Бизнес-план на предприятии ООО «ВиРА»

Важным стратегическим преимуществом является ориентация на качественную сборку, позволяющую  клиентам самостоятельно соединять  друг с другом части мебели, что  дает возможность собственноручно  оценить качество изделия.

Товары компании ООО «ВиРА» предназначены для мебельных фирм, высоко ценящих качество ручной работы и материалов, а также желающих воспользоваться достижениями современных технологий в своем доме, не заботясь о цене. Стратегия заключается в том, чтобы предоставить информацию тем, кто ищет качественные комплектующие  принадлежности, способные удовлетворить специфические технологические потребности, для воплощения этой стратегии необходимо учитывать такие пункты, как:

· Повышение квалификации сотрудников - не обладая достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы

· Проведение рекламных акций - относительно цели не столь важна как первая, т.к. является одним из возможных результатов  разработки и реализации рекламной политики.

· Создание системы стимулирования труда - более  выгодно создавать благоприятные  условия для работы уже существующим сотрудникам, т. к. они знакомы со спецификой работы организации.

· Предоставление скидок заказчикам – это всегда первый шаг в предложении более выгодных условий, чем у конкурентов, для существующих заказчиков. 

Оптимальным процентом увеличения прибыли представляется увеличение объема реализуемых услуг  на 15% в период за 2-й квартал 2012 года.

Как показал  расчет экономической эффективности  проекта по формированию стратегии  развития, направленной на формирование благоприятного имиджа ООО «ВиРА», на основании данного расчета можно сделать выводы о целесообразности развития благоприятного имиджа компании, оценить все денежные потоки по проекту, а также срок возврата вложенных инвестиций. Таким образом, разработанная стратегия развития компании позволит сохранить позиции на рынке и укрепить их, а предлагаемые мероприятия составят стратегию развития предприятия и позволят увеличить объем реализации продукции. Также компания планирует и дальше совершенствовать свою продукцию и создавать новые механизмы. Например, сейчас, директор фирмы создал новый механизм для диванов, аналога такого механизма нет на Урале и в ближайшее время на механизм будет подана заявка на получение патента на производство.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило получить следующие  основные результаты:

• определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;
• зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;
• выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;
• определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оптимизировать организующую структуру управления;
• оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;
• выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.
• узнать какие существуют законы (ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» и многие др.), которые регламентируют создание бизнес-планов и работу обществ с ограниченной ответственностью;

Также мы узнали, что планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

• побуждает менеджмент тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
• позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
• определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
• заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
• делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

В целях эффективности  работы проекта предлагаются основные моменты по наилучшей работе будущей фирмы:

1) исследование рынка продукции;

2) резервирование  средств;

3) составление финансовых отчетов будущих периодов.

Также представлены поэтапные мероприятия по этапу планирования, контроля, завершения, которые позволят снизить, а порой совсем убрать риск неэффективной работы предприятия. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 14.06.95 № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»
2. Ф.К. Беа, Э. Дихтл, М. Швайтцер «Экономика предприятия». – М.: Инфра-М, 1999г.
3. «Бизнес-планирование»./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова – М.: Финансы и статистика, 2000г.
4. М.М. Алексеева «Планирование деятельности фирмы» – М.: Финансы и статистика, 2001г.
5. И. Жаров «Бизнес-план и средства его создания»//Корпоративный менеджмент. Электронное издание – http://www.cfin.ru
6. В. Москвин «Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана»// Корпоративный менеджмент. Электронное издание – http://www.cfin.ru
7. С.В. Леонтьев, П.Н. Ткаченко «Типовая методика разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов с помощью тестовых таблиц»// Корпоративный менеджмент. Электронное издание – http://www.cfin.ru
8. Официальный сайт Организации по промышленн<span class="Normal__