Инновационный климат в коллективе

Метод STEP - анализа лучше выбрать при формировании инновационного климата в молниеносной и много факторной ситуации, поскольку он предполагает расчет и учет всех факторов производства на короткий период для решения одной конкретной задачи.

Модель Westa’а лучше всего применять к моделям инноваций, которые следует более детально изучить, внести какие-то улучшения, продумать качество инновации и поддерживать инновацию. Но наиболее важным показателем модели Westa’а является то, что эта форма инновационного климата способна поддерживать более одной инновации, есть возможность перенимать или генерировать другие инновации на последнем этапе первых проектов.

Самый рискованный, но и в  тоже время самый продуктивный, выгодный и качественный метод - метод Мотивации  персонала. Рассмотрим пример образного предприятия. В какой-то определенный период предприятие нуждается в разработке и внедрению инновации, но время ограниченно, и руководство объявляет конкурс в рядах работников о разработке инновации за какое-либо поощрение. Но, казалось бы, что лучше всего здесь применить метод STEP - анализа, но нет. Метод поощрения отличается от STEP’а тем, что в нем больше внимания уделяется на качество инновации, и на то, сколько она будет жить, а метод STEP - анализа служит «антибиотиком», сглаживающим проблему на короткий срок.

Таблица 3

Сравнение методов формирование инновационного климата

Далее составим более детальную  таблицу сравниваемых методов и  проанализируем их.

Таблица 4

Сравнительная характеристика методов формирования инновационного климата