Инновационный проект

- организационный план;

- обеспечение юридической  поддержки инновационного проекта;

- определение рисков  и их страхование;

- стратегия финансирования  и финансовый план.

 

2. Процесс разработки, выполнения  и управления инновационным проектом

 

Инновационная деятельность любой организации связана с  непрерывными и многообразными изменениями. Адаптация к инновационной деятельности, и ее реализации требует множества различных преобразований, как правило, новых для организации и потому носящих инновационный характер.⁶

Подобные инновационные  преобразования, которые вызваны применением новой технологии, предусматриваются в виде инновационного проекта и инновационной программы. Обычно комплекс преобразований заключается:

1. в блоке изменений  результатов деятельности, выраженном:

- конструктивно новой или обновленной  продукцией с новыми характеристиками, новым портфелем продукции, новыми отраслями / подотраслями  и новыми рынками;

- новыми услугами для клиентов  и потребителей новой продукции  предприятия;

- новыми экономическими и социальными  результатами деятельности организации.

2. в блоке изменений в ресурсах, представленном:

- материально-технической базой:  новое сырье, новые материалы  и комплектующие, новое технологическое оборудование, новые рабочие места и производственные площади, новые поставщики и партнеры, новая логистика потоков материально-технических ресурсов;

- информацией: новая научно-техническая,  производственная, экономическая и коммерческая информация, новые базы данных, новая логистика потоков информации, новые системы связи;

- трудовыми ресурсами: приобретение новых знаний сотрудниками, новые сотрудники, новые управляющие, новая социальная среда, новое движение кадров;

- финансами: новые задачи финансирования  инновационного проекта, новые  финансовые потоки.

3. в блоке изменений в деловых  процессах, выраженном:

- процессами НИОКР: новые задачи, сжатие процессов во времени  за счет запараллеливания;

- процессами производства: перераспределение работ между  производственными звеньями в самом предприятии и заказов между субподрядчиками, подготовка к освоению новых технологий;

- процессами реализации: обновление сети реализации, новые  маркетинговые функции, новые коммерческие задачи;

- процессами обслуживания: подготовка к оказанию новых  услуг, новые клиенты.

4. в блоке изменений  в системе управления, представленном:

- переходом на проектное  управление, новые процедуры принятия  решений, обновление методов управления;

- обеспечением сочетания  проектного, функционального и общего  управления в организации.

5. в блоке изменений  в организационной структуре,  представленном:

- новыми функциями:  выявление новых производственных  и управленческих функций;

- новыми структурными звеньями и уровнями управления: создание новых звеньев и наделение их функциями;

- новыми связями: оформление  новых связей между звеньями  по функциям;

- новыми отношениями:  формирование нового состава  прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями.

Состав мероприятий  и локальных проектов, заключенных  в инновационном проекте, после решения вопросов инвестирования формируют в виде плана, а чаще инновационной программы.⁷

Разработку инновационного проекта можно описать как организованную особым образом НИР, носящую прогнозно-аналитический и технико-экономический характер и связанную с определением цели разработки инновационного проекта, созданием его концепции, планированием проекта и оформлением необходимой проектно-сметной документации.

Этап планирования инновационного процесса считается одним из сложных, длительных и важных, так как представляет собой заявление намерений. В процессе реализации проекта на него оказывают воздействие множество внешних и внутренних факторов. Часто это влечет изменение расчетных параметров. Поэтому при реализации инновационного проекта важен контроль над ходом его исполнения.⁸ Обычно контроль над исполнением проект состоит из трех аспектов:

- времени. Подразумевает, что проект должен быть исполнен в определенные сроки;

- стоимости. Предполагает  соблюдение бюджета;

- качества. Выражается  в необходимости соблюдения требуемых  характеристик.

Концепция инновационного проекта должна состоять из:

- определения вариантов его осуществления;

- формирования основных  целей и ожидаемых результатов;

- оценки конкурентоспособности  и перспективности результатов  проекта;

- прогнозирования эффективности  инновационного проекта.

Управление инновационными проектами может рассматриваться как:

- система функций.  В данном случае процесс управления  выражен в реализации функций.  Этот подход, разделяя процессы  управления на отдельные работы и операции, позволяет наиболее полно описать важные стороны процесса управления;

- процесс принятия управленческих решений. Выражен в выполнении последовательных и взаимосвязанных этапов;

- организационная система.  Определяется организационной структурой, которая включает взаимосвязь органов управления, определение их функций, прав и обязанностей и технологию управления.⁹

Наиболее распространено следующее определение управления инновационным проектом – процесс принятия и реализации управленческих решений, которые связаны с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем над их исполнением и направлены на реализацию инновационной идеи.¹⁰

Цикл управление инновационными процессами может быть представлен:

- разработкой инновационного  процесса;

- управлением реализацией  инновационного процесса. (Рис. 2.1.)

На первой стадии происходит определение целей инновационного процесса, оценка конкурентоспособности, формирование мероприятий в рамках проекта и планирование проекта.

На второй стадии осуществляется выбор организационных форм, управления, решение текущих задач по достижению результата, коррекция плана и тому подобное.

 

Рис. 2.1. Общая схема цикла управления инновационным проектом

 

3. Оценка эффективности инновационного  проекта

 

Существуют различные  показатели оценки эффективности инновационного проекта, которые используют при принятии решения о целесообразности его осуществления. (Рис. 3.1.) Эффективность инновационного проекта представлена системой показателей, которые отражают соотношение затрат и результатов.¹¹

В качестве основных показателей экономической эффективности выступают:

- финансовая эффективность,  которая учитывает финансовые  последствия для участников проекта;

- бюджетная эффективность,  которая учитывает финансовые  последствия уже для бюджетов всех уровней;

- народно-хозяйственная экономическая эффективность, которая учитывает затраты и результаты, выходящие за рамки финансового интереса участников проекта и позволяющие стоимостное выражение.

Рис. 3.1. Показатели эффективности инновационного проекта

Несомненно учитывать  следует и затраты с результатами, которые не поддаются стоимостной  оценке, такие как политические, экологические, социальные и другие.

Существующие методы оценки инновационного проекта подразделяют на две группы, которые основаны на учетных оценках и дисконтированных оценках. Выбор метода оценки зависит от срока осуществления проекта, размера инвестиций, наличия альтернативных проектов и тому подобное.  Как показывает практика, наиболее точными являются методы оценки, которые основаны на дисконтированных оценках, так как они позволяют учитывать различные виды инфляции, изменения процентной ставки и так далее.¹² К ним относят следующие методы:

- чистой текущей стоимости  (NPV). Выражается в величине равной разности результатов и затрат за расчетный период:

NPV = PVR - PVK

где PVR – дисконтированный доход,

а PVK – дисконтированные капитальные затраты.

Дисконтированный доход  и дисконтированные затраты складываются из всех, связанных с осуществлением проекта, доходов и расходов. Проект является эффективным при положительных значениях NPV. Величина этого значения определяет эффективность проекта;

- индекса рентабельности (PI). Выражается в отношении дисконтированного дохода к инновационным расходам. То есть происходит сравнение двух частей потока платежей: доходной и инвестиционной. По существу, индекс рентабельности демонстрирует величину дохода с каждого рубля инвестиции. Отсюда следует, что проект эффективен при значении индекса рентабельности > 1.

- внутренней нормы  доходности (IRR). Выражается в норме дисконта, при которой сумма значений доходов равняется сумме значений дисконтированных капитальных вложений. Данный проект применяется, в основном тогда, когда существует необходимость выбрать один из нескольких проектов. Наиболее выгодным проект считается при наиболее высоком значении IRR;

- периода окупаемости  (PP). Считается одним из самых распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. Выражается во временном интервале, за пределами которого чистая текущая стоимость становится положительной величиной. То есть период окупаемости представляет собой необходимое для возмещения вложенных инвестиций число лет.

 

      

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Итак, в данной работе было отмечено, что развитие экономики, ее выход на новый уровень научно-технического прогресса требует большей инновационной активности, а так же освоения новых подходов к нововведениям, которые объединяют знания, технику и рынок.

Наиболее распространенными  в литературе являются следующие определения инноваций:

- нововведения представляются результатом творческого процесса, выраженные в новой продукции, товара, техники, технологии, метода производства и тому подобное;

- нововведение представляется  процессом введения новой продукции,  подходов, принципов и тому подобное, взамен уже имеющимся.

Большинство исследователей считают инновацию совокупностью  технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению новых продуктов, процессов и оборудования. В экономической науке, инновация характеризуется как использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной деятельности, направленной на совершенствование процессов деятельности или их результатов. Инновации могут относиться к сферам производства, экономических, правовых, социальных отношений, области науки, культуры, образования и другим сферам деятельности общества.

С понятием «инновация»  тесно связаны несколько других понятий – это инновационная  деятельность, инновационный проект и инновационный процесс.

Инновационный проект представляет собой систему взаимосвязанных целей и программ их достижения, которые представляют собой совокупность научно-исследовательских, производственных, конструкторских, организационных, финансовых и других мероприятий. Основными элементами инновационного проекта являются:

- цели и задачи, которые  отражают основное назначение  проекта;

- мероприятия в рамках  проекта, проводимые с целью  решения инновационной проблемы и осуществлению поставленных целей;

- организация осуществления  мероприятий в рамках проекта;

- основные показатели проекта.

Разработку инновационного проекта можно описать как  организованную особым образом НИР, носящую прогнозно-аналитический и технико-экономический характер и связанную с определением цели разработки инновационного проекта, созданием его концепции, планированием проекта и оформлением необходимой проектно-сметной документации.

Наиболее распространено следующее определение управления инновационным проектом – процесс принятия и реализации управленческих решений, которые связаны с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем над их исполнением и направлены на реализацию инновационной идеи.

Существуют различные  показатели оценки эффективности инновационного проекта, которые используют при принятии решения о целесообразности его осуществления. В качестве основных показателей экономической эффективности выступают: