Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2013 в 21:51, курсовая работа
Планирование затрат на предприятии необходимо осуществлять с тем, чтобы определить возможности наиболее экономного расходования материальных, трудовых и денежных ресурсов как в целом по предприятию, так и на единицу продукции (работ, услуг).
Основная цель данной работы – изучение теоретического материала следующего содержания:
1) производственная структура и организационная структура предприятия;
2) инвестиционная и инновационная политика предприятия;
3) анализ и планирование затрат на предприятии
Введение 3
Глава 1. Производственная и организационная структура предприятия 5
1. 1 Производственная структура предприятия 5
1. 1. 1 Элементы производственной структуры 6
1. 1. 2 Специализация цехов 8
1. 2 Организационная структура управления предприятием 10
1. 2. 1 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 12
Глава 2. Инновационная и инвестиционная политика предприятия 20
2. 1 Понятие инновации и инновационного процесса 20
2. 1. 1 Научно-техническая и инновационная деятельность 21
2. 1. 2 Определение инноваций, изобретений и технологий 24
2. 2 Характеристика фундаментальных и прикладных исследований, проектирования, строительства, освоения, промышленного производства 25
2. 2. 1 Фундаментальные и прикладные исследования 25
2. 2. 2 Проектирование производственных и промышленных зданий 26
2. 2. 3 Строительство производственных и промышленных зданий 27
2. 3 Управление реальными инвестициями предприятия 28
2. 3. 1 Разработка инвестиционной программы предприятия 29
2. 3. 2 Бизнес-план инвестиционного проекта 31
2. 3. 3 Методы финансирования инвестиционных проектов 34
Глава 3. Анализ и планирование затрат на предприятии 37
3. 1 Анализ затрат на производство продукции 37
3. 1. 1 Связь параметров и структуры жизненного цикла продукта 40
3. 1. 2 Затраты по стадиям жизненного цикла продукта 40
3. 1. 3 Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения 42
3. 1. 4 Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию 45
3. 1. 5 Затраты и качество продукции – баланс интересов 46
3. 1. 6 Затраты и конкурентоспособность продукции 48
3. 2 Сущность прогнозирования и планирования затрат 49
3. 2. 1 Прогнозирование и планирование затрат 49
3. 2. 2 Необходимость планирования затрат 50
3. 2. 3 Влияние инфляции на выбор и принятие решений 51
3. 3 Методы планирования затрат 53
3. 3. 1 Система "стандарт-кост" 55
3. 3. 2 Система «Директ-костинг» 56
Заключение 59
Список использованной литературы 61
Основой для строительного
Многие современные
При проектировании производственного здания должное внимание уделяется современному промышленному дизайну, как интерьера, так и экстерьера, использованию в облицовке фасадов современных и технологичных материалов, созданию комфортной рабочей среды внутри здания для сотрудников с соблюдением всех санитарных норм, эстетических и прочих требований.
Проектирование промышленных зданий, разработка рабочей документации выполняется в соответствии с требованиями многих нормативных документов, в том числе:
Основными этапами строительства производственного здания являются:
Строительство промышленных и производственных зданий ведется с соответствии с ППР (проектом производства работ), разрабатываемым генеральным подрядчиком на основании проекта, применяемых конструктивных решений, требуемых подготовительных мероприятий для монтажа технологического оборудования и ситуации на строительной площадке.
Строительство ведется в тесном взаимодействии с поставщиками технологического оборудования, с учетом всех предъявляемых с их стороны требований и мероприятий, которые также предварительно отображены в проекте.
Применение современных
Реальное инвестирование для большинства
предприятий в современных
Во-первых, реальные инвестиции непосредственно связаны с основной деятельностью предприятия, расширением ассортимента производимой продукции, повышением ее качества посредством внедрения достижений научно-технического прогресса. Другими словами, производственная деятельность и реальные инвестиционные процессы взаимосвязаны и взаимообусловлены.
Во-вторых, реальные инвестиции по сравнению с финансовыми инвестициями подвержены высокому уровню экономического риска, что, в свою очередь, обусловливает (предполагает) их способность обеспечивать более высокую рентабельность по сравнению с финансовыми инвестициями. Экономические риски связаны с особенностями технологических процессов, факторами морального износа и т.д.
В-третьих, реальные инвестиции являются менее ликвидными по сравнению с финансовыми. Данное обстоятельство связано, как правило, с узкой целевой направленностью большинства инвестиций в реальное производство и зачастую не имеющих возможностей альтернативного хозяйственного применения. Поэтому ошибки при принятии решения о реальных инвестициях крайне сложно компенсировать. [19]
Инвестиционная программа предприятия является частью стратегического плана его развития. Поэтому цели инвестиций совпадают с главными целями предприятия. Система целей предприятия в рамках его миссии определяется запросами групп лиц, связанных с предприятием деловыми интересами. Основная роль здесь принадлежит лицам, финансирующим деятельность предприятия. Для предприятий коммерческого характера система целей, как правило, определяется интересами акционеров.
Понятие инвестиционная программа используется, прежде всего, как совокупность инвестиционных проектов и предложений (их параметров и выходных данных) с определенной целевой направленностью.
Инвестиционный проект представляет собой обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами, правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). В зависимости от конкретного вида реального инвестирования фирма формулирует требования, предъявляемые к разрабатываемому инвестиционному проекту. Для таких форм инвестирования, как замена оборудования или приобретение отдельных видов нематериальных активов, т.е. для форм инвестирования, которые не требуют больших финансовых вложений и финансируются только за счет собственных средств фирмы, инвестиционный проект является внутренним документом. Такой проект, как правило включает в себя сокращенный перечень разделов и показателей, при этом в обязательном порядке рассматривается цель осуществления инвестиционного проекта, его основные параметры, объем необходимость финансовых ресурсов, а также показатели эффективности данного инвестиционного проекта и календарный план его осуществления. В случае осуществления таких форм реального инвестирования, как новое строительство, реконструкция, которые требуют большого объема финансирования, и для осуществления которых привлекают внешние источники финансирования, перечень требований к инвестиционному проекту значительно возрастает. Поскольку это связано с привлечением внешнего финансирования, инвестор или кредитор должен иметь полное представление об инвестиционном проекте, в финансировании которого он принимает непосредственное участие. В этом случае инвестиционный проект включает в себя стратегическую концепцию инвестирования, основные показатели маркетинговой, экономической и финансовой результативности, объемы необходимых финансовых ресурсов, сроки возвратности средств, дополнительно привлеченных из внешних источников.
Инвестиционная политика предприятия - система мероприятий, позволяющих обеспечить выгодное вложение и быструю окупаемость инвестиций в целях обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, высоких темпов развития в долгосрочной перспективе, повышение конкурентоспособности производства.
Инвестиционная политика предприятия вытекает из стратегических целей его бизнес - плана и направлена на обеспечение финансовой устойчивости предприятия. Инвестиционная политика - составная часть общей финансовой стратегии предприятия, которая заключается в выборе и реализации наиболее рациональных путей расширения и обновления производственного потенциала.
В процессе реализации этой политики предприятие должно обеспечивать:
Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:
Бизнес-план является главным документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя (руководителя). От правильности его составления зависит – получит ли проект одобрение, и какова его жизнеспособность.
Бизнес-план инновационного проекта опирается на общие методологические принципы. При этом при подготовке бизнес-плана необходимо учитывать специфику этих проектов, их высокий экономический, интеллектуальный и социальный потенциал.
Основным критерием
Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение). Источником финансирования разработки бизнес-плана могут быть:
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается на весь период реализации. Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год.
В соответствии с Рекомендациями Министерства экономики РБ бизнес-план инвестиционного проекта должен состоять из следующих разделов:
Бизнес-план, как официальный документ, оформляется в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнёров по бизнесу.
Эффективность инвестиционных бизнес-планов характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам участников. В соответствии с категориями участников различают показатели:
Информация о работе Анализ и планирование затрат на предприятии