Порядок формирования и оформления инновационных проектов

Инновация в своей основе характеризуется  альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность  ее прогнозирования. Инновации могут  быть успешными, если будут подкреплены  сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон - как государства, так и частного сектора. Для выработки и осуществления таких экономически обоснованных, скоординированных действий инновационной стратегии России целесообразна разработка государственной информационной системы "Инновационная политика реального сектора экономики". Ее использование поможет предприятиям и организациям в корректировке стратегии и тактики их инновационной и предпринимательской деятельности.     

Инновационная направленность экономического развития, растущая необходимость  технологического обновления особо  подчеркивают важность четкого соответствия принципов организации и структурно-организационных  взаимосвязей в инновационной деятельности. Речь идет о поиске оптимальных путей  привнесения инновационных импульсов  в экономическую реальность. Понятно, что по мере расширения инновационных  преобразований требуется научно обоснованное формирование функционально-элементной базы инновационного развития.     

В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров  и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы предприятия все больше становится его инновационная активность.      

Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.  

Список литературы

1. Инновационный менеджмент: Справ. пособие /под  ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е перераб. и доп. М.:ЦИСН, 1998.
2. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / под ред.  О.П. Молчановой. М.: Вита-Пресс, 2001. – 139с.
3. Евграфова И.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во института экономики права, 2001.
4. http://yaneuch.ru/cat_71/innovacionnyj-proekt-ponyatiya-osnovnye-jetapy/2188.79454.page1.html
5. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: ОАО «НПО Издательство «Экономика», 2000, - 476 с.
6. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, — М.: Юнити, 1997 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 
Утверждаю

Руководитель организации 

Смета затрат на выполнение проекта 

____________________________________________

наименование проекта 

Сроки выполнения ____________ _____________

начало окончание 

______________________

Руководитель проекта 

Главный бухгалтер