Анализ и планирование затрат на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2013 в 21:51, курсовая работа

Описание работы

Планирование затрат на предприятии необходимо осуществлять с тем, чтобы определить возможности наиболее экономного расходования материальных, трудовых и денежных ресурсов как в целом по предприятию, так и на единицу продукции (работ, услуг).
Основная цель данной работы – изучение теоретического материала следующего содержания:
1) производственная структура и организационная структура предприятия;
2) инвестиционная и инновационная политика предприятия;
3) анализ и планирование затрат на предприятии

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Производственная и организационная структура предприятия 5
1. 1 Производственная структура предприятия 5
1. 1. 1 Элементы производственной структуры 6
1. 1. 2 Специализация цехов 8
1. 2 Организационная структура управления предприятием 10
1. 2. 1 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 12
Глава 2. Инновационная и инвестиционная политика предприятия 20
2. 1 Понятие инновации и инновационного процесса 20
2. 1. 1 Научно-техническая и инновационная деятельность 21
2. 1. 2 Определение инноваций, изобретений и технологий 24
2. 2 Характеристика фундаментальных и прикладных исследований, проектирования, строительства, освоения, промышленного производства 25
2. 2. 1 Фундаментальные и прикладные исследования 25
2. 2. 2 Проектирование производственных и промышленных зданий 26
2. 2. 3 Строительство производственных и промышленных зданий 27
2. 3 Управление реальными инвестициями предприятия 28
2. 3. 1 Разработка инвестиционной программы предприятия 29
2. 3. 2 Бизнес-план инвестиционного проекта 31
2. 3. 3 Методы финансирования инвестиционных проектов 34
Глава 3. Анализ и планирование затрат на предприятии 37
3. 1 Анализ затрат на производство продукции 37
3. 1. 1 Связь параметров и структуры жизненного цикла продукта 40
3. 1. 2 Затраты по стадиям жизненного цикла продукта 40
3. 1. 3 Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения 42
3. 1. 4 Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию 45
3. 1. 5 Затраты и качество продукции – баланс интересов 46
3. 1. 6 Затраты и конкурентоспособность продукции 48
3. 2 Сущность прогнозирования и планирования затрат 49
3. 2. 1 Прогнозирование и планирование затрат 49
3. 2. 2 Необходимость планирования затрат 50
3. 2. 3 Влияние инфляции на выбор и принятие решений 51
3. 3 Методы планирования затрат 53
3. 3. 1 Система "стандарт-кост" 55
3. 3. 2 Система «Директ-костинг» 56
Заключение 59
Список использованной литературы 61

Файлы: 1 файл

курсяк.docx

— 126.41 Кб (Скачать файл)

Основными показателями оценки эффективности  инвестиционных проектов являются:

  • чистый дисконтированный доход (ЧДД)
  • индекс доходности (ИД)
  • внутренняя норма доходности (ВНД)
  • срок окупаемости

Оценка инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с  инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого  как разность между притоком денежных средств от операционной (производственной) и инвестиционной деятельности и  их оттоком, а также за минусом издержек финансирования (процентов по долгосрочным кредитам). На основании чистого потока наличности и коэффициента дисконтирования, который приводит будущие потоки и оттоки денежных средств на шаге t к начальному периоду времени, рассчитываются основные показатели оценки инвестиций:

  • чистый дисконтированный доход (ЧДД)
  • индекс доходности (ИД)
  • внутренняя норма доходности (ВНД)
  • срок окупаемости                                                                     [20]

2. 3. 3 Методы финансирования инвестиционных проектов

Метод финансирования инвестиционного проекта выступает как способ привлечения инвестиционных ресурсов в целях обеспечения финансовой реализуемости проекта.

В качестве методов финансирования инвестиционных проектов могут рассматриваться:

  • самофинансирование, т.е. осуществление инвестирования только за счет собственных средств;
  • акционирование, а также иные формы долевого финансирования;
  • кредитное финансирование (инвестиционные кредиты банков, выпуск облигаций);
  • лизинг;
  • бюджетное финансирование;
  • смешанное финансирование на основе различных комбинаций рассмотренных способов;
  • проектное финансирование.

Источники финансирования инвестиционных проектов представляют собой денежные средства, используемые в качестве инвестиционных ресурсов. Их подразделяют на внутренние (собственный капитал) и внешние (привлеченный и заемный  капитал).

Внутреннее  финансирование (самофинансирование) обеспечивается за счет предприятия, планирующего осуществление инвестиционного проекта. Оно предполагает использование собственных средств — уставного (акционерного) капитала, а также потока средств, формируемого в ходе деятельности предприятия, прежде всего, чистой прибыли и амортизационных отчислений. При этом формирование средств, предназначенных для реализации инвестиционного проекта, должно носить строго целевой характер, что достигается, в частности, путем выделения самостоятельного бюджета инвестиционного проекта.

Самофинансирование может  быть использовано только для реализации небольших инвестиционных проектов. Капиталоемкие инвестиционные проекты, как правило, финансируются за счет не только внутренних, но и внешних  источников.

Внешнее финансирование предусматривает использование внешних источников: средств финансовых институтов, нефинансовых компаний, населения, государства, иностранных инвесторов, а также дополнительных вкладов денежных ресурсов учредителей предприятия. Оно осуществляется путем мобилизации привлеченных (долевое финансирование) и заемных (кредитное финансирование) средств.

Каждый из используемых источников финансирования обладает определенными  достоинствами и недостатками (табл. 9.1). Поэтому реализация любого инвестиционного  проекта предполагает обоснование  стратегии финансирования, анализ альтернативных методов и источников финансирования, тщательную разработку схемы финансирования.

Акционирование (а также паевые и иные взносы в уставный капитал) предусматривает долевое финансирование инвестиционных проектов. Долевое финансирование инвестиционных проектов может осуществляться в следующих основных формах:

  • проведение дополнительной эмиссии акций действующего предприятия, являющегося по организационно-правовой форме акционерным обществом, в целях финансового обеспечения реализации инвестиционного проекта;
  • привлечение дополнительных средств (инвестиционных взносов, вкладов, паев) учредителей действующего предприятия для реализации инвестиционного проекта;
  • создание нового предприятия, предназначенного специально для реализации инвестиционного проекта.

Лизинг – это комплекс имущественных отношений, возникающих при передаче объекта лизинга (движимого и недвижимого имущества) во временное пользование на основе его приобретения и сдачу в долгосрочную аренду. Лизинг является видом инвестиционной деятельности, при котором арендодатель по договору финансовой аренды (лизинга) обязуется приобрести в собственность имущество у определенного продавца и предоставить его арендатору плату за временное пользование.

Бюджетное финансирование инвестиционных проектов проводится, как правило, посредством финансирования в рамках целевых программ и финансовой поддержки. Оно предусматривает использование бюджетных средств в следующих основных формах: инвестиций в уставные капиталы действующих или вновь создаваемых предприятий, бюджетных кредитов, предоставления гарантий и субсидий.

Проектное финансирование характеризуется широким составом кредиторов, что обусловливает возможность организации консорциумов, интересы которых представляют, как правило, наиболее крупные финансовые институты – банки-агенты. В качестве источников финансирования могут привлекаться средства международных финансовых рынков, специализированных агентств экспортных кредитов, финансовых, инвестиционных, лизинговых и страховых компаний, долгосрочные кредиты Международного банка, Международной финансовой корпорации, Европейского банка, ведущих мировых инвестиционных банков. [20]

 

 

 Глава 3. Анализ и планирование затрат на предприятии

3. 1 Анализ затрат на производство продукции

Совокупность затрат на производство и реализацию продукции включается в бюджет расходов и определяет структуру  себестоимости продукции (работ, услуг). В составе себестоимости различают  группы затрат, которые детализируются по отдельным видам затрат.

Общая характеристика затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) может осуществляться в такой последовательности: 
1. определение структуры и видов затрат, составление сметы 
затрат на основании производственной программы;

2. расчет физического объема и стоимости затрат на единицу 
продукции (работ, услуг), калькулирование по видам затрат;

3. сводный расчет затрат по участкам (цехам) и видам деятельности.

Для различных отраслей используются разные методические подходы по определению  затрат на производство продукции (работ, услуг). Чаще всего для сравнительного анализа затрат на производство используются затраты на 1 руб. выпускаемой продукции.

Изменение уровня себестоимости определяется следующим образом: 
 

 

Структура себестоимости и ее величина оказывают прямое влияние на прибыль, размер и уровень цен, экономическую  эффективность отдельных организационно-экономических  и технических мероприятий.

На структуру затрат влияют конкретные условия финансово-хозяйственной  деятельности предприятия и различные  факторы, к которым относятся:

• техническая оснащенность производства;

• уровень автоматизации и механизации  труда;

• специализация (универсальность) технико-экономической деятельности;

• природно-климатические условия;

• месторасположение предприятия.

С помощью анализа затрат на производство можно определить доходность отдельных  сфер деятельности, выгодность участков и отдельных видов продукции; эффективно контролировать использование  ресурсов; получать информацию о текущем  состоянии производства и вносить  коррективы в отчетном периоде; использовать результаты анализа для установления цены продукции и выработки стратегии  продаж.

Особенность анализа затрат в том, что главным его инструментом выступает анализ структуры, а также  динамики затрат (вертикальный и горизонтальный анализ). Анализ затрат на производство продукции проводится по таким направлениям:

• анализ затрат с группировкой по их функциональной роли в производственном процессе;

• анализ прямых материальных и трудовых затрат;

• анализ косвенных затрат с подразделением на переменные и постоянные.

Классификация затрат по элементам  процесса производства либо по статьям  калькуляции дает возможность более  правильно установить уровень материалоемкости, фондоемкости и трудоемкости продукции, работ, услуг.

Классификация затрат по экономическим элементам:

• материальные затраты (сырье, материалы, топливо, энергия);

• затраты на оплату труда (зарплата);

• отчисления на социальное и медицинское страхование;

• амортизация основных фондов и нематериальных активов;

• прочие затраты.

По калькуляционным статьям  затраты классифицируются с учетом места их возникновения и назначения затрат.

Существуют также группировки  затрат относительно процесса изготовления продукции (основные и накладные) и  по способу отнесения затрат на отдельные  виды продукции (прямые и косвенные).

Основные затраты – затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, энергию на технологические цели, затраты на заработную плату производственных рабочих и др.

Накладные затраты – затраты на оплату труда управленческого персонала, отопление и освещение помещений (заводоуправления, офиса и т. п.).

Прямые затраты – затраты, которые можно отнести непосредственно к какому-либо виду продукции.

Косвенные затраты невозможно отнести к определенному виду продукции. Поэтому они распределяются по видам продукции с помощью коэффициентов.

Группировка затрат по калькуляционным  статьям расходов позволяет характеризовать  связь затрат с результатами, их роль в технологическом процессе, управлении и обслуживании, во внутрихозяйственном  расчете, выделить прямые и косвенные, основные и накладные, переменные и  постоянные расходы. Анализ затрат по статьям расходов проводится с позиций  сопоставления плановых и фактических  затрат.

Анализ прямых и косвенных затрат направлен на выявление факторов, оказывающих на них влияние, обоснования  причин, вызвавших влияние этих факторов, и сопоставления фактической  величины затрат на единицу стоимости  товарной продукции (работ, услуг) за ряд  отчетных периодов, а также с плановым их уровнем на отчетный период.

Анализ этих показателей проводится с помощью составления аналитических  таблиц, в которых проводятся расшифровка  затрат в рамках определенной классификации, данные о базисном, плановом и отчетном периоде; выполняется сравнение. [21]

3. 1. 1 Связь параметров и структуры жизненного цикла продукта

Цикл (от греч. kyklos – круг) представляет собой совокупность процессов, составляющих кругооборот в течение определенного промежутка времени. Процесс создания, разработки, производства, эксплуатации, обращения и утилизации продукта составляет его экономический жизненный цикл. Он длится от момента обоснования необходимости производства и проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) вплоть до снятия с эксплуатации последнего экземпляра вследствие морального или физического износа (или за ненадобностью) и утилизации. Жизненный цикл продукта характеризуется временными, объемными, затратными и качественными показателями, которые находятся в тесной взаимосвязи. Так, продолжительность выпуска и эксплуатации продукта сказывается на объемных параметрах. Требования к качеству предопределяют объем НИОКР и подготовки к производству. Отчетливая зависимость прослеживается между качеством продукции (работ, услуг), объемом производства и уровнем затрат [22]

 

3. 1. 2 Затраты по стадиям жизненного цикла продукта

Определение затрат по стадиям  жизненного цикла нового продукта требует  соблюдения следующих условий:

  • полнота расчета, т.е. учет затрат по всем стадиям жизненного цикла; 
  • учет всех потребляемых ресурсов;  
  • использование единой методологии определения этапов цикла и единой классификации состава и содержания затрат; 
  • использование соответствующих стадиям жизненного цикла методов расчета затрат.

Под суммарными затратами  ресурсов на жизненный цикл продукции  понимают затраты, связанные с потреблением всех видов ресурсов в стоимостном выражении за период с начала НИОКР до окончания эксплуатации и утилизации.

Объем затрат на отдельных  стадиях жизненного цикла зависит  от характера продукции, ее технической  сложности и новизны. Принципиально  новая, технически сложная и наукоемкая продукция требует больших затрат на НИОКР, порой во много раз превышающих  затраты на всех остальных стадиях  жизненного цикла.

Стадии жизненного цикла  налагают определенные особенности  на методику расчета затрат. [23]

 

Таблица 3. 1.2 - Постадийный состав затрат

Стадия

Статья затрат

НИОКР

Предпроектные исследования и доработка замысла, разработка технического задания; разработка эскизного проекта, разработка технического проект, подготовка конструкторской и рабочей документации на опытный образец или партию, подготовка рабочей конструкторской и технологической документации для изготовления опытного образца (партии),  

изготовление и испытание  опытного образца (партии)

Производство

Подготовка и освоение серийной продукции, производство, поддержание технического уровня и качества серийно освоенной продукции

Реализация

Тара и транспортные операции, связанные с доставкой готовой  продукции до места потребления, обеспечение ее сохранности и эксплуатационных характеристик при транспортировке и реализации, содержание торговой фирмы-изготовителя, маркетинговые исследования

Эксплуатация

Приобретение, монтаж, подготовка продукции и кадров к эксплуатации, текущие эксплуатационные расходы, ремонт и обслуживание, поддержание и улучшение эксплуатационных свойств продукции

Утилизация

Исследования, изготовление средств утилизации, транспортировка, специальные контейнеры


 



Информация о работе Анализ и планирование затрат на предприятии