Инновационный менеджмент
Курсовая работа, 09 Марта 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
Файлы: 1 файл
инновационка курсовик.doc
— 151.50 Кб (Скачать файл)Между патентообладателем (лицензиаром) и организацией, намеренной использовать новшество (лицензиатом), заключаются контракты различного типа. При полной лицензии передаются все имущественные права, вытекающие из патента, на срок договора. Исключительная лицензия передает эти права только в отношении конкретного продукта; простая — только для собственного производства в пределах, обусловленных договором (контрактом); открытая — любому лицу, заключившему договор о платежах. Обязательная лицензия обязывает владельца продать простую лицензию предприятию (в связи с ее особым значением для общества или по решению патентного суда).
Из многообразия
договорных форм возникают сложные расчеты по
определению общей доли выручки от реализации
продукции, в частности, зависящей от использования изобретения. При
использовании ряда изобретений предоставляются налоговые
Инновация характеризуется более высоким
технологическим уровнем, новыми потребительскими
качествами товара или услуги по сравнению
с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам,
как в производстве, так и в организационной,
финансовой, научно-исследовательской,
учебной и других сферах деятельности
предприятия, а также к любым
Инновации можно разделить на два основных вида: технические и организационные:
К техническим нововведениям отно
Основными объективными предпосылками
(первопричинами) возникновения технических
Организационные
нововведения окупаются, как правило, быстрее
технических, и поэтому, также имеют важное
значение для успеха предприятия. К ним
относят: нововведения в организацию производства,
новые методы маркетинга, финансовые нововведения,
новые методы управления, структурные
нововведения, нововведения, относящиеся
к изменению конкуренции, характеристик
и сегментации рынка и другие нововведения.
2.3. Принципы организации НТП.
НТП - это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достижений и реализации научных знаний
При организации НТП следует придерживаться следующих принципов:
- приоритетность. Этот принцип означает, что в план необходимо включать самые важные и перспективные направления НТП, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечит предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу. Соблюдение принципа приоритетности вытекает из ограниченности ресурсов на предприятии;
- непрерывность планирования. Сущность этого принципа заключается в том, что на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП, которые бы вытекали друг из друга, что и обеспечит реализацию этого принципа;
- сквозное планирование. Планироваться должны все составляющие цикла «наука — производство», а не отдельные его составляющие. Как известно, цикл «наука — производство» состоит из следующих элементов: фундаментальные исследования; поисковые исследования; прикладные исследования; проектно-конструкторские разработки; создание опытного образца; технологическая подготовка производства; выпуск новой продукции и ее тиражирование. В полном объеме этот принцип может быть осуществлен только на крупных предприятиях, где есть возможность осуществления всего цикла «наука — производство»;
- комплексность планирования. План НТП должен быть тесно увязан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия: производственной программой, планом капитальных вложений, планом по труду и кадрам, планом по себестоимости и прибыли, финансовым планом. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;
- экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. В план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (т.е. выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимыми ресурсами. Довольно часто этот важнейший принцип планирования НТП не соблюдается, а отсюда его слабая реализуемость.
Для
экономического обоснования
3. Жизненный цикл инновации.
Весь жизненный цикл инноваций состоит из четырех частей:
- зарождение инновационной идеи и инновационного проекта;
- создание новшества;
- распространение новшества;
- потребление новшества.
Зарождение инновационной идеи
и инновационного проекта. Вклю
- фундаментальны исследования - цель для корпораций и крупных компаний – накапливание знаний и опыта исследований в интересующей области науки.
- прикладные исследования - здесь научная идея преобразуется в конкретную идею новой технологии или нового продукта, новой услуги. Вырисовывается контур будущего инновационного проекта. Цель – стратегическое позиционирование фирмы, заявка на интересы и возможности в данной области знаний.
Создание новшества – включает в себя четыре стадии:
- ОКР – это завершающая стадия научных исследования, своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к опытному, а в дальнейшем к промышленному производству.
- Строительная часть – ведутся архитектурные и строительные работы для создания производственных площадей под новое под новое производство у изготовителей и площадей, требуемых для использования новой технологии у потребителей.
- Техническая подготовка производства – осуществляется конструкторская подготовка производства (корректировка чертежей под заводские условия) и технологическая подготовка производства (учитывающая местные условия), а также экономическая и организационная подготовка, включая финансовую подготовку и подготовку трудовых ресурсов.
- Промышленное производство – с учетом рынка налаживается серийное, массовое и специальное производство.
Распространение новшества – включает в себя стадии:
- Маркетинг – маркетинговый мониторинг и маркетинговые решения пронизывают практически все стадии (исключение составляет лишь стадия фундаментальных исследований).
- Логистика – здесь прежде всего имеются ввиду потоки инноваций – от потоков идей и инновационных проектов, составляющих инновационные программы, до потоков знаний в группе, подразделении, организации, корпорации, отрасли, государстве.
- Диффузия – рыночное и нерыночное распространение новшества.
Потребление новшества - состоит из двух стадий:
- Рутинизация – здесь главное – это перенесение в жизнь организации - инновтора, повышение его старого рутинного образа действий до новой рутины (именно «рутины», поскольку только года действия становятся рутинными, возможен высокопроизводительный труд), основанного на внедряемом новшестве. Таким образом организация повышает свой технологический и культурный уровень, приобретает определенные конкурентные преимущества.
- Сервис - сервисная поддержка нового продукта многогранна: обучение персонала в использовании новшеств, предпродажная подготовка, послепродажное обслуживание, помощь в сбыте.
4. Фундаментальные исследования, как этап жизненного цикла инновации.
4.1. Понятие фундаментальных исследований.
В
бытовом представлении понятие
Основная
функция фундаментальных
а) концептуальная универсальность,
б) пространственно-временная общность.
Зачастую граница между фундаментальными и прикладными исследованиями размыта, сложно определить, где заканчиваются одни и начинаются другие. Прикладное исследование - это такое исследование, результаты которого адресованы производителям и заказчикам и которое направляется нуждами или желаниями этих клиентов, фундаментальное - адресовано другим членам научного сообщества. Современная техника не так далека от теории, как это иногда кажется. Она не является только применением существующего научного знания, но имеет творческую компоненту. Поэтому в методологическом плане техническое исследование (т.е. исследование в технической науке) не очень сильно отличается от научного. Для современной инженерной деятельности требуются не только краткосрочные исследования, направленные на решение специальных задач, но и широкая долговременная программа фундаментальных исследований в лабораториях и институтах, специально предназначенных для развития технических наук.
Один из признаков разграничения понятий "фундаментальные" и "прикладные" НИР - различия в степени прогнозируемости результата. Результаты прикладных НИР, как правило, более предсказуемы. Это обстоятельство и предопределяет специфику финансирования научно-технической деятельности в сфере фундаментальной и прикладной науки. Первая по большей части финансируется за счет бюджетных средств, вторая - за счет внебюджетных. Но как быть с фундаментальными НИР, ориентированными на практическое применение? Здесь возможно, конечно, смешанное финансирование, но определяющими все же являются бюджетные средства. Отсюда и характер трансфера результатов, ориентированных на практическое применение фундаментальных НИР. Этот трансфер может осуществляться как на возмездной, так и на безвозмездной основе.
Для
современного этапа развития
науки и техники характерно
использование методов
Фундаментальные
поисковые научные исследования
проводятся в форме теоретической
и экспериментальной
а) познания закономерностей строения, функционирования, развития природы, общества, организма человека, техники;