Анализ структуры управления компании ОАО ГМК “Норильский Никель”

Анализ  структуры управления компании  
ОАО ГМК “Норильский Никель”

 

Выполнили:

Китаева Татьяна

Филатова  Александра

О компании

 

• ГМК "Норильский никель" - крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Предприятия Группы занимаются поиском, разведкой, добычей, обогащением и металлургической переработкой полезных ископаемых, производством, маркетингом и реализацией драгоценных и цветных металлов.

  
Производственные и финансовые показатели 

Производственные  и финансовые показатели

  
Производственные и финансовые показатели  

  
 
Основные функциональные единицы и направления бизнеса Группы «Норильский никель»  

 

Геологоразведка

Производство

Сбытовая сеть

Транспорт

Энергетика

Научные комплексы

  
Миссия и стратегия  

 

Рациональное  использование уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивость операционных затрат

Реализация  потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных  ресурсов мирового класса:

Содействие  стабильному развитию рынков продукции, производимой ГМК «Норильский никель»

Содействие  стабильному развитию регионов хозяйствования ГМК «Норильский никель»:»

  
Геологические подразделения 

 

ООО «Геокомп» базируется в г.Красноярске

ООО«Норильскгеология» базируется в г. Норильске

ООО «Интергеопроект»

ООО «Печенгагеология» базируется в пос. Никель Мурманской области

ООО «Востокгеология» базируется в г. Чита Забайкальского края

  
Научно-технические разработки (Россия) 

 

1. Институт "Гипроникель" (Россия, Санкт-Петербург) 
2. Институт "Норильскпроект" (Россия, Норильск)
3. Горно-металлургический опытно-исследовательский центр ("ГМОИЦ", Россия, Норильск)
4. Проектно-исследовательский центр (Россия, Мончегорск).

Политика  в области качества

 

• Стратегическая цель Компании  в  области  качества – производство продукции наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе с учетом интересов бизнеса и общества в объеме, качестве и ассортименте, соответствующих рыночному спросу.

  
Мониторинг удовлетворенности потребителей 

  
Социальная миссия и стратегия в области КСО  

Характеристика  персонала

 

Среднесписочная численность российских предприятий  Группы компаний «Норильский никель»  в 2011 году составила 78 866 человека.

Экологическая политика

 

Приоритетными направлениями реализации

экологической политики Компании являются:

• поэтапное сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу,  прежде всего диоксида серы и твердых веществ;
• последовательное снижение объемов сбросов загрязненных сточных вод в водные объекты;
• обустройство мест размещения отходов с целью снижения  техногенной нагрузки на окружающую среду;
• обеспечение предотвращения загрязнения при перевозке грузов морем и эксплуатации судов.

 

Экологические показатели

 

Выбросы в атмосферу загрязняющих веществ, (тыс. тонн)

 

Общее количество образующихся отходов, (млн. тонн)

Стратегия производственно-технического развития компании на период до 2025 года

 

• Цель 1:  Включение Компании в пятерку крупнейших мировых горно-металлургических компаний по показателям рыночной капитализации.      
• Цель 2:  Реализовать потенциал расширения Компании с помощью геологоразведки, разработки и приобретения крупных месторождений минеральных ресурсов в странах и регионах, где Компания обладает конкурентными преимуществами или намерена их получить.     

• Цель 3:  Обеспечить увеличение производства единиц продукции при сохранении уровня EBITDA от текущей деятельности и любых новых проектов, по которым величина маржи аналогична величинам, достигнутым целевой группой из пяти крупнейших мировых горнодобывающих и металлургических компаний.      
• Цель 4:  Обеспечить независимость ключевых российских активов Компании путем предоставления коммунальных услуг, сырья, логистических сервисов, а также строительных и горно-инженерных услуг по конкурентоспособным ценам в сравнении с ценами сторонних поставщиков.      

•      Цель 5:  Сохранить важнейшее конкурентное преимущество Компании - производителя никеля с самыми низкими затратами на единицу продукции.    
•   Цель 6:  Географическая и продуктовая диверсификация бизнеса Компании.

Спасибо за внимание!