Анализ и пути улучшения использования производственной мощности и основных производственных фондов

наоборот. Ведь производственная мощность – основа формирования плана

производства [10, с. 96].

Некоторые экономисты считают, что вопрос о выборе номенклатуры

продукции, принимаемой в  расчет мощности, можно решить, если последнюю

измерять не в натуральном  или стоимостном виде, а нормативной  трудоемкостью или нормо-станко-часах. В таком случае мощность можно считать до формирования плана производства. Но производственная мощность переходит из понятия, связанного с рыночной экономикой, в абстрактную категорию, измеряемую трудом. Не представляется возможным определить, сколько и какой продукции можно произвести с помощью данных средств труда.

Следующий методологический вопрос – какой фонд времени принимается  в расчете производственной мощности? Если расчет вести по плановому фонду, то коэффициент использования мощности может быть выше 1 (что противоречит экономической логике) за счет работы в некоторые выходные дни и сокращения времени на ремонт. Следовательно, в расчет мощности нужно принимать календарный фонд времени, обычным возражением против такого предложения всегда было то, что уровень использования мощности в прерывном производстве будет крайне низким ( причем не только фактически, но и по плану ). Однако реальная загрузка оборудования под сформированный портфель заказов не уменьшится, а показатель использования мощности будет отражать истинное положение дел, а также резервы.

Нерешенные вопросы методологии  планирования приводят к тому, что  на

практике рассчитывают не производственную мощность, а пропускную способность. В качестве ведущего звена принимают тот участок (цех), который является наиболее важным для предприятия.

 

 

 

 

 

1.3 Пути повышения эффективности использования производственной мощности и ОПФ на предприятии

 

 

Основные пути улучшения  использования производственных мощностей  состоят во вскрытии экстенсивных и  интенсивных резервов, а также  в повышении общеобразовательного и технического уровня рабочих [15, с. 47].

Выделяют экстенсивные и  интенсивные резервы.

Экстенсивные  резервы находят свое конкретное выражение в следующем:

• увеличении количества единиц установленного и фактически работающего оборудования;
• совершенствовании организации ремонта оборудования;
• повышении сменности работы цехов и участков;
• сокращении производственных циклов сборочно-монтажных работ;
• улучшении складирования и рациональном использовании производственных площадей;
• изменение технологии и передаче части работ на менее загруженные группы оборудования в цехе;
• развитии рационального кооперирования заводов, цехов и участков.

Экстенсивные резервы  улучшения использования оборудования должны использоваться в первую очередь, так как вовлечение их в производство не требует больших капитальных вложений. Ведь эти резервы являются конкретным содержанием такого фактора повышения экономической эффективности производства, как совершенствование организации производства, труда и управления. Надо сократить, прежде всего, количество бездействующего оборудования, внедрить хорошо продуманную систему планово-предупредительного ремонта оборудования, повысить сменность работы, особенно высокопроизводительного оборудования, повысить уровень механизации сборочно-монтажных работ, усовершенствовать организацию работ вспомогательных и обслуживающих цехов и служб завода, увеличить удельный вес производственной площади в общей площади предприятия, повысить коэффициент использования производственной мощности за счет расширения кооперированных связей как внутриотраслевых, так и межотраслевых. Все эти мероприятия могут привести к росту фондоотдачи, эффективности производства, они легко реализуемы в производственной и экономической деятельности предприятия [20, с. 267].

На каждом предприятии  есть бездействующее оборудование: оно  либо еще не установлено, либо установлено, но бездействует. Причинами наличия  неустановленного оборудования являются:

- невыполнение планов  капитального строительства и  графиков строительно-монтажных работ;

- приобретение оборудования  без учета реальной потребности  в нем;

- изменение номенклатуры  выпускаемой продукции.

Значительный удельный вес  простоя составляет пребывание оборудования в ремонте. Основными резервами, связанными со снижением простоев оборудования по причине ремонта, являются улучшение организации ремонта на заводе и увеличение межремонтного периода работы оборудования путем совершенствования его эксплуатации. Необходимо увеличить выпуск запасных частей, сменных узлов, деталей, централизовать и специализировать ремонт, создать на ремонтных предприятиях фонд оборудования [12, с. 83].

Вторым направлением улучшения  использования производственных мощностей являются интенсивные резервы. Если экстенсивные резервы имеют свои естественные границы, то интенсивные резервы практически неисчерпаемы. Интенсивные резервы находят свое конкретное выражение в следующем:

- совершенствовании конструкции  выпускаемых изделий;

- углублении специализации  заводов, цехов и участков с  целью увеличения серийности производства и внедрения прогрессивной технологии;

- расширении унификации, нормализации и стандартизации  изделий;

- обновлении и модернизации  оборудования;

- повышении технической  оснащенности производства;

- внедрении научной организации  труда на рабочих местах.

Практика работы предприятий  показывает, что культурно-технический  уровень рабочих в значительной степени определяет уровень производительности труда, качество вырабатываемой продукции, эффективное использование оборудования. Технический прогресс предъявляет все большие требования к общетеоретической подготовке кадров промышленных предприятий. Высокий уровень общеобразовательной подготовки работника позволяет ему более рационально использовать и рабочее время [17, с. 237].

Если производственная программа  составляется на основании оптимизационной модели, то показатели по производственным мощностям закладываются в расчет исходя из рассчитанных показателей использования и с учетом возможного приобретения дополнительного оборудования.

Если производственная мощность рассчитана под неизменную номенклатуру продукции, расчет изменений ее использования проводится только на основе показателей использования, загрузки и сменности.

Если номенклатура продукции  изменяется или изначально не сформирована, производственные мощности, как правило, в течение года корректируют путем оперативно-календарного планирования.

Основными путями увеличения производственной мощности являются модернизация и повышение уровня производственных технологий.

Повышение эффективности  использования производственной мощности – проблема комплексная. Она охватывает не только вопросы капитальных вложений (инвестиций) и использования оборудования, но и тесно связана с вопросами организации, планирования, технической подготовки и управления производством, а также повышения заинтересованности предприятия в лучшем использовании оборудования [12, с. 345].

Таким образом, под производственной мощностью предприятия подразумевается максимально возможный объем выпуска продукции предприятием при полном использовании производственного оборудования с учетом применяемых технологий и требований организации труда за определенный период, как правило, за год. Она может выражаться в человеко-часах, машино-часах или объеме выпуска продукции в натуральном выражении. Производственная мощность предприятия не может быть постоянной. Это зависит от многих факторов, влияющих на производственную мощность. Существуют различные  методики расчета производственной мощности. Однако расчет производственной мощности ведется по однотипному оборудованию, а затем в рамках цехов и участков суммируются полученные результаты, и определяется производственная мощность по всему предприятию. Также существуют различные пути увеличения производственной мощности, основными из которых являются   модернизация и повышение уровня производственных технологий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ  ОАО «ИВАНОВСКИЙ РАЙАГРОСЕРВИС»

 

 

2.1Характеристика ОАО «Ивановский райагросервис»

 

 

ОАО «Ивановский райагросервис» образовано 03 июня 2003 года из ОАО «Ивановская  райагропромтехника», которое было создано решением Ивановского райисполкома от 23 ноября 2000года №563 путем преобразования государственного предприятия «Ивановское межрайонное предприятие по производственно-техническому обслуживанию АПК» в  соответствии  с законодательством, а Ивановская МРАПТ в свою очередь была создана 19.05.1961 года.

С 01.10.2002 года Общество  реорганизовано в форме присоединения  к нему ОАО «Ивановский райагроснаб», а  с 01.09.2003 года Общество реоргани-зовано в форме присоединения к нему ОАО «Ивановская сельхозхимия».

Общество расположено  по адресу: 225800 Брестская область, г. Иваново, ул. Комарова 15, тел/факс (8-01652) 2-57-82.

На внеочередном собрании акционеров Общества (протокол №16 от 09.09.2008 года) внесены дополнения и изменения  в Устав Общества. Дополнения и изменения  в Устав Общества зарегистрированы Брестским облисполкомом 10.11.2008 г. №2404 с Уставным фондом 1 711 042 800 (один миллиард семьсот одиннадцать миллионов сорок две тысячи восемьсот) рублей. На сумму Уставного фонда выпущено 1 425 869 простых обыкновенных акций в форме записей на счетах номинальной стоимостью 1 200 рублей каждая.

Среднесписочная численность  работников за 2010 год составила 268 человек.

ОАО «Ивановский райагросервис» - самостоятельное  юридическое лицо, действующее на  основании Устава  по принципу полного хозяйственного расчёта, самоокупаемости, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный и др. счета в учреждениях банков, круглую печать и штампы со своим наименованием, товарный знак и другие реквизиты. Форма собственности – частная с долей государства в имуществе.

В состав Общества входят следующие  структурные подразделения:

• цех по производству металлоизделий;
• цех по ремонту и техническому обслуживанию с/х техники (СТОМТП);
• транспортных цех и станция технического обслуживания автомобилей;
• механизированный отряд;
• передвижная механизированная колонна (ПМК);
• станция технического обслуживания оборудования животноводческих  ферм (СТООЖФ);
• диагностическая станция;
• торговая база;
• цех по агрохимическому обслуживанию сельхозпредприятий.

Из объектов соцкультбыта имеется  два общежития на 185 мест.

Основными видами деятельности Общества являются:

- производство оборудования для животноводства, птицеводства и кормопроизводства;

-  оптовая торговля удобрениями, пестицидами и прочими агрохимическими продуктами;

• монтаж оборудования;
• деятельность автомобильного грузового транспорта;
• другие услуги по выращиванию сельскохозяйственной продукции;
• оптовая торговля бензином, керосином, дизельным топливом.

Деятельность Общества осуществляется с целью развития и улучшения  системы  оказания услуг предприятиям и организациям, населению, улучшению условий труда и быта членов трудового коллектива, получения  прибыли для развития собственной производственно-финансовой  деятельности.

Все работы и услуги оказываются  предприятиям района и области по конкретным  заявкам потребителей. Ежегодно расширяется перечень выпускаемой продукции  и оказываемых услуг.

Управление деятельностью  Общества осуществляет общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, директор.

Контроль за деятельностью  Общества осуществляет ревизионная  комиссия.

Директору непосредственно  подчиняются: заместитель директора  – главный инженер, юрисконсульт, главный бухгалтер, заместитель директора по идеологической работе, кадрам и социально-культурному быту, заместитель директора по агрохимобслуживанию, заместитель директора по МТС.

Главному инженеру подчиняются  подразделения: начальник ПМК, начальник транспортного цеха, начальник цеха по производству металлических изделий.

Схема организационной структуры приведена в приложении А.

Эффективность функционирования является важной характеристикой деятельности предприятия, оценка которой позволит руководству принимать обоснованные управленческие решения и обеспечить конкурентоспособность предприятия. С целью оценки эффективности функционирования  ОАО «Ивановский райагросервис» необходимо рассчитать ряд показателей эффективности и оценить их динамику. Расчет осуществим за период 2008-2010гг. Источники информации для расчета формы бухгалтерской отчетности предприятия. Для наглядности результаты расчетов представим в виде таблиц, с указанием темпов изменения всех показателей.

В первую очередь рассмотрим основные финансово-экономические  показатели деятельности предприятия за 2008-2010гг.