноваций
Продуктовые инновации	15674	22223	x	x	x	x	141,8
Процессные инновации		x	x	x	x	x	x