Инновационная деятельность на предприятии

 

На основании заполненной «Матрицы нововведений» рассчитаем условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.

Условный индекс рассчитывается по следующему выражению:

где - относительная рейтинговая оценка показателя;

- оценка силы влияния j-го нововведения на i-ый показатель конкурентоспособности;

n – количество показателей конкурентоспособности;

m – количество нововведений.

Условный индекс показывает ценность инновации для повышения конкурентоспособности предприятия. В нашем случае первая инновация – организация новой стационарной точки – увеличит конкурентоспособность предприятия почти на 64 %; вторая инновация – услуга сборки крупногабаритных товаров – на 36 %. Таким образом, наиболее эффективным с точки зрения повышения конкурентоспособности предприятия нововведением является первая инновация.

 

 

2.3. Приобретение и описание новшества

инновация интернет магазин

Фирма «Торговый дом «Пирамида» будет организовывать стационарную торговую точку (магазин) в ст. Гостагаевской в доступном для потребителя месте. Для этого пункт должен располагаться в 10-минутной доступности пешком от центра станицы.

Для реализации этой инновационной стратегии предприятию необходимо приобрести магазин с офисом и рядом склад. Для магазина и офиса необходимо будет среднее помещение площадью 30 кв.м. Склад должен быть просторнее, так как в фирме представлен широкий ассортимент строительных товаров, значительную часть которых составляют крупногабаритные товары. Но у организации уже есть основной склад, а склад   в новом магазине  нужен   для хранения товаров, заказанных за 3-5дневный период. Таким образом, при грамотной организации складского пространства будет достаточно помещения площадью 50 кв.м. Помещения под офис и склад можно приобрести в собственность, но целесообразнее будет взять их в аренду на длительный срок. Это позволит сократить единовременные затраты и снизить зависимость от собственника. В дальнейшем при необходимости можно будет договориться о выкупе данных помещений.

Стоимость аренды офисного помещения площадью 30 кв.м составляет 6000 руб. в месяц, аренда складского помещения площадью 50 кв.м обойдется в 9000 руб. в месяц.

Чтобы реализовать данную инновационную стратегию, необходимо обладать денежными средствами в размере арендной платы за 3 месяца. Таким образом, необходимо иметь 18000 руб. за аренду офисного помещения и 27000 руб. за аренду складского помещения.

Также необходимо нанять сотрудников в пункт торговли, в обязанности которых будут входить как продажа товара, оформление необходимых документов и согласование деталей заказа с покупателями. Так как многим покупателям удобнее ходить в магазины и забрать свой заказ в субботу и воскресенье, то данный магазин должен работать и по выходным.

Поэтому целесообразно нанять 6 сотрудников, составив график их работы таким образом, чтобы одновременно в пункте самовывоза находилось не менее 3 сотрудников. Примерные затраты на оплату труда сотрудников представлены в таблице 3. Работать каждый сотрудник будет 5 дней в неделю с 9-00 до 18-00 с плавающим часовым перерывом на обед.

Доставлять необходимый товар в магазин будет уже имеющаяся у фирмы служба доставки.

Кроме того, необходимо будет сделать косметический ремонт, а также закупить и установить систему стеллажей в складском помещении. По предварительным оценкам, стоимость косметического ремонта должна составить 50000 руб. без учета строительных материалов. Сами строительные материалы обойдутся еще в 50000 руб.

Стоимость системы стеллажей - 30000 руб., за их монтаж придется выложить 3000 руб.

Таблица 3

Смета затрат на заработную плату сотрудников магазина на год

Должность	Кол-во сотрудников	Оклад (руб./мес.)	ФОТ за месяц (руб.)	ЕСН (26 %)	Сумма затрат за месяц	Полный годовой фонд заработной платы (руб.)
Менеджер по работе с клиентами	6	20000	120000	31200	151200	1814400
Итого:	6	20000	120000	31200	151200	1814400

 

Также необходимо обратиться в рекламное агентство для того, чтобы сделать указатель рядом с магазином, рекламный баннер, а также табличку на двери помещения.

Такая реклама обойдется – в 30000 руб. Необходимо организовать примерную материально-техническую базу помещения (таблица 4).

 

 

Таблица 4

Материально-техническая база помещения магазина

Наименование предмета	Количество (шт.)	Цена за единицу (руб.)	Стоимость (руб.)
Стол	3	2000	6000
Шкаф	1	4000	4000
Стеллаж офисный	1	6000	6000
Стеллаж магазинный	6	6000	36000
Стул	6	1000	6000
Телефон	3	1500	4500
Многофункциональное устройство	1	10000	10000
Компьютер	3	25000	75000
Кассовый аппарат	1	5000	5000
Охранная система	1	20000	20000
Сейф	1	5000	5000
Камера видеонаблюдения	1	3500	3500
Итого:			181000
Прочие расходы на хозяйственный инвентарь			14500
Всего:			195500

 

 

Складское помещение также должно быть оборудовано охранной системой стоимостью 20000 руб., и установлены 3 камеры видеонаблюдения стоимостью 3500 руб. каждая. Материально-техническая база складского помещения представлена в таблице 5.

Таблица 5

Материально-техническая база складского помещения магазина

Наименование предмета	Количество (шт.)	Цена за единицу (руб.)	Стоимость (руб.)
Система стеллажей	1	30000	30000
Охранная система	1	20000	20000
Камера видеонаблюдения	3	3500	10500
Итого:			60500
Прочие расходы на хозяйственный инвентарь			6050
Всего:			66550

 

 

Как было подсчитано, расходы на заработную плату сотрудников магазина за 1 месяц составляют 151200 рублей. Предприятие должно обладать денежными средствами в размере, достаточном для оплаты труда сотрудников, по крайней мере, за 3 месяца работы. Таким образом, необходимо иметь 453600 рублей на оплату труда сотрудников для организации работы магазина.

Общая смета единовременных затрат представлена ниже в таблице 6.

Таблица 6

Смета единовременных затрат на организацию магазина

Наименование статьи затрат	Стоимость, руб.
Аренда  помещения магазина за 3 месяца	18000
Аренда складского помещения за 3 месяца	27000
Отделочные работы	50000
Строительные материалы	50000
Монтаж системы стеллажей	3000
Рекламный указатель, табличка, баннер	30000
Материально-техническая база офисного помещения	195500
Материально-техническая база складского помещения	66550
Средства на оплату труда сотрудников за 3 месяца	453600
Итого:	893650

 

Таким образом, как видно из таблицы 6, для того чтобы реализовать данное нововведение для развития бизнеса фирмы «Торговый дом «Пирамида» необходимо единовременно затратить 608850 руб.

Резюмируя вышесказанное, для того чтобы ввести новшество, а именно, организовать пункт самовывоза, необходимо:

- приобрести офисное и  складское помещения для магазина или взять их в аренду;

- нанять сотрудников для  магазина и склада или воспользоваться услугами уже имеющихся сотрудников;

- нанять строительную  бригаду для отделочных работ  или выполнить косметический  ремонт своими силами;

- организовать систему  доставки товара в магазин и из него или воспользоваться уже имеющейся у компании службой доставки.

Таким образом, существует множество вариантов реализации данной инновационной стратегии.

Генеральным директором фирмы «Торговый дом «Пирамида» были приняты решения:

- об  аренде магазинного и складского помещений на длительный срок, так как это позволит сократить единовременные затраты и снизить зависимость от собственника. В дальнейшем при необходимости можно будет договориться о выкупе данных помещений;

Указанные помещения находятся в непосредственной близости друг от друга и располагаются по адресу: Краснодарский край, Анапский район, ст. Гостагаевская, ул. Комсомольская/Новороссийская 64/85.

Таким образом, магазин со складом находится в центре ст. Гостагаевская в 10 минутах пешком рынка и Администрации ст.

- о найме сотрудников  для магазина и склада;

- о найме  строительной бригады для осуществления  отделочных работ;

- воспользоваться уже  имеющейся у компании службой  доставки.

Подводя итоги, можно сделать выводы, что развитие фирмы на протяжении 13 лет проделало большой путь, начиная с розничной торговли на рынках города и до оптово-розничной деятельности среди лидеров в данной сфере. Фирме удалось добиться определённого признания как на розничной торговле, так и на оптовом рынке, закрепиться на них и наладить прочные и долгосрочные контакты с поставщиками. Розничное направление также сформировало определённый круг постоянных клиентов.

Всё это в совокупности даёт фирме «Торговый дом «Пирамида» перспективы выхода не только на районный, но и на краевой рынок.

 

 

 

2.4. Методы совершенствования организации инновационной деятельности в фирме «Торговый дом «Пирамида»

 

Главная предпосылка, актуальность инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим

Для определения путей совершенствования организации инновационной деятельности на фирме «Торговый дом «Пирамида» необходимо чётко знать, чего требуют инновации:

1. Тщательного анализа всех необходимых факторов (данным вопросом занимается начальник технологического отдела фирмы);

2. Ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима чёткая стратегическая ориентация. В нашем случае главные цели: создание продуктовых инноваций для большего охвата рынка, модернизация устаревших продуктов и технологий, процессы обновления в сфере управления и обслуживания;

3. Организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

4. Нововведение должно создаваться и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

Принципы, которые должны учитывать специалисты фирмы  при создании эффективного инновационного продукта:

- целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций;

- инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться (в нашем случае - покупателей);

- инновация должна быть простой и соответствовать целям фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Инновация - изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления фирмой инновационной деятельности, она должна иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы. На фирме «Торговый дом «Пирамида» в 2010г. был создан технологический отдел, куда входят высококвалифицированные специалисты данной области. Начальник отдела персонально отвечал и контролировал процесс создания и внедрения на рынок инновации. Также он отвечает за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса фирмы), за разработку инновационных мероприятий.

Таким образом, для совершенствования инновационной деятельности на фирме «Торговый дом «Пирамида» необходимы следующие этапы:

- внедрение системы непрерывных улучшений;