Комплексный анализ и оценка хозяйственной и инновационной деятельностей ОАО «ГМС Насосы»

Содержание

Введение 3

Глава 1.Организация осуществления и внедрения НИОКР....................5

1.1. Организация выполнения НИОКР и обеспечение инновационныхпроцессов……………………………………………………..5

1.2. Организация внедрения результатов НИОКР. 10

Глава 2. Комплексный анализ и оценка хозяйственной и инновационной деятельностей ОАО «ГМС Насосы»..............................13

2.1.  Общая характеристика предприятия. 13

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. 16

2.3. Анализ существующей системы управления предприятием

ОАО «ГМС Насосы»……………………………………………………27

2.4. Оценка инновационного развития предприятия………………………35

Глава 3. Совершенствование управления инновационной деятельностью на предприятии ОАО «ГМС Насосы»…………………41

3.1. Рекомендации по усовершенствованию управления инновационной деятельности ОАО «ГМС Насосы»………………………………………….41

Заключение 45

Список литературы. 47

 

Введение

Задачей НИОКР  является создание новых изделий (или  услуг), которые будут являться основой  производственной деятельности фирмы  в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым  важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и  взаимно определяют стратегический план фирмы. В свою очередь, стратегия  превращается в реальность только в  результате разработки конкретного  продукта или процесса.

Инновационный менеджмент (НИОКР  и внедрение их результатов в  производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера  НИОКР непосредственно связана  с маркетингом фирмы, причем эта  связь двухсторонняя. Предприятиям и организациям всех форм собственности необходимы специалисты, способные за относительно короткий срок создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность, конкурентоспособность инноваций. Поэтому организация НИОКР и проектирования является актуальной темой.

Изменяя производство, переводя его на новый научно – экономический  уровень на предприятии создаются  главные предпосылки для перевода производства продукции в качественно  новое состояние. Новый производственный аппарат требует новой организации, управления, маркетинга, новой мотивации, то есть нового типа инновационной  деятельности, которая предполагает, что будет производиться и  новая продукция.

Актуальность выбранной  темы заключается в совершенствовании  инновационной деятельности предприятий  машиностроения, ориентированной на научно-технический прогресс, на использование  его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

В качестве объекта исследования было выбрано инновационное предприятие ОАО «ГМС Насосы».

Целью данной курсовой работы является изображение основных проблем и аспектов организации мероприятий НИОКР и проектирования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотрение вопросов организации выполнения НИОКР и внедрение их результатов;

– оценить существующую систему управления предприятием;

– проанализировать инновационное развитие предприятия;

– дать и экономически обосновать рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности.

 

 

 

 

 

 

Глава 1.Организация  осуществления и внедрения НИОКР.

1.1. Организация  выполнения НИОКР и обеспечение  инновационных процессов

 

Состав подразделений, включаемых в организационные структуры  инновационных предприятий, определяется не только  целями и задачами, стоящими перед предприятием, но и прежде всего спецификой творческих, научных, конструкторских, проектных, технологических, экспериментальных и испытательных  работ, их составом и методами выполнения, способами решения творческих задач  на разных этапах НИОКР и проектирования.

Личностный, творческий, вероятностный  и часто уникальный характер инновационных  процессов в определенной степени  затрудняет оптимизацию организации  выполнения НИОКР. Однако имеет место  стремление использовать накопленный  опыт проведения исследований и разработок, использование персональных компьютеров, мощных ЭВМ и современных программ, автоматизированных систем научных исследований и проектирования, способных усилить интеллект ученого, конструктора, проектировщика в научной, проектно-конструкторской и информационной деятельности.

Это позволило создать  методологические основы разработки, типизации и унификации технологии НИОКР, на основе которой может успешно  совершенствоваться организация выполнения НИОКР, организация труда каждого  участника инновационного процесса и его обеспечения всеми видами сервисных услуг, а также рационализация оргструктур и оргреформ, в рамках которых инновационное предприятие будет работать наиболее эффективно.

Технология НИОКР может  быть определена как наиболее рациональная для достижения целей последовательность отдельных этапов, подэтапов, видов работ, приемов и научное описание оптимальных способов их выполнения. От того, насколько близка или далека от оптимальной технология НИОКР, с какой последовательностью, технической оснащенностью и какими способами осуществляются научные исследования, разработки и проектирование, во многом зависят объемы израсходованных средств, сроки проведения работ, результаты НИОКР и их эффективность.

Применительно к машиностроению технология НИОКР в машиностроении – это совокупность процессов  поиска новых научных знаний и  научно-технической информации, их переработки и использования  в конкретных условиях. Эти процессы направлены на создание, модернизацию и повышение качества новой техники  и ее элементов:

• проработку оптимальных или рациональных схем и компоновок, обеспечивающих наиболее эффективное решение тех или иных конкретных задач;
• установление закономерности развития и функционирования новой техники и ее элементов.

Технология НИОКР включает также совокупность процессов превращения  полученных результатов в новую  научно-техническую информацию, изобретения, патенты, научные отчеты, проекты, техническую  документацию и чертежи, макеты и  образцы новой техники. Творческий научный процесс при создании новой техники в общем виде может быть укрупнено представлен следующими шагами :

1. Осознание цели, потребности ее достижения, формулировка научно-технической задачи и проверка правомерности ее постановки.
2. Участие в планировании исследований и разработок.
3. Сбор научно-технической информации о существующих, отвергнутых, неудавшихся или возможных способах достижения поставленных целей, о составе требований к выбору путей решения задачи, о прошлых идеях по ее решению и проверка осуществимости задачи на данном уровне развития науки, техники  и технологии.
4. Формирование «портфеля идей» для решения задач, выявленных из информационных источников либо выработанных тем или иным способом.
5. Реализация принятых решений в моделях, макетах, экспериментальных или опытных образцах изделий или их частей, в технологических проектах.
6. Проверка принятых решений при испытании, исследованиях и анализе моделей, макетов, экспериментальных образцов изделий или их частей.
7. Обработка полученных результатов испытаний статистическими и математическими методами «вручную» и с помощью ЭВМ.
8. Оценка качества и эффективности принятых научных и технических  решений и составление технического задания на проектирование технических условий.
9. Составление научного отчета о выполнении научно-исследовательских работ, полученных выводах и достигнутых результатах.
10. Разработка технического задания на проектирование серийных изделий, технических требований к ним, технических условий на проектирование.
11. Подготовка заявок на изобретение и научных статей.

 

Аналогичным образом, применительно  к конкретным направлениям техники  и этапам разработки могут быть установлены  шаги и операции, характерные для  опытно-конструкторских разработок. Получение высокоэффективных результатов  НИОКР невозможно без правильно  построенной технологии выполнения работ. Творческие идеи появляются в результате осознания необходимости решения той или иной задачи, целенаправленного поиска. Лишь последовательно упорядоченный процесс  обеспечивает появление новых идей, решение инженерной задачи и создание инновации. Уровень эффективности создаваемой техники и организации конструкторских работ зависит от технологии проведения НИОКР.

Типизация разрабатываемой техники и   составляющих ее элементов, использование параметрических рядов, блочного конструирования и агрегатирования, повышение уровня унификации, применение принципов комбинаторного формирования техники, использование плоскостных и объемных моделей, моделирующих устройств, ПЭВМ и периферийного оборудования для графических работ, САПР и копировально-множительной техники – эти и другие способы совершенствования технологии конструкторских и проектных работ обеспечат не только высокий научно-технический уровень и эффективность новой техники, сокращение длительности цикла ее разработки, но и создадут основы для совершенствования организации инновационных процессов и их обеспечения, в том числе информационного и материально-технического.

Различают несколько форм организации информационного обслуживания в инновационных предприятиях. Первая, самая распространенная – дифференцированное разделение текущей информации, которое  базируется на установлении номенклатуры характерных запросов и состава  абонентов и функционирует по принципу обратной связи.

Другой разновидностью информационного обслуживания является тематический поиск и аналитико-синтетическая обработка ретроспективной информации. Назначение этой формы заключается в обеспечении конструктора и технолога документацией и фактографической информацией, необходимой для решения конкретных  научно-технических задач, возникающих при разработке темы и в процессе инженерного проектирования конкретного изделия – машины, прибора и т.п.

Перспективный вид информационного  обслуживания – беззапросное программно-целевое обеспечение, когда сведения поступают к специалистам в режиме опережающего информирования.

При проведении НИОКР должен обеспечиваться высокий технический  уровень объектов техники, превышающий  уровень лучших отечественных и  зарубежных образцов.

Объект техники должен быть патентоспособным и обладать патентной чистотой. Перечисленные цели могут быть достигнуты с помощью работ по информационной подготовке, в том числе патентных исследований, под которыми понимаются поиск, отбор, анализ патентной и научно-технической информации, относящейся к научным открытиям и изобретениям. Патентные исследования включают в себя исследования технического уровня и тенденций развития объектов техники, их патентоспособности  и  патентной чистоты на основе патентной и другой научно-технической информации, являясь составной частью НИОКР, проектных и технологических работ.

Материально-техническое  обеспечение инновационных предприятий  является необходимым элементом  целенаправленной деятельности сотрудников служб снабжения предприятия всеми видами активной части основных фондов, сырья, материалов и комплектующих изделий, необходимых для проведения НИОКР. Основная задача служб снабжения состоит в организации ритмичного и комплектного обеспечения всех подразделений инновационного предприятия разнообразными средствами производства  при рациональном и бережном их использовании и минимальных заготовительных и складских издержках.

Особенность инновационных предприятий как потребителей продукции производственно-технического назначения является многоассортиментный и вероятностный характер их спроса при сравнительно незначительных объемах потребления. Обеспечением НИОКР всеми видами оборудования, аппаратуры и приборов, сырьем, энергией, материалами и комплектующими изделиями для проведения исследований, разработок и производства и испытания образцов новой техники в инновационном предприятии занимаются отделы главного механика и энергетика, снабжения и комплектации, складского хозяйства и транспорта.

Нестабильность  потребления   материалов  и  комплектующих  изделий  в  инновационном предприятии   может быть снижена засчет внедрения рациональной технологии НИОКР и использования статистических и прогнозных методов определения потребности инновационного предприятия службами материально-технического обеспечения.  

1.2. Организация  внедрения результатов НИОКР.

 

До последнего времени  было принято считать, что внедрение (освоение) результатов НИОКР является завершающей стадией процесса создания и освоения новой техники (ПСНТ).  Исходя из этого подхода, рассматривались  и решались проблемы внедрения в  народном хозяйстве, строилась система  управления развитием науки и  техники, оценивалась эффективность  работы инновационного предприятия  и ведомств. Среди специалистов и  органов управления НТП в стране до сих пор нет единства в определении понятия «внедрение» и его приложений к стадиям указанного цикла. Это порождает не только терминологические разногласия, но и расхождения в оценке уровня, количества и объемов внедрения, в способах организации планирования и учета затрат на внедрение, в методах оценки эффективности и стимулирования качества, сроков и широты внедрения (использования) результатов НИОКР.