Структура управления ОАО «Миллер Хотелс»

Структура управления ОАО «Миллер Хотелс»

Полное фирменное наименование Общества- Открытое акционерное общество «Миллер Хотелс».

• Уставный капитал Общества составляет 30 563 775 (Тридцать миллионов пятьсот шестьдесят три тысячи семьсот семьдесят пять) рублей.
• УК Общества разделен на 589 670 (Пятьсот восемьдесят девять тысяч шестьсот семьдесят) штук именных обыкновенных акций номинальной стоимостью  51 832 рублей 84 копейки каждая.
• Количество акций, принадлежащих одному акционеру, и их суммарная номинальная стоимость, а также максимальное число голосов, предоставляемых одному акционеру, не ограничены.
• Уставный капитал Общества может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций. Решение об увеличении уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций принимается общим собранием акционеров.
• Общество вправе проводить как открытую, так и закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, кода возможность проведения закрытой подписки ограничена требованиями правовых актов Российской Федерации.
• Общество вправе размещать облигации и иные эмиссионные ценные бумаги,

предусмотренные правовыми актами Российской Федерации о ценных бумагах.

• Общество вправе приобретать размещенные им акции по решению общего собрания акционеров об уменьшении уставного капитала путем приобретения части размещенных им акций и их погашения. Общество вправе также приобретать размещенные им акции по решению общего собрания акционеров. Оплата акций при их приобретении Обществом допускается по решению общего собрания

акционеров, как деньгами, так и  имуществом (имущественными правами).

Линейно-функциональная структура  Общества:

Преимущества линейно-функциональной организационной структуры управления:

1. Высвобождение главного линейного руководителя от детального изучения производственных задач и проблем;
2. Профессиональное обработки, исследования и анализ управленческих решений в гостинице благодаря использованию опыта высококвалифицированных специалистов;
3. Возможность привлечения для изучения и совершенствования технологического процесса услуг экспертов, консультантов, ученых, специалистов-практиков.

Недостатки линейно-функциональной организационной структуры управления:

1. Тенденции к чрезмерной централизации принятия управленческих решений;
2. Отсутствие тесной взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями гостиницы;
3. Осложненная реализация технологических новшеств без привлечения руководителей высшего звена.