Управление разработкой и реализацией инновационного проекта

Министерство образования  и науки РФ

Березниковский филиал

Государственного образовательного учреждения высшего профессионального  образования

«Пермский государственный университет»

 

 

Кафедра экономики

 

 

 

Управление  разработкой и реализацией инновационного проекта

(на примере ОАО  «Азот»)

 

Курсовая работа по дисциплине

«Инновационный менеджмент»

студента четвертого курса

специальности «Менеджмент организации»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Березники. 2011

 

 

Содержание

Введение 3

Глава 1. Сущность и значение инноваций 5

1. Классификация инноваций 5
2. Параметры инновационного проекта 7

1.3 Управление инновационным проектом 8

Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ОАО  «Азот» 14

1. Общие характеристики предприятия 14
2. Основные проблемы производства 16

2.3 Предпосылки реализации инновационного проекта 17

Глава 3. Расчёт эффективности инновационного проекта 19

3.1 Характеристика инновационного проекта в цехе Карбамида 19

2. Описание инновационного проекта в цехе Карбамида 19
3. Расчёт эффективности проекта 22

Заключение 24

Список литературы 25

Приложение 26

 

Введение

      Отражением     современного     экономического     развития     являются коренные     изменения    в    способах    производства    и    воздействия    на экономический   потенциал   социума.   Инновационные   преобразования   не только изменяют те или иные характеристики в сфере производства и услуг, но и представляют собой  центральное звено социально - экономических процессов.      Современные     организации,      действующие      в     сложной, нестабильной экономической среде с высоким уровнем ее неопределенности, должны    непрерывно    изменяться.    Умение    осуществлять    необходимые изменения,  перестраиваться, адаптироваться является  сегодня  важнейшей характеристикой, обеспечивающей их конкурентоспособность и успешное функционирование   в  долговременной   перспективе.   Более  того,  быстрая реакция   на   изменения   путем   внедрения   нововведений   в   организациях становится   дополнительным    фактором    конкурентной    борьбы.    Переход мировой  экономики   в  фазу  инновационного  развития  свидетельствует о необходимости ориентации деятельности предприятий в целях сохранения и повышения  своей  конкурентоспособности,   как  на  внутреннем, так  и   на внешнем рынках, на инновационный тип развития. Именно инновационные процессы, научные знания, новые технологии, продукты и услуги становятся основой      становления      модели      экономического      роста.      Главными компонентами   инновационных   систем   являются   научные,   социально   - организационные и управленческие новшества. Возникая на всех стадиях воспроизводственного    цикла,    инновации    различаются    по    типологии, происхождению,    назначению    и    структуре,    именно    поэтому,    следует подчеркнуть       ширину       охвата       инновационной       деятельности      как целенаправленной     системы     мероприятий     по     разработке,     освоению, производству и коммерциализации нововведений. Являясь многовариантным типом деятельности, инновационный процесс представляет собой комплекс действий   от   возникновения   идеи   до   её   практического   применения   с извлечением экономической выгоды.

      Инновационная деятельность как объект управления не только заставляет менеджера искать новые формы и методы воздействия, но и расширяют содержание самого процесса управления, придавая ему стратегическую направленность, а также свободу выбора и подходов. Инновационные процессы, обеспечивающие переход из одного качественного состояния в другое, требуют затрат ресурсов, инвестиций, времени, высокой квалификации персонала, чёткой профессиональной ориентации и умения рисковать. Проектная инновационная деятельность, прежде всего, характеризуется целевой направленность на получение конечного результата в рамках срока, бюджета и сопутствующих рисков.

Целью данной работы является раскрытие сущности инновационного проекта, подходов к реализации и управлению им. В работе рассмотрен инновационный проект, реализованный на Березниковском ОАО «Азот» в цехе Карбамида.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Сущность и значение инноваций

1.1 Классификация  инноваций

Инновация, как  воплощение усовершенствованного или  нового продукта, технологии или услуг, определяется как конечный результат инновационной деятельности. Следует отличать понятие «инновация» от понятия «новшество», представляющего собой оформленный результат исследований и разработок в той или иной области по повышению её эффективности. Новшества могут быть оформлены в виде открытий, изобретений, ноу-хау, технологий и т.д. Внедрить новшество - означает превратить новшество в форму инновации, т.е завершить инновационную деятельность и получить результат. Успешное управление инновационной деятельностью невозможно без умения отличать собственно инновации от несущественных изменений в продуктах, технологиях, параметрах производственных процессов. Новизну инноваций оценивают как с точки зрения технологий, так и с рыночных позиций. Существует целый ряд классификационных признаков, характеризующих инновационные процессы. Рассмотрим основные из них:

1) Область применения:

• управленческие;
• организационные;
• социальные;
• промышленные.

2) Темпы осуществления:

• быстрые;
• замедленные;
• нарастающие;
• затухающие;

• равномерные;

 

• скачкообразные.

3) Степень интенсивности:

• «бум»;
• равномерные;
• массовые;
• слабые.

4) Масштабы:

• трансконтинентальные; 
• транснациональные;
• региональные;
• крупные;
• средние;
• мелкие.

5) Эффективность:

• экономическая;
• социальная;
• экологическая.

 

     В процессе управления инновационной  деятельностью необходимо выявлять взаимосвязи различных новшеств и поддерживать развитие инновационных систем. В общем виде можно выделить следующие типы инноваций:

      Продукт - инновации, направленные на обеспечение выживания, увеличение прибыли, доли рынка, рост независимости фирмы и объёмов сбыта, повышение престижа, создание новых рабочих мест.

     Процесс - инновации, целью которых является рост прибыли за счет роста производительности, экономии сырья, энергии, а также уменьшение загрязнения окружающей среды.

 

 

Социальные  инновации, направленные на рост престижа, независимости, социальную ответственность по отношению к коллективу и обществу, а также улучшение положения на рынке труда. [11]

 

1.2 Параметры  инновационного проекта

     Инновационный проект может рассматриваться в нескольких аспектах, а именно: как процесс осуществления инновационной деятельности, как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей или как пакет документов, обосновывающих инновационные мероприятия. Все эти аспекты характеризуют инновационный проект как форму организации и целевого управления инновационной деятельностью. Одним из наиболее существенных условий реализации инновационного проекта являются особая система организации и финансирование. Как видно из Приложения 1, реализация инновационного проекта обеспечивается множеством участников, взаимосвязанных и выполняющих конкретные задачи на той или иной стадии. Инновационные проекты - это всегда длительный и дорогостоящий процесс. От идеи до эксплуатации он может быть представлен в виде цикла, состоящего из прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фаз. Каждая из этих фаз включает в себя определённый набор действий. Рассмотрим их подробнее:

Прединвестиционная  фаза. К ней относятся поиск  концепций, предварительная подготовка проекта ,его формулировка, оценка технико  – экономической приемлемости и принятие решения в пользу проекта или против него.

Инвестиционная  фаза включает в себя обучение, строительство, инженерно -техническое   проектирование,   предпроизводственный   маркетинг,   проведение переговоров, заключение контрактов, сдачу в эксплуатацию и пуск проекта.

Эксплуатационная  фаза характеризуется расширением, реабилитацией, заменой в случае необходимости .[8]

       Инновационные проекты характеризуются  высокой степень неопределённости на всех стадиях инновационного цикла. Проекты дающие обнадёживающие результаты на первой стадии разработки и успешно внедрённые в само производство, в случае не принятия их рынком или неясной ресурсной, технико - технологической перспективе, должны быть закрыты. Даже успешные и весьма перспективные инновационные проекты не застрахованы от появления более перспективной новинки у фирм  конкурентов. Сложность прогнозирования инновационных проектов обусловлена их альтернативностью и многовариантностью решений. Успешность проекта зависит от скоординированных действий всех заинтересованных в нём участников, уровня их компетенции, квалификации, профессионализма. Каждый проект должен начинаться с чёткой постановки его цели, критериев его успешного осуществления и определения ключевых этапов его реализации. На первичной стадии разработки следует особо учесть именно критерии успешности, нежели детали самого проекта. Критерии успешности отражают техническую осуществимость и целесообразность принятого решения.

 

1.3 Управление  инновационным проектом

Сущность управления инновационным проектом состоит в осуществляемой по определенным правилам в рамках установленного бюджета и временных ограничении, деятельности. Данная деятельность нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления при реализации целевых комплексных программ, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Принципиальное отличие проектного управления заключается в том, что вся совокупность работ в рамках инновационного цикла планируется и выполняется как единая комплексная программа работ силами специально созданного коллектива исполнителей с высокой степенью централизации управления. Важной особенностью инновационного проекта и методологии проектного управления является их целевая направленность на получение конечного результата с учетом возможных рисков и в условиях жестких рамок налагаемых ограничений по срокам его реализации и бюджету. Методология проектного управления основана на использовании ряда организационных принципов:

• селективное   управление    -    поддержка    проектов    по    приоритетным направлениям развития науки и техники, поддержке авторов инновационных проектов;

• целевая ориентация проектов на обеспечение конечных целей – установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;

• иерархичность    организации    инновационных    процессов   и    процессов управления ими;

• многовариантность при выработке управленческих решений с целью снижения уровня неопределённости;

• системность - разработка совокупности мер, необходимых для реализации проекта       (организационно       -       экономических,       технологических, законодательных, административных и т. д.);

• комплексность - разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, в соответствии с главной целью того или иного проекта;

•      обеспеченность всех мероприятий необходимыми ресурсами.

  Принципы  проектного управления предусматривают  проведение детального анализа внутренних и внешних условий  его  реализации,  анализ риска и выработку проектного  мышления   у   команды,   которая   реализует  проект,   планирование проектных   работ,   осуществляемых   руководителем   проекта   и   лицами,   ответственными за выполнение его отдельных этапов.

      В зависимости от вида, сложности  и стоимости инновационного проекта  в его  реализации могут принимать участие как одна, так и несколько организаций.

 

      Каждый из участников проекта  принимает на себя обязательства  по выполнению конкретных функций и несет определенную ответственность за судьбу проекта. Крупные инновационные проекты характеризуются расширенным составом участников: заказчик, проектировщик, руководитель проекта, инвестор, поставщик (Приложение 1). [8]

     Для выполнения специфических функций управления реализацией инновационных проектов могут применяться различные организационные формы управления. Наибольшее распространение получили три из них: линейно-функциональная, матричная и проектная.

В основе линейно - функциональной формы лежит структурная специализация тематических и функциональных подразделений предприятия и принцип децентрализации управления при выполнении работ в рамках каждого инновационного проекта.

Сущность матричной формы управления заключается во взаимодействии подразделений предприятия в соответствии с матричной сеткой, в которой горизонтальные линии соответствуют выполняемым проектам, а вертикальные -видам работ, выполняемым структурными подразделениями. Выделенные точки пересечения горизонтальных и вертикальных линий матрицы определяют участие подразделений в конкретных тематических работах.