Управление инвестициями

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА»  (ГОУВПО «МГУС»)

 

 

Факультет  ИМКиТ

 

 

 

 

Кафедра "Менеджмент организаций сферы сервиса"

 

 

 

 

Курсовая  работа по дисциплине

 

УПРАВЛЕНИЕ  ИНВЕСТИЦИЯМИ

 

     

Тема  №30: «Оценка эффективности инноваций»

 

 

 

 

 

 

Выполнила: Судакова Е.Ю. МЗП 5-2

Номер зачетной книжки: 1002-114

Руководитель:  Корсунова  Н.М.

 

 

 

 

 

 

Москва 2007 г.

                                         План:

 

 

 

 

 

Введение

 

Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ. Инновационные проекты и программы  реализуются в виде крупных межотраслевых  проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.

Целью данной работы является рассмотрение инновационных проектов и программ. Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:

- рассмотреть  понятие и виды инновационного  проекта и программы;

- изучим  критерии оценки инновационных  проектов и программ;

- рассмотрим  управление реализации инновационных  проектов.

В данной работе рассматривается сущность инноваций, инвестиции в инновационные проекты, их классификация и методы оценки эффективности, а также проведен анализ эффективности инноваций на примере компании "Barnes&Nobles".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сущность и значение инноваций.

 

Для успешного управления инновационной  деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего следует научится отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (изменение формы, цвета продукции), от расширения номенклатуры за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов.

Новизна инноваций оценивается  по технологическим параметрам, а  также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. В промышленности различают два типа технологических инноваций – продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях или на сочетании существующих технологий в новом их применении. Примером таких инноваций могут служить микропроцессоры, компакт-диски и т.д.

Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использовании результатов исследований и разработок. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но иногда предназначаются также и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены либо поставлены с использованием обычных производственных методов.

По типу новизны для рынка  инновации делятся на новые для  отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия.

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

• иновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
• инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.)
• инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В Научно-исследовательском институте  системных исследований (РНИИСИ) разработана  расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:

• технологические;
• производственные;
• экономические;
• торговые;
• социальные;
• в области управления;

Все предприятия в той или  иной степени связаны с инновационной  деятельностью. Принятие решений об инвестициях в инновации, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов и критериев. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, с помощью которых расчёты могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.

Принятие решений по инновационным  проектам осложняется различными факторами: множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения. В целом, все решения можно классифицировать следующим образом:

1. Обязательные инвестиции, то есть  те, которые необходимы, чтобы фирма  могла продолжать свою деятельность:

. решения по уменьшению вреда  окружающей среде;

. улучшение условий труда до  государственных норм. 
2. Решения, направленные на снижение издержек:

. решения по совершенствованию  применяемых технологий;

. по повышению качества продукции, работ, услуг;

. улучшение организации труда  и управления. 
3. Решения, направленные на расширение и обновление фирмы:

. инвестиции на новое строительство  (возведение объектов, которые будут  обладать статусом юридического  лица);

. инвестиции на расширение фирмы (возведение объектов на новых площадях);

. инвестиции на реконструкцию  фирмы (возведение СМР на действующих  площадях с частичной заменой  оборудования);

. инвестиции на техническое  перевооружение (замена и модернизация  оборудования). 
4. Решения по приобретению финансовых активов:

. решения, направленные на образование  стратегических альянсов

(синдикаты, консорциумы, и т.д.);

. решения по поглощению фирм;

. решения по использованию сложных  финансовых инструментов в операциях  с основным капиталом. 
5. Решения по введению инноваций, освоению новых услуг;

1.1. Виды и содежание инновационных  проектов, их классификация.

 

Инновационный проект представляет собой  сложную систему взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Различают исследовательские и венчурные проекты.

Исследовательский проект – разработанный  план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Среди научных проектов различают:

• инициативные проекты;
• проекты развития материально-технической базы научных исследований;
• проекты создания информационных систем (ИС) и баз данных (БД);
• издательские проекты;
• проекты проведения экспедиционных работ и др.

Исследовательские проекты обладают высокой степенью неопределенности относительного экономического эффекта и характеризуются высоким риском, поэтому финансовые институты и другие структуры, ориентированные на получение прибыли, не заинтересованы в их инвестировании.

Венчурные проекты связаны с созданием новых предприятий, изготовлением опытных образцов продукции, приобретением оборудования и т.д. Они являются коммерческими и финансируются, как правило, коммерческими организациями на возвратной основе.

В зависимости от уровня научно-технической значимости различают следующие венчурные проекты:

- модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипна  или базовая технология кардинально  не изменяются. Например, расширение  размерных рядов и гаммы изделий,  установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;

- новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия  по виду своих элементов существенным  образом отличается от прежнего. Например, добавление новых качеств,  введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий;

- опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на  опережающих технических решениях. Например, введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся;

- пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не  существовавшие материалы, конструкции  и технологии, выполняющие прежние  или даже новые функции. Например, композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии. [3,90]

Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты  подразделяются на [3;95]:

• монопроекты;
• мультипроекты;
• мегапроекты;

Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или одним  подразделением. Например, создание конкретного  изделия, технологии. Они имеют жесткие  временные и финансовые рамки.

Мультипроекты направлены на достижение сложной инновационной цели, например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое число монопроектов.

Мегапроекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие  централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например проекты технического перевооружения отраслей, решение проблем конверсии и др.

Основными участниками инновационного проекта являются:

1. Заказчик - будущий владелец и  пользователь результатов проекта  (юридические, физические лица);

2. Инвестор - юридические, физические  лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут  совпадать);

3. Проектировщик - разработчик проекта;

4. Поставщик - организация, которая  обеспечивает материально-

техническое обеспечение;

5. Руководитель проекта - юридическое  лицо, которому заказчик делегирует  полномочия по руководству работ  по проекту;

6. Команда проекта, создается  на период работ.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на этапы. Этапы жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства. Этапы реализации проекта:

1. Прединвестиционный. На данном  этапе происходит формирование инвестиционного замысла (идеи); производится оценка инвестиционных возможностей, маркетинговые исследования, предварительное технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО), уточнение рыночных характеристик (т.к. они могли подвергнуться изменением за период проведения подготовительных расчетов)  и окончательное ТЭО.

2. Инвестиционный. На этом этапе  происходит подготовка контрактной документации; подготовка проектной документации; заключение договоров (на проектные работы, строительно-монтажные работы, ремонтные работы, поставку необходимых ресурсов и материалов), подготовка и переподготовка персонала, формирование запасов материальных ресурсов (приобретение оборудования, транспортных средств и т.д.).

3. Эксплутационный. На данном  этапе происходит запуск проекта, мониторинг экономических показателей, совершенствование продукции, при необходимости ремонт объектов.

4. Ликвидационный. Остановка производства, демонтаж оборудования и последущая  его утилизация (реализация).