Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

По сравнению с 2008 годом зарплатоотдача снизилась на 0,4 рубля или 9,6%.

Снижение зарплатоотдачи произошло  за счет сокращения объема произведенной  продукции и увеличения фонда  оплаты труда. Что является отрицательным фактором.

3. Анализ качества работы персонала.

Качество работы определяется уровнем производительности труда. Для того чтобы повысить производительность труда, необходимо:

• выявить резервы улучшения использования рабочего времени, снижения трудоемкости производства. Причинами потерь рабочего времени являются целодневные и внутрисменные простои рабочего времени. Они могут быть вызваны различными обстоятельствами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, из-за отсутствия работы, сырья, материалов и т.д. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу;

-  привлекать на работу высококвалифицированных   рабочих. На заводе недостаточно  квалифицированных специалистов, что  влияет на производительность  труда: всего рабочих пятого  разряда – 30 человек, а первого  и второго – 110 человек.

В 2009 году, как уже отмечалось, наблюдается рост заработной платы при снижении производительности. Таким образом, руководство завода должно стремиться к тому, чтобы рост заработной платы соответствовал росту производительности труда. Производительность труда обеспечивает рост объема производства и снижение себестоимости продукции, а следовательно, увеличение прибыли.

4. Максимально возможное улучшение  условий труда. 

Производительность труда на предприятии  зависит от организации труда и производства, от оснащенности предприятия оборудованием. Одна из главных причин низкой производительности труда на ОАО «Строймаш» – это изношенное и устаревшее оборудование. Конкурентную продукцию высокого качества и с низкими затратами на нее можно получить только при помощи новейшего оборудования. А если продукция не пользуется спросом, следовательно, прибыль предприятия снижается или ее вовсе нет, значит зарплата рабочих будет низкой, а следовательно и эффективность труда.

Возраст имеющегося оборудования на предприятии 10 – 15 лет, что составляет удельный вес в общем оборудовании – 37% и свыше 15 лет – 63%. За последние годы завод практически не приобрел нового оборудования. И если создавшееся положение на ОАО «Строймаш» оставить без изменений, то через какое-то время предприятие может прекратить свою работу только потому, что не на чем будет работать.

Проведение предложенных мер обеспечит  повышение эффективности использования  трудовых ресурсов.

От эффективности использования  труда в процессе производства во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качество выполняемой продукции, возникающий в связи с этим финансовый результат, а в конечном счете,  экономический потенциал предприятия (способность к дальнейшему его развитию). Эффективность использования трудовых ресурсов обеспечивает прирост прибыли, получение которой может повысить устойчивость финансового положения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Выражение «кадры решают все» весьма актуально и сегодня, что подтверждается растущим спросом на услуги всевозможных фирм и агентств, специализирующихся на подборе, оценке, развитии персонала, т.е. решении проблем управления персоналом.

Существенной предпосылкой роста производительности труда  и эффективности производства является стабильность состава кадров

Для оценки качества работы с кадрами используется система  показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности  этого оборота. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: коэффициента текучести кадров, коэффициента приема кадров, коэффициента  стабильности кадров, общего коэффициента оборота кадров, коэффициента постоянства кадров, коэффициента замещения и др.

Объектом исследования данной курсовой работы был выбрано   ОАО «Завод строительных машин».

На этом предприятии  количество уволенных по собственному желанию за 2008 год превышает это количество по сравнению с 2009 годом на 14 человек, в 1,02 раза в 2008 году и в 1,015 раза в 2009 году текучесть рабочих выше, чем текучесть персонала в целом по предприятию.

В 2008 и в 2009 годах возникло отрицательное значение коэффициента замещения из-за того, что число уволенных превышает число вновь принятых, это связано с двумя основными причинами: сокращением объема производства,

ликвидацией рабочих  мест,  в связи с техническим  перевооружением и рядом других причин.

Если проанализировать динамику численности рабочих, то в 2009 году произошло увеличение численности рабочих на два человека по отношению к 2008 году, причем   удельный вес рабочих в общей численности тоже возрос на 0,34 %. Одновременно с этим следует отметить, что численность служащих за два года не увеличилась и осталась на прежнем уровне.

На втором месте по численности стоят специалисты, они составили в 2008 году 110 человек, а в 2009 году 106. Уменьшение их численности произошло на 3,64%.

Численность руководящего состава ОАО «Завод строительных машин» в 2008 году равнялась 72 человека, а в 2009 году 74 человека, рост их численности составил 2,78%.

Оплата труда в 2009 году на одного работника, исходя из среднемесячной заработной платы по заводу в целом, составила 2 334 рубля, что составляет 104,6% роста по сравнению с 2008 годом.

Фонд заработной платы  за 2009 год составил 21 910 тыс. руб. и рост фонда заработной платы против 2008 года составил 104,1%. Увеличение фонда заработной платы составило 867 тыс. руб.

Годовая производительность труда в 2009 году на 1 работающего составила 108 тыс. руб. (83457 / 773) в год, что ниже на 6,4 тыс. руб., чем в 2008 году и производительность труда против 2008 года составила 94,4%. Рост заработной платы в 2009 году опережает рост производительности труда, что по законам экономики и особенно в условиях рыночной экономики недопустимо. Причиной этого служит отсутствие заказов от строительных отраслей, сельского хозяйства и других отраслей, применяющих машиностроительную технику.

Производительность труда на предприятии  зависит от организации труда  и производства, от оснащенности предприятия  оборудованием. Одна из главных причин низкой производительности труда на ОАО «Строймаш» – это изношенное и устаревшее оборудование. Конкурентную продукцию высокого качества и с низкими затратами на нее можно получить только при помощи новейшего оборудования. А если продукция не пользуется спросом, следовательно, прибыль предприятия снижается или ее вовсе нет, значит, зарплата рабочих будет низкой, а следовательно и эффективность труда.

Рабочие завода «Строймаш», занятые  непосредственно производством  продукции,  не удовлетворены в полной мере размером зарплаты, свидетельством чего является высокая текучесть кадров. Поэтому руководству предприятия необходимо пересмотреть применяемые им системы оплаты труда и методы стимулирования и организовать их таким образом, чтобы формы оплаты труда в полной мере отвечали произведенным  конечным результатам труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1. И. Власов. Использование  резервов предприятий по мере  увеличения          инвестиций и доходов работающих. // Экономист.-2003.-№6.-с.42-51.

2. Гурьянов С.Х., И.А. Поляков / Справочник экономиста по труду. Изд. экономической литературы Москва 1962.-285с.  
3. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности. // Финансовый менеджмент.-2003.-№1.-с.12-16.
4. Козычева Н.Б., Козычев Б.С. Проблема и задачи мотивации персонала. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №2. – с.60.
5. Кулинцев И.И. / Экономика и социология труда. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – Издание 2-ое, переработанное и дополненное. – 312с.
6. И. Леонова. Оплата труда по результатам. Необходимые условия и противопоказания к внедрению. // Управление компанией. –2003. - №8. – с.41.
7. Магура М.И. Курбатова М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации. / Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: 2002. – 176с.
8. А.В. Мочалов. Взаимосвязь показателей экономической эффективности факторов производства (оценка влияния производительности труда на рентабельность капитала). // Экономический анализ. – 2003. - №11. – с.19.
9. Оганесян А.С. оплата труда работников предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. - №1. – с.78.
10. Павлючук Ю.Н. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. - №5. – с.39.
11. Экономика предприятия: Учебник. – 3-е изд., переработанное и дополненное / Под ред. Семенова В.М.. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001 –360с.
12. Р. Сейтмуратов, И. Юлдашев. Стимулирование производительности труда. // Экономитс.-2006.-№4.-с.55.
13. Сосненко Л.С. Анализ использования трудовых ресурсов и их влияние на экономический потенциал предприятия. // Экономический анализ. – 2003. - №10ю – с.50.
14. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. – М.: Экономика, 1990. – 168с.
15. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2007.-448с.
16. Шадрина Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: ООО фирма «Благовест – В», 2003. – 184с.
17. Щегорцов В.А. Планирование оплаты труда. // Экономика и учет труда. – 2006. - №11. – с.34.
18. К. Щиборщ. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. // Консультант директора. – 1999. - №20. – с.31.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1.

Отчет по труду

Наименование показателя	2008 г., чел.	2009 г., чел.
1. Среднесписочная численность	774	773
А) ППП рабочие руководители специалисты др. служащие	681 492 72 110 7	681 494 74 106 7
Б) непромышленные	93	92
2. Списочная численность	796	770
3. Отработано чел. /час.	1337960	1315800
4. ФЗП	21 043 тыс. руб.	21 909,9 тыс. руб.
5. ФЗП списочного состава	20 762,4	216 820
6. ФЗП ППП	19 264	20 197,7
7. Выплаты соц. Характера	58,0	64,0
8. Средняя заработная  плата, руб. в т. ч. ППП рабочего а) сдельщики б) повременщики руководители специалисты др. служащие непромышленная группа	2 234 2 354 2 062     5004 2 138 1 548 1 287	2 337 2 472 2 165 2 438 1 864 5 176 2 085 1 622 1 375
Товарная продукция	88 568	83 457