Инновационный менеджмент как разновидность функционального менеджмента

 

Федеральное государственное  образовательное

бюджетное учреждение высшего

профессионального образования

«Финансовый университет  при правительстве РФ»

Уфимский филиал

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по инновационному менеджменту

Вариант 9

 

 

 

 

Выполнил:

Проверил:

 

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………3

1. Инновационный менеджмент как разновидность функционального менеджмента………………………………………………………………………4

2. Расчетная  часть………………………………………………………..10

Заключение……………………………………………………………….13

Список использованной литературы…………………………………..14

 

 

Введение

 

Инновационный менеджмент – это самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности. Она направлена на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Инновационный менеджмент в широком смысле представляет собой управление инновациями.

Инновационный менеджмент как дисциплина – совокупность принципов, методов и инструментов по управлению инновационной деятельностью организаций.

Возникновение инновационного менеджмента и усиление его роли связано с возрастанием роли инноваций как фактора экономического развития в условиях усиления конкуренции, исчерпания возможностей экстенсивного роста и интенсификация процессов глобализации.

Актуальность  изучения инновационного менеджмента  связана еще и с тем, что  доля России на рынке наукоемкой продукции  составляет всего 0,3%.

Использование научных методов инновационного менеджмента является одним из главных факторов экономического развития страны, а для России на современном этапе это становится еще и условием выживания.

Успех бизнеса  любой коммерческой структуры непосредственно  связан с результатами инновационной  деятельности компании. Необходимость внедрения новейших разработок и технологий обеспечивает темпы развития компаний, отвечающие запросам растущего рынка и усилению конкурентной борьбы.

 

 

1. Инновационный менеджмент как разновидность функционального менеджмента

 

Наряду с  принципами, процессами и методами общего менеджмента, свойственной всякому предприятию в общем, который представляет собой изучение и управление деятельностью организации, выделяются отдельные его виды, применяющие специфические формы управления различными функциональными областями предприятия. Они называются функциональный менеджмент.

Например, управление процессом  производства продукции составляет содержание производственного менеджмента, финансовыми процессами – финансового менеджмента, инвестициями – инвестиционного, кадрами – персонального менеджмента. Инновационный менеджмент в свою очередь тоже является одной из многочисленных разновидностей функционального менеджмента. Его непосредственным объектом выступают инновации и инновационные процессы во всем их разнообразии.

Инновация – результат  творческой деятельности, получившей воплощение в виде новой или усовершенствованной  продукции, реализуемой на рынке, либо новой или усовершенствованной  технологии, используемой в практической деятельности.

Инновация это результат научно-технического прогресса. НТП – взаимосвязанное, поступательное развитие науки, техники и производства, способствующее появлению нового уровня техники и технологии с одной стороны, а с другой стороны использование новейших приборов и оборудования в научных исследованиях[1, с. 54].

Инновационный процесс –  процесс преобразования научного знания в инновацию. Это последовательная цепь событий, в ходе которого инновация  «вызревает» от идеи до конкретного  продукта, технологии, услуги и распространяется при практическом использовании.

НТП заканчивается на стадии внедрения научного достижения в  производство, а инновационный процесс  продолжается, так как он включает этап распространения – диффузии новшества. В процессе распространения  новшество совершенствуется, становится более эффективным (окупаются затраты на новшество), могут проявится новые эффекты, новые потребительские свойства, области применения, рынки.

В настоящее время инновационные  процессы осуществляются в форме  инновационной деятельности, имеющей  самостоятельный институциональный статус (инновационный проект, программа).

Инновационная деятельность – это вид деятельности, направленной на разработку и коммерциализацию результатов  научных исследований для расширения и обновления номенклатуры продукции, повышения ее качества, совершенствования технологий изготовления продукции с последующей реализацией на внутреннем и зарубежных рынках[1, с. 55].

Инновационная деятельность необходима как производителям продукции, так и ее потребителям. Это связано  с тем, что потребители получают товары более высокого качества и в большем ассортименте, а производители получают возможность снижения издержек на изготовление товаров, повышения цен, а также в целом оставаться конкурентоспособным предприятием. Инновационная деятельность позволяет не только получить дополнительную прибыль и сверхприбыль, но и позволяет выжить в условиях острой конкуренции.

Одной из составляющих инновационного менеджмента являются теории управления инновационными системами, которые концентрируют усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений.

Другая составляющая инновационного менеджмента представляет собой  прикладные теории организации и  управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализа инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов воздействия на персонал, технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки.

Функциональный инновационный  менеджмент направлен не только на эффективное управление процессом  разработки новшеств, но и их внедрения, производства и коммерциализации.

Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования: планирование, организация, исполнение, контроль и анализ результатов, внесение коррективов. Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу.

Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынке. Планирование обеспечивает уточнение целей компании и доведение их до отдельных ее структурных звеньев и исполнителей, позволяет определить набор реализуемых проектов, распределить задания среди участников, определить состав необходимых ресурсов, согласовать очередность сроков выполнения отдельных этапов и обеспечит выполнение заданий в срок.

Необходимость планирования инноваций связана с расширением  масштабов и ростом сложности  инновационных проектов, большим  риском и неопределенностью, развитием  специализации и расширением  кооперации в инновационной сфере, расширением хозяйственной самостоятельности и повышением экономической ответственности организаций за результаты инновационной деятельности[3, с. 81].

Сущность функции организации состоит в обеспечении выполнения плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития компании. Это одна из важнейших функций руководителей всех уровней в инновационном менеджменте. Она обеспечивает рациональное сочетание во времени (когда?) и в пространстве (где? кто?) всех элементов инновационного процесса для наиболее эффективного выполнения плановых решений. Организация инновационных процессов в пространстве означает формирование организационной структуры фирмы, соответствующей характеру и масштабам реализуемых проектов. Элементами структуры выступают отдельные руководители и работники, службы и подразделения фирмы.

В инновационном  менеджменте используются различные  формы организации инноваций, которые, по сути, представляют собой различные  способы разделения труда при осуществлении инновационных проектов.

Исполнение  представляет собой осуществление  исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента.

Функция контроля в инновационном менеджменте заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций. Посредством контроля собирается информация об использовании инноваций, о ходе жизненного цикла этой инновации, вносятся изменения в инвестиционные программы, в организацию инновационного менеджмента. Контроль также предполагает анализ технико-экономических результатов.

На основе проведенного анализа вносятся необходимые коррективы.

Конечная цель инновационного менеджмента состоит  в обеспечении долговременного  функционирования инновационной компании на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности новейшей продукции. Критериями такой эффективности выступают экономические параметры, которые позволяют соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции.

Целью деятельности в области оперативного управления инновациями является реализация потенциала организации для достижения высоких  объемов реализации, прибыли, доходов  и упрочения ее позиции на рынке.

Задачи инновационного менеджмента:

1.Разработка  и согласование инновационных  стратегий

2.Поиск новых  идей стимулирования творчества

3.Составление  бюджетов НИОКР

4.Оценка и  отбор инноваций

5.Обеспечение  эффективности организации инновационных  процессов[4, с. 132].

Также, хочу отметить, что любая деятельность, в том  числе инновационная невозможна без наличия высококвалифицированного персонала, который должен обладать достаточным набором теоретических  знаний и практическим опытом для  выполнения возложенных на него обязанностей.

Основные функции  инновационного менеджера:

1. Постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка и изменения внешней среды.
2. Ориентация на достижение запланированного конечного результата организационной деятельности.
3. Эффективное использование научно-технического и производственного потенциала организации.
4. Изучение рынка, выявление потребностей в новых материалах, продуктах, услугах технологиях и т. п.
5. Расчет потенциальной емкости рынка.
6. Генерация, поиск и предварительная оценка идей.
7. Мониторинг и своевременное усовершенствование технологических процессов.
8. Правовая защита инновационного проекта.
9. Разработка концепции проекта, маркетинговой стратегии и анализа бизнеса.
10. Поиск оборудования для производства материалов, ведение переговоров с поставщиками, заключение контрактов на поставку.
11. Работа с предприятием-изготовителем по выработке технологии производства новой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Расчетная  часть

 

Предприятие-реципиент  разработало инвестиционный проект по выпуску новой продукции. За расчётный (базисный) год (t=0) принят год начала финансирования проекта. Норма дисконта Е=0,1 считается постоянной за все годы расчетного периода.

Показатели  затрат и результатов, рассчитанные в базисных ценах, представлены в таблице.

Показатель	Расчетный период (t=0,1,2,…,Т)
	Инвестиционный			Эксплуатационный
	t=0	t=1	t=2	t=3	t=4	t=5	t=6
1. Затраты на  НИОКР, тыс. руб.	10
2. Капитальные  затраты, тыс. руб.		30	40
3. Текущие затраты  на выпуск продукции (без амортизации) и налоги, тыс. руб.				60	60	60	60
4. Выручка от  реализации продукции, тыс. руб.				100	100	100	100