Контрольная работа по "Инновационному менеджменту"

Любая оценка составляет лишь определенную операцию анализа. Операция, завершающая анализ, очень важна. Поэтому требуется особо уточнить применяемые подходы к формированию оценок. Критерии оценки мы оговорили (соответствие целям, стратегиям, потенциалу организации). Качество оценки зависит от состава учитываемых факторов, от точности моделирования связи фактора (параметра внешней макросреды) с объектом оцен­ки (параметрами организации), от качества прогнозирования динамики их изменения. Все это определяется квалификацией и информированностью аналитиков и экспертов.

Оценка состояния  и влияния макросреды проходит три  стадии: на первой оценивается состояние  и влияние отдельных факторов среды; на второй — влияние среды  в целом; на третьей подводится итог влиянию всей внешней макросреды.

Анализ микросреды

Объект анализа  — зоны микросреды. Предмет —  их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние  на инновационный потенциал, т.е. определение инновационного микроклимата. Внешняя среда в части ближайшего окружения организации и пря­мого на нее влияния, т.е. микросреда, представляется совокупно­стью следующих стратегических зон:

•   стратегические зоны хозяйствования (отрасли, рынки, потре­бители, конкуренты);

•   стратегические зоны капиталовложений;

•   стратегические зоны технологий и информационных ресур­сов;

•   стратегические зоны сырьевых и материально-технических  ресурсов;

•   стратегические зоны трудовых ресурсов;

•   группы стратегического влияния.