Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2012 в 18:12, реферат
Сегодня организации для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны непрерывно изменяться и вносить изменения в свою деятельность. В наиболее общем виде организационное развитие в современной социологии организаций описывается как процесс позитивных качественных изменений в организации, затрагивающий способы, средства деятельности и взаимодействия людей и отражающийся в трансформации организационной структуры.
При осуществлении организационных изменений неизбежно возникает сопротивление изменениям. Сопротивление организационным изменениям является одной из основных проблем стоящей перед развивающейся организацией.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ
1.1 РЕАКЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА СОПРОТИВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ
1.2 ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ИЗМЕНЕНИЯМ
1.3 УСЛОВИЯ МИНИМАЛЬНОГО СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ
ГЛАВА 2. ПУТИ И СПОСОБЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ
2.1 МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ, ПРЕДЛОЖЕННЫЕ Э. ХЬЮЗОМ
2.2 МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ ПО ДЖ. КОТТЕРУ И Л. ШЛЕЗИНГЕРУ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ