Инновационный процесс как система

Министерство образования  и науки Российской Федерации

«Санкт-Петербургский  государственный университет технологии и дизайна»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 По «методологии  научного познания»

На тему: «Инновационный процесс как система».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила студентка группы 2-ЭД-54

Мелихалова Лола Хасановна

Проверил: Манько Юрий Владимирович

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2013

 

Содержание

 

    Введение…………………………………………………………………………………...3

1. Инновационный процесс: понятие, принципы, элементы……………….4
2. Инновационный процесс: модели, концепции……………………………7
3. Трансформация инновационного процесса от закрытых к открытым инновационным системам…………………………………………………9

   Заключение…………………………………………………………………………………13

  Список используемой литературы………………………………………………………...14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

Введение

Перед современным обществом  стоит актуальная задача – построение национальной инновационной системы. Ее решение зависит как от государственной  власти, так и от субъектов макроэкономической деятельности. Задача инновационного развития экономики требует определенности в трактовке самого понятия инновации. «Инновация – это не изобретение и не открытие… Она фокусируется не на знаниях, а на эффективности, а в бизнесе – на экономической эффективности. Это успешная попытка найти и включить в свой бизнес последнюю частичку, которой недостает, чтобы превратить уже существующие элементы: знания, товары, покупательский спрос, рынки – в новое и гораздо более продуктивное целое» (Питер Дракер). На государственном уровне задача решается путем принятия необходимых законодательных актов и национальных проектов, стимулирующих инновационную деятельность на уровне организаций, а также адекватным регулированием соответствующих процессов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

1. Инновационный процесс: понятие, принципы, элементы.

Инновационный процесс является частью инновационной деятельности. Это творческий процесс, основанный на альтернативе и предпринимательстве, само создание, применение, распространение и возможное преобразование продукции, обладающей определенной полезностью, имеющей новизну и значимость, в результате чего возникают и удовлетворяются новые потребности, а также открываются новые области применения.

Данный процесс представляет собой цепочку последовательных или параллельных действий по созданию, освоению распространению инноваций, имеет циклический характер, характеризуется наличием обратных связей в параллельных инновационных процессах, способствующих адаптации и устойчивости системы, а также механизма инвестирования. Результатом инновационного процесса является коммерциализация инноваций.

При определении базовых принципов управления инновационными процессами в экономических системах необходимо учитывать особенности самого инновационного процесса, общие принципы управления организацией, а также характеристики участников инновационного процесса. Наиболее широко и системно рассмотрел эти факторы В.Г. Медынский, основываясь на практическом опыте реструктуризации российских инновационных организаций. Ученый выделяет следующие особенности инновационного процесса:

• Каждое внедрение инновации имеет признаки уникальности;
• Не существует изолированных инноваций;
• Инновации являются необходимым элементом самоорганизации и активного развития предприятий;
• Любая инновация требует повышенных усилий, причем чем выше степень ее радикальности, тем большая подготовка требуется для ее реализации и выше затраты материальных и интеллектуальных ресурсов;
• Инновации, имеющие спрос, осуществляются быстрее, чем инновации, вводимые административно;
• Для успешного продвижения инноваций необходимы новые идеи, инициативные предприниматели и достаточные инвестиции;
• Степень экономического эффекта от реализации инновации зависит от степени риска;
• Для внедрения инноваций необходимо наличие работников-новаторов, предложений, идей, изобретений, ноу-хау для перехода к новым поколениям технологий, ресурсов, соответствующих структур, форм хозяйствования;
• Успешнее вводятся инновации организациями-лидерами, а также организациями, ожидающими ухудшения ситуации или находящимися в состоянии кризиса (которым «нечего терять»).

Перечисленные особенности  инновационного процесса составляют фундамент  для определения базовых принципов  управления инновационными процессами. Естественно, эти принципы должны согласовываться  с общими принципами управления организацией.

Н.Н. Федорова выделяет следующие современные принципы управления, вытекающие из новой парадигмы менеджмента, сложившейся в условиях экономики, основанной на знаниях:

• Лояльность по отношению к работникам;
• Ответственность;
• Коммуникации, пронизывающие организацию по вертикали и горизонтали;
• Творческая атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих;
• Долевое участие каждого работающего в общих результатах;
• Своевременная реакция на изменение в окружающей среде;
• Удовлетворенность людей работой;
• Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех уровнях управления;
• Умение слушать тех, с кем сталкивается в своей работе менеджер;
• Этика бизнеса;
• Честность и доверие к людям,
• Опора на фундаментальные основы менеджмента,
• Видение организации, т. е. четкое представление  о том, какой она должна быть;
• Качество личной работы и ее постоянное совершенствование.

В основе перечисленных  принципов лежит социальный аспект управления, который обусловлен вниманием  современной экономики к человеку как генератору и носителю знаний. Ведь на данный момент главным конкурентным преимуществом является способность организации постоянно генерировать новые идеи. Этот процесс называется целенаправленным новаторством и представляет собой организованную область знаний.

Выделяют следующие элементы сложившейся системы управления инновационным процессом инноваций:

• Специализированные подразделения – советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики (создаются в крупных фирмах, выпускающих
• наукоемкую продукцию). Задачей подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса;
• Центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях;
• Отделения новых продуктов – самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и  направлений технического развития , разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции  и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов;
• Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству продукции – самостоятельные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства изделия;
• Центры развития – самостоятельные подразделения, не связанные с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций;
• Отделы НИОКР в производственных отделениях осуществляют поиск и разработку новых перспективных идей, а также их быстрое доведение до стадии освоения и производства;
• В крупных компаниях на основе создания фондов «рискового капитала» организуются венчурные подразделения. Средства венчурных фондов часто вкладываются в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии поглощаются крупными, либо с ними устанавливаются долгосрочные связи;
• Специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений создаются за счет части прибыли фирмы, используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производство. Из этих средств создаются венчурные фонды.
• Фонды стимулирования нововведений в производственных подразделениях создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями подразделения;
• Консультационные и аналитические группы, в функции которых входит прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

          2. Инновационный процесс: модели, концепции.

Наиболее широко распространенный подход к описанию инновационного процесса основан на выделении четырех  стадий инновационного производства, последовательно реализуемых в сферах науки, техники, производства и потребления (рис. 1).

прпоонрь                                        

                                                                    

                                                                    

            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Схемы  инновационных процессов

Начало инновационного процесса обычно связывают с проведением  научных исследований фундаментального и поискового характера, т.е. чисто  теоретической ориентации. Результатом подобных исследований может служить открытие частных и всеобщих законов или закономерностей природы, а также открытие (в результате теоретических расчетов) новых материальных объектов или веществ в природе и т.п.

На основе предыдущих результатов строятся работы или исследования прикладного характера, которые в совокупности принято называть разработками. В их число включают специальные исследования прикладного назначения, результатом которых наряду с открытием узких (локальных) закономерностей чаще всего выступает то или иное техническое решение будущего искусственно воспроизводимого материального объекта, который получает свое выражение, как правило, в форме изобретения.

В дальнейшем на основе изобретения  осуществляются работы проектно-конструкторского характера. Результатом этих видов работ служит либо опытный (головной) образец нового технического объекта (машины, прибора, аппарата, другого оборудования), либо новый (прогрессивный) технологический процесс. Далее в число разработок прикладного характера включаются работы по освоению новой техники в тиражированном масштабе. Они в значительной мере содержат работы, обычно именуемые подготовкой производства продукции серийного и массового характера потребления. В зависимости от места их осуществления они могут классифицироваться в виде или в форме внезаводской подготовки производства либо внутризаводской подготовки производства новой продукции.

Выделяют две концепции развития инновационных процессов:

• Маркетинговая концепция – производство продукции, «втягиваемой рынком», вызванной потребностями рынка;
• Концепция «технологического проталкивания» - основанная на НИОКР, разработках и возможностях технологии.

Последнюю концепцию  можно также назвать «фундаментальной», как базирующуюся на фундаментальных  исследованиях.

Считаются более успешными  инновации, полученные рыночной необходимостью и основанные на непосредственных потребностях. Интересно и такая информация: 72% новых идей дает рынок, а 25% - это  идеи, формирующиеся в сфере НИОКР. Но нововведения, основанные на НИОКР, более серьезны, могут привести к серьезному прорыву в промышленности и дать долгосрочные конкурентные преимущества. Маркетинговые исследования могут осуществлять конкуренты, что приведет к выпуску схожей продукции и утрате позиций на рынке. Поэтому необходимо учитывать обе эти концепции, чтобы не возникло технологическое и информационное запаздывание .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

3)Трансформация инновационного процесса от закрытых к открытым инновационным системам.

Инновации играют важную роль в модернизации и развитии конкурентоспособности  компаний, отраслей и сфер хозяйства. Внедрение инноваций – один из ключевых факторов, влияющих на рост производительности труда и конкурентоспособности  предприятий. Стоит также учесть, что в посткризисный период значительно меняется деловая среда, характер инноваций, условия и методы конкуренции. Под влиянием глобализации и смены бизнес – моделей на всем протяжении цепочек создания стоимости происходят существенные изменения в инновационной деятельности компаний: все больше компаний участвуют в совместных НИОКР, повышается ротация кадров, усиливается роль посредников и т.д.

Под воздействием перечисленных  выше факторов развивается новая  парадигма инновационной деятельности, основанная на принципе открытых инноваций, которая приходит на смену закрытым инновационным системам.

Закрытая инновационная  система – это такая система, в которой компания не использует внешние источники для создания инноваций, а рассчитывает преимущественно на собственные исследовательские подразделения и компетенцию своих работников. Она стремится защитить свои инновации правами на интеллектуальную собственность.

Открытая инновационная  система – система, основанная на активном поиске перспективных идей во внешней среде, совместных исследованиях и создании инноваций с другими партнерами, а также стратегическом использовании прав на интеллектуальную собственность.

Принцип закрытых инновационных  систем состоит в том, что компании должны самостоятельно генерировать идеи, затем разрабатывать, производить, выводить товар на рынок и заниматься его распространением. В следующих фазах подразумевается также самостоятельное сопровождение продукта , финансирование и поддержка. В такой ситуации фирма могла в полной мере надеяться только на себя, так как нельзя было надеяться на качество, наличие и характеристики инновационных идей, предлагаемых другими. Такой подход достаточно длительный период оставался наиболее приоритетным. В данной системе инноваций можно выделить следующие характеристики, свойственные закрытым инновационным системам: