Хозяйственная деятельность предприятия строительной отрасли городского хозяйства

 

По итогам таблицы, можно сделать вывод, что в результате запланированных мер, финансовое положение ООО «МИЦ-Сити-новостройки» должно изменится в лучшую сторону, несмотря на то, что валюта баланса снизилась.

Произведем оценку структуры прогнозного бухгалтерского баланса. Для этого произведем группировку активов и обязательств, так как нам необходимо оценить ликвидность баланса ООО «МИЦ- Сити-новостройки» (таблица 3.4).

Таблица 3.4

Группировка активов и обязательств для оценки ликвидности баланса ООО «МИЦ- Сити-новостройки»

Активы и пассивы	Отчетный год	Следующий год	Изменение	Отклонение между А и П
Наиболее ликвидные активы (А1)	2 411	21 634,2	19 223,2	-48 194	-8 720,6
Быстро реализуемые активы (А2)	48 204	0	-48 204	26 982	-21 222
Медленно реализуемые активы (А3)	12 924	12 924	0	-8 665	-8 665
Трудно реализуемые активы (А4)	133 919	133 919	0	29 877	38 607,6
Баланс	197 458	168 477,2	-28 980,8	-	-
Активы А1+А2	50 615	21 634,2	-28 980,8	-21 212	-29 942,6
Текущие активы А1+А2+А3	63 539	34 558,2	-28 980,8	-8 288	-17 018,6
Наиболее срочные обязательства (П1)	50 605	30 354,8	-20 250,2	-48 194	-8 720,6

 

 

Продолжение таблицы 3.4

Краткосрочные пассивы (П2)	21 222	21 222	0	26 982	-21 222
Долгосрочные пассивы (П3)	21 589	21 589	0	-8 665	-8 665
Постоянные пассивы (П4)	104 042	95 311,4	-8 730,6	29 877	38 607,6
Баланс	197 458	168 477,2	-28 980,2	-	-
Текущие обязательства П1+П2	71 827	51 576,8	-20 250,2	- 21 212	-29 942,6
			-20 250,2	-8 288	-17 018,6

 

Из таблицы видно, что у предприятия наиболее ликвидные активы меньше наиболее срочных обязательств на 48 194 тыс. руб. в отчетном году со значительным сокращением дефицита к следующему году 8 720,6 тыс. руб.  Быстро реализуемые активы к следующему году будут равны 0, так как вся сумма дебиторской задолженности была реализована. Суммы активов А1+А2, за отчетный и следующий год равной 50 615 и 21 634,2 тыс.руб. недостаточно, чтобы рассчитаться по краткосрочным долгам (П1+П2), которые составляют 71 827 тыс. руб. и 51 576,8 тыс. руб. Баланс предприятия остается неликвидным, но в будущем возможна  стабилизация положения, так как мы увеличили эффективность использования финансовых ресурсов, за счет заключения договора о факторинговом обслуживании и погашения части кредиторской задолженности.

В ООО «МИЦ-Сити-новостройки» после введения программы обучения сотрудников и системы премирования, выручка увеличилась на  25%. Составим прогнозный отчет о финансовых результатах ( таблица 3.5 ).

 

 

Таблица 3.5

Прогнозный отчет о финансовых результатах

	За		отчетный					За		следующий
Наименование показателя				год							год
Выручка	9 578							11 972,5
Себестоимость продаж	(	4 590					)	(	6 090					)
Валовая прибыль (убыток)	4 989							5 882,5
Прибыль (убыток) от продаж	2 268							3 161,5
Прибыль (убыток) до налогообложения	887							1 799,5
Чистая прибыль (убыток)	539							1 452,5

 

 

Из таблицы видно, что все показатели увеличились, следовательно предложенные меры  дают положительный результат. Чтобы оценить эффективность прогнозного ОФР, найдем показатели рентабельности и финансовых результатов (таблица 3.6).

Таблица 3.6

Анализ показателей рентабельности и финансовых результатов по прогнозному ОФР

Наименование показателей	За отчетный год	За следующий год	Темп роста, %
1. Выручка, тыс. руб.	9 578	11 972,5	125
2. Себестоимость  продаж, тыс. руб.	4 590	6 090	133
3. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	2 268	3 161,5	139
4. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	539	1 452,5	269
5. Рентабельность продаж, %	0,24	0,26	108

 

 

 

 

Продолжение таблицы 3.6

6. Рентабельность производства, %	0,12	0,24	200
7. Рентабельность основного капитала, %	0,02	0,02	100

 

 

По данным таблицы можно сделать следующий вывод: за счет предложенных мер почти все показатели улучшились. Рентабельность продаж увеличилась, доля прибыли в каждом заработанном рубле стала 26%, за счет значительного увеличения чистой прибыли на 913,5 тыс. руб. Также увеличилась рентабельность производства, в отчетном году 0,12%, в следующем году стала 0,24%, она соизмеряет величину полученной прибыли с размерами тех средств, с помощью которых она получена. Только рентабельность основного капитала, которая определяет величину прибыли (2%), приходящейся на 1 рубль, вложенный во внеоборотные активы, осталась неизменной по сравнению с отчетным годом.

В данном параграфе производилась оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия отрасли строительства ООО «МИЦ- Сити-новостройки», а именно, заключение договора факторингового обслуживания с компанией ВТБ Факторинг, которой была переуступлена вся сумма дебиторской задолженности, за счет чего возможна стабилизация ликвидности баланса в будущем, также  введения систем обучения и премирования сотрудников данного предприятия, в связи с чем выручка увеличилась на  25%, следовательно, все показатели рентабельности и финансовых результатов значительно улучшились.

По третьей главе можно сделать вывод, что для успешного осуществления деятельности предприятие должно непрерывно контролировать все показатели своей деятельности, проводить финансовый анализ ее результатов. Предприятие должно стремиться к непрерывному пополнению быстрореализуемых активов, что приведет к росту показателей платежеспособности, а также необходимо следить за рамками дебиторской и кредиторской задолженности, что приведет к стабильности деловой активности предприятия. Основным способом решить проблему ликвидации дебиторской задолженности  явился факторинг. С помощью него была погашена часть кредиторской задолженности. Проблемы текучести кадров, можно решить за счет введения системы премирования и обучения сотрудников на предприятии, также возможна разработка программ для карьерного роста сотрудников. Эти меры должны удовлетворить потребности сотрудников и тем самым снизить показатели текучести кадров, а также за счет них увеличилась выручка на 25% и все показатели рентабельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью дипломной работы являлся анализ и выявление актуальных проблем, возникающих в процессе ведения хозяйственной деятельности, а также поиск и разработка путей совершенствования деятельности ООО «МИЦ-Сити-новостройки».

Мы рассмотрели следующие задачи:

1. Определили сущность и структуру городского хозяйства;
2. Выявили особенности строительной отрасли городского хозяйства;
3. Определили современное состояние рынка строительства жилой недвижимости  города Москвы;
4. Привели общую характеристику ООО «МИЦ-Сити-новостройки»;
5. Произвели анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО «МИЦ-Сити-новостройки»;
6. Разработали предложения по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия отрасли строительства ООО «МИЦ-Сити-новостройки»;
7. Оценили экономическую эффективность предложенных мер по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия отрасли строительства ООО «МИЦ-Сити-новостройки».

В первой главе данной работы было рассмотрено городское хозяйство, которое напрямую взаимосвязано со строительной отраслью , так как нормальная жизнь всего города невозможна без городского хозяйства. Оно создает условия комфортного проживания населения и работы предприятий города, которые обеспечиваются путем надежного и бесперебойного обслуживания, предоставления коммунальных услуг, а также посредством реализации процессов обновления жилищного фонда. А строительная отрасль, в свою очередь, также важна для городского хозяйства, так как степень ее интенсивности и качества, а также территориальное развитие муниципальных образований, непосредственно зависят от производительности строительного комплекса. Также было выявлено, что состояние рынка жилой недвижимости в Москве, на данный момент, находится в стабильном состояние, и нет предпосылок, которые могли бы повлиять на снижение цен, также как и на их резкое повышение. Не ожидается и изменения уровня спроса и предложения.

Во второй главе объектом исследования являлось общество с ограниченной ответственностью «МИЦ- Сити- Новостройки», которое входит в состав группы компании «МИЦ». Предприятие основано в 1999г. Основная задача ООО «МИЦ-Сити- Новостройки» - возведение жилого комплекса «Коммунарка». Организационная структура предприятия построена по линейно­ функциональному принципу. Единоличным исполнительным органом управления является генеральный директор. Основную долю численности персонала составляют сотрудники в возрасте 25-50 лет, имеющих, в основном, высшие и среднее профессиональное образование.

Анализ хозяйственной деятельности обозначил некоторые проблемы предприятия. Проанализировав коэффициенты текучести кадров на предприятии, оказалось, что количество уволенных сотрудников превышает количество принятых, в 2013 - наоборот. Состав персонала на предприятии не постоянен. Весь год на предприятии работает примерно 60% сотрудников. Также были выявлены проблемы, при анализе показателей деловой активности, где   существуют затруднения с возвратом дебиторской задолженности, которая, естественно, отрицательно сказывается на финансовом положении организации, поэтому очень важно постоянно контролировать ее размеры. Из анализа показателей ликвидности, было выявлено, что баланс предприятия неликвиден, что еще раз подтверждает о потребности незамедлительного решения проблем предприятия, во избежание серьезных последствий в будущем.

В третьей главе дипломной работы были разработаны предложения по совершенствованию хозяйственной деятельности предприятия отрасли строительства ООО  «МИЦ-Сити- Новостройки», так как для успешного осуществления деятельности предприятие должно непрерывно контролировать все показатели своей деятельности и проводить финансовый анализ ее результатов. Предприятие должно стремиться к непрерывному пополнению быстрореализуемых активов, что приведет к росту показателей платежеспособности, а также необходимо следить за рамками дебиторской и кредиторской задолженности, что приведет к стабильности деловой активности предприятия. Основным способом решить проблему ликвидации дебиторской задолженности  явился факторинг. С помощью него была погашена часть кредиторской задолженности. Проблемы текучести кадров, можно решить за счет введения системы премирования и обучения сотрудников на предприятии, также возможна разработка программ для карьерного роста сотрудников. Эти меры должны удовлетворить потребности сотрудников и тем самым снизить показатели текучести кадров, а также за счет них увеличилась выручка на 25% и все показатели рентабельности.

Согласно проведенному исследованию, можно сделать вывод, что в целом предлагаемые мероприятия по повышению условий труда сотрудников организации и совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью, а также мероприятия по увеличению данных показателей позволят значительно повысить эффективность деятельности данного предприятия.